Một cách khen thưởng hay

Thứ 4, 03/10/2007 | 07:22:41 [GMT +7] A A

Để động viên đợt thi đua 90 ngày đêm hoàn thành xây dựng Nhà máy Xi măng Cẩm Phả, đảm bảo chất lượng và an toàn lao động, Hội đồng Quản trị Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam (VINACONEX) đã ban hành Quy chế thưởng, phạt với tổng kinh phí 800 triệu đồng. Khen thưởng, phạt thi đua là “Chuyện hàng ngày ở huyện”

Điều đáng nói ở đây là cách thức tiến hành. Quy chế quy định rất rõ ràng các tiêu chí khen thưởng như mức độ, tiến độ hoàn thành, chất lượng công việc, an toàn vệ sinh lao động và chăm lo điều kiện sống, làm việc của người lao động của từng đơn vị ở từng hạng mục công trình, trong từng tháng cụ thể tuỳ theo mức độ khó, dễ của công tác thi công. Ví dụ: Tổng mức thưởng cho Công ty LILAMA 69-2 thi công gói thầu LD3 là 36 triệu đồng, chia ra tháng 10-14 triệu, tháng 11-12 triệu, tháng 12-10 triệu. Các hình thức khen thưởng cũng rất linh hoạt: Thưởng thường xuyên, thưởng đột xuất, khen thưởng khác ngoài tiền. Các quy định về phạt cũng rất cụ thể với từng mức phạt cho mỗi vi phạm công tác trang bị bảo hộ lao động; vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ; sử dụng máy móc, thiết bị thi công; chậm tiến độ…

Rõ ràng là với cách làm công khai, dân chủ này, mỗi nhà thầu, từ cán bộ quản lý, điều hành sản xuất đến từng người lao động đều biết rất rõ đơn vị và bản thân làm tốt sẽ được nhận bao nhiêu, vi phạm sẽ bị mất bao nhiêu trong từng tháng và cả đợt thi đua.

Một quy chế thưởng phạt sát thực, chặt chẽ, linh hoạt, vừa đáp ứng được yêu cầu quản lý chất lượng, đẩy nhanh tiến độ công việc, vừa kích hoạt được động cơ lao động kỷ luật, trách nhiệm, sáng tạo của người lao động.

Một cách làm khen thưởng thật đáng để tham chiến trong công tác thi đua khen thưởng.

Một cách khen thưởng hay

Ý kiến ()