Chữ tâm trong một chữ tầm

Bản lĩnh doanh nhân

“Làm doanh nhân bao giờ cũng phải nhớ đây mới chỉ là điểm khởi đầu. Khó khăn luôn thường trực và phải tìm cách giải quyết. Vì thế bản lĩnh vững vàng là điều kiện không thể thiếu của một doanh nhân”, ông Nguyễn Hữu Thuỷ, Giám đốc Công ty TNHH Đầu tư thương mại thuỷ sản Thống Nhất khẳng định. Điều tôi khá ngạc nhiên là vị doanh nhân này trước đây là một công chức nhà nước ở một ngành có tiếng nhưng anh vẫn quyết tâm chuyển nghề, bởi “máu” kinh doanh gia truyền đã ngấm vào chàng trai trẻ này dù anh biết làm kinh doanh sẽ phải thường xuyên đối mặt với những khó khăn, sóng gió nghiệt ngã của thương trường. Quyết định táo bạo này được anh lý giải rằng: “Con đường dẫn đến thành công là phải chọn đúng nghề, đúng năng khiếu và khi đã chọn đúng rồi thì mình phải là số 1 trong việc mình làm”.

Doanh nhân Nguyễn Hữu Thuỷ là một trong 40 doanh nhân tiêu biểu được UBND tỉnh vinh danh nhân dịp Ngày Doanh nhân năm 2014.

Tầm nhìn quyết định thành công từ khởi sự. Bởi thế mà cách đây hơn 20 năm tức là khi anh mới ngoài 20 tuổi, lúc đó giá đất còn rẻ, người ta có có thể cho nhau được thì anh đã có tư duy “săn” đất vàng để chờ cơ hội đầu tư. Từ tầm nhìn đó đến nay anh đã xây dựng được một hệ thống khách sạn cả trong lẫn ngoài tỉnh, hàng năm cho doanh thu đến hàng trăm tỷ đồng. Đáng nói là những vị trí anh lựa chọn đều được đánh giá là đắc địa. Khách sạn City bay Palace ngự ngay trung tâm TP Hạ Long, cạnh chợ Hạ Long I đón hàng nghìn lượt khách mỗi năm, không chỉ bởi những căn phòng tiện nghi, sang trọng mà bởi đứng ở đây có thể ngắm được toàn cảnh thành phố, Vịnh Hạ Long, hơn nữa lại thuận tiện cho du khách tham quan và mua sắm tại chợ Hạ Long I. Anh nói: “Trong kinh doanh, địa điểm phải là số 1, sau đó là văn hoá phục vụ”.

Nói về việc xây dựng văn hoá trong kinh doanh, anh kể tiếp: “Khi mới vào làm, hầu hết các nhân viên khi không hoàn thành tốt công việc đều bắt đầu bằng lý do: “Tại vì”. Đây là điều mà những người làm quản lý thường không hứng thú. Vì thế tôi thường nói với nhân viên của mình, không ai hoàn thiện nhưng làm nghề dịch vụ phải chuyên nghiệp, phải có thái độ niềm nở trong văn hoá giao tiếp, để khách hàng cảm nhận được mình là người có văn hoá. Tôi luôn phân tích cho nhân viên của mình hiểu rằng: Trách nhiệm của mình trước hết là phải hoàn thành tốt nhiệm vụ rồi mới đến khách hàng. Thế nhưng làm được điều này thì mỗi người cần phải luôn học tập, đổi mới, điều này thì tôi luôn khuyến khích nhân viên của mình. Tôi luôn coi nhân viên như khách hàng để có thái độ ứng xử chuẩn mực và mềm mỏng nhưng dựa trên nguyên tắc”. Với cách quản lý mềm nhưng nguyên tắc hiện anh đã xây dựng được một đội ngũ hàng trăm nhân viên chuyên nghiệp, tạo được một đại gia đình “Thống nhất” nên ở đâu, lúc nào công việc của anh cũng trôi chảy.

Đối với người doanh nhân này: Chữ TÀI phải liền với chữ TÂM. Anh cho rằng: “Phát triển bền vững là phải có tính nhân văn. Con người có được thành quả là do xã hội, nền tảng của con người, của doanh nghiệp là đạo đức, là cái tâm. Việc làm từ thiện là cái cách mình thể hiện với xã hội”. Bởi thế mà vị Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Quảng Ninh luôn đi đầu và vận động các hội viên tham gia các chương trình an sinh xã hội, nhân đạo, từ thiện với số tiền hàng tỷ đồng mỗi năm. Tôi còn nhớ trong chuyến trao nhà tình nghĩa cùng Hội Doanh nhân trẻ Quảng Ninh ở xã đảo Thanh Lân, huyện Cô Tô năm ngoái, bà Hoàng Thị Tiến chỉ biết rưng rưng trong niềm hạnh phúc mà nói cảm ơn. Hoàn cảnh gia đình khó khăn, con trai bà Tiến đang nằm viện chạy thận suốt 4 năm qua, con dâu phải chăm sóc chồng tại bệnh viện nên không có việc làm, 2 cháu thì nhỏ. Không những đem đến niềm vui cho người kém may mắn mà đây là cách tốt nhất mà Hội Doanh nhân trẻ phát huy tinh thần nhân văn. Rồi chương trình nhận các phạm nhân mãn hạn tù vào làm việc tại các doanh nghiệp của Hội đã giúp nhiều người lầm lỗi trở về với cộng đồng, làm lại cuộc đời…

Ngoài kinh doanh, làm từ thiện, mọi người còn biết đến anh là một tay golf thủ, Chủ tịch Hội Golf Quảng Ninh. “Thể thao là niềm đam mê của tôi, vì rèn luyện sức khoẻ cũng là một trong những cách để cho tâm sáng, trí khoẻ”.

Vị thuyền trưởng tài ba

“Mỗi cơn phong ba, bão táp đều có thể làm tăng tốc con tàu. Dông bão không đơn thuần chỉ là hiểm nguy! Có đôi khi, dông bão là cơ hội để cho ta được ngẩng cao đầu với những thách thức, là động lực giúp ta tăng tốc. Miễn sao ta không bị dông bão nhấn chìm!”. Đây là điều mà rất nhiều doanh nhân giỏi đã từng đúc kết. Doanh nhân Phạm Văn Thể, Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn Hoàng Hà (Đông Triều) khẳng định.

Doanh nhân Phạm Văn Thể, Tổng Giám đốc Công ty CP Tập đoàn Hoàng Hà (đứng giữa) hướng dẫn Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Văn Đọc cùng lãnh đạo huyện Đông Triều thăm nhà máy Gốm màu Hoàng Hà.

Với tư duy, bản lĩnh đó mà toàn thể CBCNV-LĐ trong Công ty CP Tập đoàn Hoàng Hà gọi anh là “Vị thuyền trưởng tài ba”. Quả thực với một “núi” công việc gồm quản lý 14 công ty thành viên kiêm thêm chức Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Quảng Ninh, anh phải khéo sắp xếp công việc lắm mới cùng Ban lãnh đạo Công ty đưa con thuyền vượt sóng một cách ngoạn mục.

Dẫn chúng tôi tham quan nhà máy, anh Thể chia sẻ: Từ cuối năm 2009, xuất phát từ thực trạng lãi suất ngân hàng tăng cao đã ảnh hưởng tới tình hình sản xuất kinh doanh không chỉ riêng Hoàng Hà mà hầu hết các doanh nghiệp. Việc lãi suất ngân hàng tăng cao khiến lãi suất ngay trong quá trình lập dự án tăng lên 10%/năm, khi đi vào thực hiện dự án lãi suất tăng lên gấp đôi. Doanh nghiệp vào thế khó, trả lãi còn khó nói gì trả gốc, thời gian vay thì ngắn. Cùng với lãi suất ngân hàng tăng cao cũng là thời điểm “cơn bão” khủng hoảng ập đến. Trong khi đó tình hình bất động sản trầm lắng; thanh toán nợ đọng xây dựng cơ bản gặp khó khăn dẫn đến các doanh nghiệp nợ nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng. Khó khăn chồng chất khó khăn khiến Hoàng Hà lao đao trong “cơn bão”, riêng nhà máy gạch Hoàng Quế từ 2 lò giảm xuống còn 1 lò, từ 500 lao động giảm xuống còn 200 lao động. Hợp đồng mua bán lớn giảm xuống 40%.

“Đã có thời điểm quá khó khăn, chúng tôi phải nợ lương, nợ BHXH, nợ đối tác, những gì nợ được là nợ hết, chỉ có tiền điện là không nợ được vì nếu nợ thì không có điện để sản xuất. Tái cơ cấu doanh nghiệp được xem là giải pháp hiệu quả đầu tiên. Chúng tôi đã giảm bớt bộ máy nhân sự gián tiếp ở các công ty con và thu về một mối trên Tổng Công ty. Trong lúc thị trường hiu hắt, chúng tôi mạnh dạn cải thiện, đầu tư hàng loạt máy móc mới để nâng cao năng suất, chất lượng, mẫu mã sản phẩm. Ở Công ty Gốm màu Hoàng Hà, hệ thống máy in lưới được thay bằng 3 máy in kỹ thuật số trị giá 8 tỷ đồng/máy. Máy ép gạch Trung Quốc 10 tỷ đồng thay bằng máy ép của Ý trị giá gần 20 tỷ đồng và đầu tư hẳn một dây chuyền mài bóng gạch hiện đại… Nhờ đó công suất nâng cao lên 10 triệu m2/năm, chất lượng hàng hoá, thương hiệu ngày được nâng cao hơn.

Nhờ định hướng đúng, vị thuyền trưởng này cùng Ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra những giải pháp hợp lý, vì thế mà đến nay khi thị trường dần ấm lại, Hoàng Hà đã sẵn sàng phục vụ. Như công trình Nhà máy Nhiệt điện Đông Triều, Nhiệt điện Thăng Long, công trình trung tâm văn hoá huyện Thuận Thành (Bắc Ninh) với 171 tỷ đồng; công trình nhà máy Gốm Mỹ Hải Dương trị giá trên 100 tỷ đồng và nhiều công trình khác như Nhà máy gạch Clinker của Công ty CP Gốm và Xây dựng Hạ Long. Đặc biệt là Hoàng Hà đang được UBND tỉnh giao nghiên cứu làm chủ đầu tư công trình khu làm việc các ban xây dựng Đảng của tỉnh với tổng mức đầu tư 360 tỷ đồng bằng nguồn vốn của tỉnh và vốn xã hội hoá. Hiện nay, Hoàng Hà cũng đã được UBND tỉnh cho phép chuyển đổi nhà máy gạch Hoàng Quế sang sản xuất gạch ốp lát cao cấp có công suất 3,6 triệu m2/năm với tổng trị giá gần 200 tỷ đồng, trong đó dự kiến xuất khẩu 80% sang các thị trường không sản xuất sạch như Australia, Mianma, Đài Loan và một số quốc gia Trung Đông.

Dù là một doanh nhân phải lo cho sự sống còn của 14 đơn vị thành viên, nhưng anh không quên trách nhiệm của một Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp. Từ khi thành lập (năm 2012) đến nay, mỗi năm Hiệp hội đã tập hợp hàng trăm ý kiến, đề xuất về khó khăn vướng mắc của các doanh nghiệp trên địa bàn để kiến nghị với UBND tỉnh giải quyết.

Câu chuyện về bài học vượt khó, thành công của các doanh nhân có lẽ thời nào cũng có, nhưng nhìn chung ở tất cả những doanh nhân thành đạt như anh Thể, anh Thuỷ đều là sự bản lĩnh đối mặt với khó khăn, thử thách để tìm cách vượt qua sóng gió, đóng góp chung vào sự phát triển của quê hương, đất nước.

Thanh Hằng