Than Hạ Long với mục tiêu mỏ hiện đại, an toàn

Công ty Than Hạ Long - TKV tiền thân là Liên hiệp Than Quảng Ninh được thành lập ngày 8/1/1988, những năm đầu sản lượng than của Liên hiệp chỉ đạt xấp xỉ 200.000 tấn/năm chủ yếu là tận thu lộ vỉa. Qua 30 năm xây dựng và trưởng thành, đến nay Than Hạ Long đã là một trong những đơn vị có sản lượng than khai thác hầm lò cao trong Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (khoảng 2 triệu tấn/năm).

Xác định mục tiêu, chiến lược cụ thể

Không giống các đơn vị khác của ngành Than, kể từ khi thành lập đến nay Công ty Than Hạ Long - TKV đã trải qua ba cuộc chuyển đổi lớn: Từ trực thuộc tỉnh Quảng Ninh về trực thuộc ngành Than (1995); chuyển từ công ty hai cấp thành công ty một cấp (2013); thực hiện tái cơ cấu (2016). Từ quy mô sản xuất gồm nhiều mỏ nhỏ, phân tán, đến nay Than Hạ Long đã đi vào ổn định sản xuất, đời sống người lao động từ nơi ăn, chốn ở cho đến thu nhập đều được cải thiện đáng kể.

Lò chợ chống giữ bằng giàn chống thủy lực tại khu vực Tân Lập, Công ty Than Hạ Long - TKV. Ảnh: Anh Trịnh (CTV)

Qua tìm hiểu được biết, do điều kiện làm việc không thuận lợi nhiều như những đơn vị bạn, trong suốt thời gian qua bên cạnh việc đẩy mạnh công tác tuyên truyền để công nhân, cán bộ cùng chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp, tập thể lãnh đạo đơn vị đã xác định được mục tiêu, chiến lược cho từng bước đi của mình.

Ông Bùi Đình Thanh, Giám đốc Công ty Than Hạ Long -TKV cho biết: “Thực hiện việc tái cơ cấu, Ban Thường vụ Đảng ủy Công ty họp ra nghị quyết chỉ đạo về việc triển khai nội dung tái cơ cấu sắp xếp lại Công ty, phân công nhiệm vụ cụ thể cho chuyên môn và khối Đảng, đoàn thể của đơn vị. Sau đó, chúng tôi ra quyết định thành lập Ban chỉ đạo cấp công ty, phân công nhiệm vụ cụ thể cho các thành viên; thành lập các tổ công tác chuyên đề theo từng lĩnh vực quản lý, phân công các đồng chí phó giám đốc phụ trách theo lĩnh vực chuyên môn quản lý của mình để rà soát tổng hợp số liệu phục vụ công tác chuyển đổi. Xây dựng dự thảo các quy chế, quy định, quy chuẩn, quy trình, phân cấp, nội quy... theo mô hình quản lý mới, đề ra tiến độ thực hiện.

Kể từ khi hoạt động theo mô hình mới, công tác quản lý, điều hành sản xuất được thống nhất từ Công ty đến các phân xưởng. Công tác khoán quản trị chi phí, quản lý kỹ thuật an toàn, điều hành sản xuất, bảo vệ tài sản, tài nguyên, ranh giới mỏ, quản lý lao động, quản lý kinh tế... được kiểm soát chặt chẽ hơn. Việc chăm lo, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động được quan tâm, giải quyết nhanh chóng và kịp thời hơn. Công tác đầu tư cho sản xuất và sinh hoạt được tiến hành thuận lợi hơn và trọng tâm trọng điểm hơn. Đặc biệt là hệ thống chính trị trong toàn Công ty được kiện toàn đồng bộ qua đó phát huy được sức mạnh tổng hợp trong việc triển khai nhiệm vụ. Từ năm 2013 đến nay, năm nào các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cũng đạt và vượt chỉ tiêu Tập đoàn giao với doanh thu bình quân hằng năm trên dưới 2.000 tỷ đồng”.

Hệ thống tàu điện chở người vào nơi sản xuất của Công ty. Ảnh: Anh Trịnh (CTV)

Đạt được con số này là do những năm qua Công ty đã lựa chọn sơ đồ công nghệ khai thác hợp lý và đầu tư­ hàng trăm tỷ đồng vào đổi mới công nghệ, nâng cao sản lượng cho các mỏ. Đến nay toàn bộ các phân xư­ởng khai thác của Công ty đã áp dụng công nghệ mới chống bằng cột, giá, giàn thuỷ lực; hầu hết các tuyến đư­ờng lò vận chuyển đều chống bằng cột sắt, vì neo và vì neo kết hợp với bê tông phun.

Công ty đầu tư thiết bị vận chuyển người từ cửa lò vào gần vị trí làm việc và vận chuyển vật liệu, thiết bị thi công tới gần vị trí thi công như hệ thống song loan chở người tại khu vực Hà Ráng và Tân Lập; tời hỗ trợ đi lại ở khu vực Hà Ráng, Tân Lập, Cẩm Thành. Hiện việc vận chuyển vật tư, thiết bị vào vị trí làm việc đều được giao cho các đơn vị vận tải hầm lò chuyển bằng tàu điện ắc quy tới các chân thượng và vận chuyển lên thượng dốc bằng các hệ thống phù hợp như tời chậm, thuyền trượt... tạo điều kiện cho người thợ đạt năng suất cao hơn.

Đẩy mạnh đầu tư, đảm bảo điều kiện cho người lao động

Đưa chúng tôi đi tham quan các khu vực sản xuất của đơn vị, ông Trịnh Tuấn Anh, Phó Chánh Văn phòng Công ty cho biết thêm, hiện Công ty được Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam giao trách nhiệm quản lý, bảo vệ và tổ chức khai thác than ở các khu Hà Ráng, Tây Khe Sim, Bắc Cọc Sáu và Khe Chàm II-IV, trong đó, mỏ Khe Chàm II-IV đang được đẩy mạnh xây dựng cơ bản và sẽ được khai thông bằng 3 giếng đứng kết hợp với các lò xuyên vỉa ở 2 tầng khai thác. Tầng trên khai thác từ mức -60/-350 và mức dưới khai thác từ -350/-500; trong đó giếng chính được đào từ mức +35/-500 chiều dài 535 mét; giếng phụ từ mức +35/-500 chiều dài 570 mét; giếng thông gió từ mức +95/-150, chiều dài 255 mét.

Dự án có công suất thiết kế 3,5 triệu tấn than/năm với tổng mức đầu tư trên 12.500 tỷ đồng. Trữ lượng công nghiệp trên 74 triệu tấn, tổng số có 13 lò chợ (khu Khe Chàm I, 4 lò chợ; Khe Chàm II, 5 lò chợ và  khu Khe Chàm IV, 4 lò); có 2 lò chợ cơ giới hóa, các lò chợ còn lại là các lò chợ giá khung, giá di động. Mỏ Khe Chàm II-IV được thiết kế với tiêu chí: Mỏ sạch, Mỏ an toàn, Mỏ hiện đại, Mỏ tiết kiệm tài nguyên, Mỏ sản lượng cao, Mỏ ít người. Thiết kế lựa chọn theo tiêu chuẩn châu Âu, áp dụng cơ giới hóa đồng bộ trong khai thác đối với tất cả các khu vực có điều kiện cho phép. Các hệ thống vận tải, thông gió, thoát nước, quan trắc tập trung, tổ hợp công nghệ trên mặt mỏ được cơ giới hóa, tự động hóa tối đa. Khu xử lý nước thải mỏ được thiết kế hiện đại đảm bảo sau xử lý có thể tái sử dụng, đủ điều kiện thải ra môi trường...

Công trường thi công giếng đứng mỏ Khe Chàm II-IV, Công ty Than Hạ Long - TKV. Ảnh: Anh Trịnh (CTV)

Cùng với việc đầu tư thiết bị công nghệ mới, mở rộng diện sản xuất, Công ty Than Hạ Long - TKV đã tiến hành rà soát, xây dựng lại các văn bản pháp quy về an toàn - bảo hộ lao động, chấn chỉnh công tác huấn luyện an toàn cho các đối tư­ợng lao động theo hư­ớng: Huấn luyện theo công việc đang làm, liên tục đổi mới và có các chư­ơng trình huấn luyện phù hợp với từng đối tư­ợng, chú trọng vào những khâu hay xảy ra tai nạn đồng thời kiện toàn lại hệ thống an toàn vệ sinh viên và tăng cư­ờng việc kiểm tra, giám sát.

Song song với những việc trên công tác chăm lo đời sống cho ngư­ời lao động cũng đư­ợc Công ty hết sức quan tâm. Mỗi năm Công ty đầu tư­ hàng chục tỷ đồng mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động, bồi dư­ỡng độc hại và tổ chức khám sức khoẻ định kỳ phân loại sức khoẻ CBCN để có chế độ đãi ngộ phù hợp. Cải tạo, nâng cấp, lắp đặt, xây mới hệ thống điện, n­ước, nhà ăn, nhà tắm - giặt - sấy; duy trì tốt chế độ tắm nước nóng, giặt quần áo, ủng BHLĐ cho công nhân.

Bên cạnh đó, Than Hạ Long đã đầu tư xây dựng khu chung cư công nhân tại phường Cẩm Đông (TP Cẩm Phả) gồm 4 lô nhà 5 tầng với tổng số 280 phòng (bố trí 4 người/phòng), trang bị đầy đủ giường, màn, chăn, ga, gối, đệm, bình nước nóng, điều hòa nhiệt độ; bố trí 3 phòng khách để công nhân có người thân, vợ con ra thăm được sinh hoạt như hộ gia đình. Hiện Công ty đang hoàn thiện khu chung cư mới tại phường Quang Hanh (TP Cẩm Phả) nhằm giúp thợ lò có mái ấm ở ngay khu mỏ để gắn bó lâu dài với Công ty.

Ngoài việc chăm lo đời sống vật chất, công tác văn hoá, văn nghệ, thể thao cũng được đặc biệt quan tâm, hằng năm đơn vị đều tổ chức các giải thể thao, hội diễn văn nghệ quần chúng được đông đảo người lao động hưởng ứng nhiệt tình.

Chung cư cho thợ lò của Công ty Than Hạ Long - TKV tại phường Cẩm Đông (TP Cẩm Phả). Ảnh: Anh Trịnh (CTV)

Có thể thấy, với nền tảng về cơ sở vật chất và về nguồn nhân lực đã và đang ngày càng hoàn thiện, tin tưởng rằng, tập thể người lao động của Công ty Than Hạ Long - TKV sẽ nắm bắt thời cơ và vận hội để tiếp tục xây dựng đơn vị ngày một phát triển bền vững.

Quang Huy