Công ty CP Than Núi Béo: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Xây dựng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là chủ trương lớn của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV). Chủ trương này thể hiện quan điểm đặt con người ở vị trí trung tâm, là động lực cho chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn. Cụ thể hóa chủ trương trên, Công ty CP Than Núi Béo - Vinacomin đã có cách làm riêng nhằm kiện toàn, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công nhân viên theo hướng tinh gọn, chất lượng; đồng thời từng bước nâng cấp đội ngũ lao động thủ công thành lao động công nghệ; đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.

Từng là mỏ khai thác than lộ thiên quy mô lớn của TKV, năm 2017, Công ty CP Than Núi Béo - Vinacomin đã có bước chuyển mình lịch sử, trở thành mỏ khai thác than hầm lò bằng công nghệ giếng đứng. Ngay từ những bước đầu, với phương châm "Người Núi Béo làm chủ mỏ hầm lò Núi Béo", hàng nghìn công nhân vốn chỉ quen với những tầng than đầy nắng, với những cung đường mỏ và máy xúc, ô tô vận tải đã nhanh chóng bắt tay vào việc học tập, chuyển đổi nghề nghiệp, trở thành thợ khai thác than hầm lò. 

Câu chuyện của anh Nguyễn Văn Thành là một ví dụ điển hình. Từ một công nhân sàng tuyển than trên khai trường lộ thiên, giờ đây, sau 7 năm, anh Thành đã trở thành tổ trưởng của phân xưởng Vận tải lò. "Tôi đã tham gia khóa đào tạo chuyển đổi kỹ năng nghề và trở thành thợ lò thực thụ. Tính chất công việc thay đổi hoàn toàn nhưng tôi vẫn đáp ứng tốt và còn đạt được nhiều thành tựu mới trong sự nghiệp. Điều quan trọng hơn là thu nhập và đời sống của tôi được cải thiện đáng kể so với trước" - Tổ trưởng Nguyễn Văn Thành, phân xưởng Vận tải lò 1, Công ty CP Than Núi Béo - Vinacomin chia sẻ. 

Từng vươn tới những tầng than cao, nay những người thợ mỏ Núi Béo bằng bàn tay, khối óc của mình đang tiếp tục chinh phục những chiều sâu mới. Ở độ sâu -400m, thợ mỏ Núi Béo đang làm chủ các dây chuyền thiết bị đồng bộ, hiện đại, có tính liên hoàn để sản xuất than một cách an toàn, hiệu quả. Không chỉ vậy, họ còn có thể là những người dẫn đầu xu hướng công nghệ mới.

Năm 2017, Núi Béo tiên phong đưa công nghệ chống giữ lò bằng vì neo vào áp dụng. Thời điểm đó, tính ưu việt của lò vì neo vẫn là một hoài nghi với nhiều mỏ. Sự mạnh dạn của Núi Béo đã mang đến làn gió mới về tư duy đột phá và triển vọng nhân rộng một loại hình công nghệ trong Tập đoàn. Cho đến nay, đây vẫn là giải pháp có tính chủ động cao, hiệu quả an toàn lớn, chi phí đầu tư thấp.

Phó trưởng phòng Kỹ thuật khai thác Trần Xuân Hiếu cho biết: Để làm chủ công nghệ và nhân rộng trong toàn mỏ, Công ty phối hợp với các đơn vị tư vấn trong nước, chuyên gia nước ngoài tổ chức đào tạo, hướng dẫn cán bộ, công nhân về kỹ thuật chống lò bằng vì neo, xây dựng đội ngũ thợ lò chuyên nghiệp sử dụng thành thạo các thiết bị hiện đại thi công neo để đẩy nhanh tiến độ đào lò. 

Mô hình khai thác than bằng lò giếng đứng đặt người Núi Béo trước nhiều thử thách nhưng cũng đồng thời mang đến cơ hội làm chủ một dây chuyền công nghệ sản xuất cơ giới hóa hiện đại, đồng bộ. Từ năm 2017, khi tấn than đầu tiên ra lò cho đến nay, Núi Béo luôn cố gắng cơ giới hóa tối đa các khâu của dây chuyền sản xuất, từ vận tải lò, đào lò, đến khai thác than lò chợ. Nhiều khâu của dây chuyền sản xuất đã tự động hóa. Hệ thống công nghệ thông tin cũng tiếp tục được đầu tư với mục tiêu chuyển đổi số theo lộ trình chung.

Đặt trong bối cảnh này, cán bộ, công nhân, thợ lò của Núi Béo cũng phải tiếp tục chuyển động cả về tư duy và trình độ tay nghề. Từ năm 2021, Đảng ủy Công ty đã xây dựng Nghị quyết số 212 về đào tạo đội ngũ công nhân, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực giai đoạn 2021-2025, định hướng đến năm 2030; xác định rõ một số giải pháp mang tính then chốt, trọng tâm vẫn là đổi mới công tác tuyển sinh, tái tuyển và chuyển đổi kỹ năng nghề đảm bảo kế hoạch về số lượng và chất lượng. Nhóm lao động mà doanh nghiệp tập trung thu hút là thợ khai thác và thợ cơ điện lò. 

Để tuyển dụng đúng nhu cầu, Than Núi Béo đã đẩy mạnh công tác tuyên truyền về thương hiệu doanh nghiệp, những chính sách đãi ngộ cho người lao động. Năm 2023, số thợ lò công ty tuyển dụng được là 476 người; từ đầu năm 2024 đến nay là 216 người. Tổng số lao động hiện có của Công ty là 3.326 người, trong đó, lao động trực tiếp trong hầm lò chiếm 1.923 người. 

Theo ông Trương Văn Khoa, Trưởng phòng Tổ chức Nhân sự, Công ty đang tiếp tục thực hiện các nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thu hút thêm nhiều lao động mới, phấn đấu đưa chỉ tiêu tỷ lệ thợ bậc 3 trở lên đạt 50% trên tổng số thợ lò hiện có. 

Với những lao động được tuyển dụng, lãnh đạo đơn vị tạo điều kiện tối đa để bất cứ ai cũng được thụ hưởng chính sách đào tạo của Công ty. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật được tham gia các lớp bồi dưỡng cả về trình độ chuyên môn và lý luận chính trị. Nhiều cán bộ được Công ty đề xuất với Tập đoàn cho đi tu nghiệp ở nước ngoài. Đội ngũ công nhân kỹ thuật được bồi dưỡng nâng bậc theo quy định; thợ bậc cao có chính sách bồi dưỡng riêng. Trong các công trường, phân xưởng, thợ bậc cao kèm thợ bậc thấp và học sinh mới ra trường. 

Đáng chú ý hơn là những cơ chế đãi ngộ tốt nhất mà Than Núi Béo đang dành cho lực lượng này, từ điều kiện làm việc cơ giới hóa tối đa, đến những tiêu chuẩn về đi lại, ăn, ở, sinh hoạt thể chất và đời sống tinh thần. Công tác thi đua, khen thưởng cũng luôn phải đảm bảo hiệu quả động viên, khích lệ đúng lúc, đúng đối tượng và công bằng. Đây chính là những yếu tố then chốt để doanh nghiệp giữ chân người lao động trong bối cảnh tuyển dụng đầy khó khăn. 

Ở độ sâu khai thác lớn, đối mặt với những áp lực về địa chất phức tạp và chỉ tiêu sản lượng được giao, Than Núi Béo đang tiếp tục tổ chức các dây chuyền sản xuất phù hợp. Trên hết, kiên trì đầu tư cho yếu tố con người để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, khai thác tối đa hiệu quả các dây chuyền sản xuất vẫn sẽ là hướng đi của Than Núi Béo trong thời gian tới.