Tái cơ cấu ngành Than

Theo Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam giai đoạn 2017 - 2020 vừa được Thủ tướng Chính phủ vừa phê duyệt, TKV sẽ trở  thành Tập đoàn kinh tế mạnh có trình độ công nghệ, mô hình quản trị theo hướng hiện đại và chuyên môn hóa cao; cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, hợp lý.

Cơ giới hóa đồng bộ lò chợ tại Công ty CP Than Hà Lầm.

Cụ thể, TKV sẽ tập trung tái cơ cấu vào một số vấn đề trọng tâm bao gồm: Tái cơ cấu ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh; thoái vốn tại các công ty con, công ty liên kết; tăng tỷ lệ sở hữu của TKV tại các công ty cổ phần sản xuất than; sắp xếp doanh nghiệp; phá sản doanh nghiệp; tái cấu trúc quản trị nội bộ và tái cơ cấu lực lượng lao động. Theo đó, ngành nghề kinh doanh chính của TKV sẽ tập trung vào 4 lĩnh vực gồm than, khoáng sản, điện, vật liệu nổ công nghiệp.

Từ năm 1998 đến nay, TKV đã cổ phần hóa được 61 doanh nghiệp các cấp trong toàn Tập đoàn, hoàn thành thoái vốn tại 5 công ty con, 6 công ty liên kết. Tổng giá trị thu về sau thoái vốn được 2.009 tỷ đồng, thặng dư 398 tỷ đồng…

Nhằm tinh gọn bộ máy, giảm thiểu tối đa lao động phụ trợ, gián tiếp, TKV đã tiến hành sắp xếp lại doanh nghiệp, loại bỏ dần các công ty “cháu”, chuyển đổi 10 công ty TNHH một thành viên sản xuất than thành chi nhánh trực thuộc công ty mẹ - TKV; sáp nhập, hợp nhất, giải thể, sắp xếp, tổ chức lại 6 công ty và 4 ban quản lý; thoái vốn tại một số đơn vị. Cụ thể, sáp nhập Công ty Than Hồng Thái vào Công ty Than Uông Bí; Công ty Kho vận Hòn Gai sáp nhập vào Công ty Tuyển than Hòn Gai; Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả sắp xếp, tổ chức lại và đổi tên thành Công ty Kho vận Cẩm Phả; Công ty Chế biến than Quảng Ninh sắp xếp, tổ chức lại thành Công ty Cảng và Kinh doanh than; Công ty Xây dựng mỏ hầm lò 1 và Công ty Xây dựng mỏ hầm lò II hợp nhất thành Công ty Xây lắp mỏ; Công ty Tư vấn quản lý dự án chuyển thành Ban Quản lý dự án chuyên ngành mỏ than…

Vấn đề cốt lõi nhất trong thực hiện tái cơ cấu của TKV, theo ông Đặng Thanh Hải, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam là tái cấu trúc quản trị nội bộ. Theo ông, đây là nhiệm vụ trọng tâm trong quá trình thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp. Vì thế TKV đã triển khai các biện pháp đồng bộ về quản trị nội bộ, kiện toàn mô hình quản lý, nâng cao trách nhiệm của người đứng đầu doanh nghiệp trong quản lý vốn đầu tư của TKV, áp dụng cơ giới hóa trong khai thác mỏ, hoàn thiện cơ chế quản lý về tăng năng suất, giảm giá thành, đổi mới và tái cơ cấu chất lượng lao động.

Song song với tái cấu trúc nội bộ, TKV tập trung tái cơ cấu lực lượng lao động, thu hút lao động có tài năng, tay nghề, trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao; tổ chức lại sản xuất và sắp xếp lại lao động, tinh giản bộ máy lao động gián tiếp. Kết quả từ năm 2012 đến nay, lực lượng lao động của TKV đã giảm được xấp xỉ 20.000 lao động (trong 5 năm qua đã giảm 16% tổng số lao động của toàn Tập đoàn). Tính đến hết 31/12/2017 số lao động danh sách toàn Tập đoàn giảm xuống dưới 106.000 người, riêng năm 2017 tổng số lao động giảm khoảng 5.500 người, trong đó số lao động quản lý và phục vụ, phụ trợ giảm tuyệt đối là 3.315 người.

Theo Tổng Giám đốc Đặng Thanh Hải, mục tiêu cuối cùng của việc tái cấu trúc Tập đoàn là để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, xây dựng TKV trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh, phát triển bền vững.

Đặng Nhung