Công ty CP Công nghiệp ô tô - Vinacomin: Hiệu quả từ tái cơ cấu lao động

Hiện nay, trong thực hiện tái cơ cấu ở các đơn vị, việc sắp xếp bộ máy, tinh giản lao động quản lý, phụ trợ là vấn đề rất khó khăn. Cùng trong tình trạng lao động đông, bộ máy cồng kềnh như nhiều đơn vị nhưng Công ty  CP Công nghiệp ô tô - Vinacomin đã thực hiện tái cơ cấu lao động một cách triệt để, mang lại hiệu quả, góp phần tích cực phát triển SXKD của Công ty.

Đồng thuận, quyết tâm cao

Nhận thấy thực trạng bộ máy cồng kềnh, lao động đông, nhất là lao động quản lý, phụ trợ cùng với những bất cập trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất, thiết bị công nghệ… đã dẫn đến năng suất lao động thấp, giá thành sản xuất cao, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, hiệu quả SXKD và thu nhập của người lao động. Để thực hiện sắp xếp lại bộ máy, tinh giản lao động quản lý và phụ trợ, thống nhất về phương hướng phát triển Công ty giai đoạn 2012-2017, Công ty đã đề ra mục tiêu cụ thể hàng năm, phấn đấu giảm số CN-LĐ từ 638 người năm 2012 thì đến năm 2017 sẽ còn dưới 450 người, giảm 30,3%.

Giám đốc Phạm Xuân Phi (ngoài cùng bên phải) trao đổi với doanh nghiệp Hàn Quốc về hợp tác sản xuất cơ khí.

Công ty đã xây dựng chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, phòng ban, định biên số người phù hợp với nhiệm vụ và giao khoán tiền lương, từ đó giao quyền cho trưởng phòng chọn người và số lượng người để đáp ứng với công việc, nếu như ít người mà công việc vẫn hoàn thành thì thu nhập sẽ cao hơn và người lao động sẽ có trách nhiệm hơn với công việc. Đối với phân xưởng sản xuất, Công ty định biên bộ máy quản lý gồm 1 quản đốc, 1 phó quản đốc, 1 nhân viên kỹ thuật, 1 nhân viên kinh tế và giao khoán tiền lương của lao động quản lý phân xưởng với doanh thu; giao quyền, trách nhiệm cho quản đốc bố trí lao động với mục tiêu đạt hiệu quả cao nhất, biên chế lao động ít nhất; nếu doanh thu cao, lao động hợp lý, sản xuất hiệu quả thì lương của quản đốc, phó quản đốc có thể cao hơn cả lương giám đốc (không khống chế lương).

Với người lao động, Công ty khuyến khích những lao động giỏi, có trách nhiệm với công việc và trả lương xứng đáng với công sức và hiệu quả làm việc, không “cào bằng” như trước đây. Hàng năm, các tổ sản xuất tự bình xét chất lượng lao động một cách dân chủ, công khai theo “tiêu chí tín nhiệm chất lượng lao động” của Công ty gồm 3 tiêu chí: Trình độ tay nghề giỏi, khả năng xử lý làm việc độc lập; có uy tín với tập thể, được tập thể suy tôn; có sức khoẻ tốt đáp ứng được yêu cầu công việc. Các mức lao động tín nhiệm từ cao đến thấp, nếu tín nhiệm ngang nhau thì ghi cùng một mức, sau đó phân xưởng xét, phòng tổ chức hành chính - y tế xét và Hội đồng Công ty xét cuối cùng. Do vậy, người lao động giỏi được trọng dụng làm việc, thu nhập cao hơn những người làm việc kém, tạo động lực thúc đẩy sản xuất, năm 2015 có những thợ cơ khí của Công ty lương trên 12 triệu đồng/tháng. Đơn cử như tổ Năng lượng và môi trường, trước có 12 người nay còn 8 người. Tổ trưởng Vũ Thị Thuý cho biết, so với trước đây bản thân đảm nhận nhiều việc hơn và làm việc theo mức khoán, do vậy phải bố trí công việc khoa học, làm thêm ca thêm giờ để hoàn thành tốt nhiệm vụ nhưng bù lại được Công ty ghi nhận và trả lương xứng đáng. Hiện nay, lương của tôi được 9 triệu đồng/tháng.

Hướng tới môi trường làm việc văn minh, hiện đại

Trao đổi với chúng tôi, Giám đốc Công ty Phạm Xuân Phi phấn khởi cho biết: Do có chủ trương đúng, sự thống nhất xuyên suốt từ Công ty đến các phòng ban, phân xưởng và người lao động cùng với triển khai quyết liệt thực hiện tái cơ cấu lao động nên hiệu quả SXKD được nâng lên, doanh thu các năm đều hoàn thành vượt mức kế hoạch và tăng cao so với năm trước nhưng số lao động lại giảm.

Hiện nay, số phòng ban của Công ty giảm từ 16 xuống còn 8 phòng,  từ 7 phân xưởng còn 6; lao động quản lý từ 183 người còn 67 người (giảm 116 người). Nếu như năm 2012, số CN-LĐ là 638 người, doanh thu 265 tỷ đồng thì năm 2014 là 531 người, doanh thu đạt 384 tỷ đồng; năm 2015 là 486 người, Công ty phấn đấu doanh thu đạt trên 400 tỷ đồng. Thu nhập và đời sống của người lao động ngày càng được nâng cao. Cùng với đó, Công ty tăng cường đầu tư các thiết bị, máy móc hiện đại vào sản xuất tạo ra năng suất cao, giảm lao động và cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân như các máy gia công cơ khí CNC, máy hàn Rôbốt, lò nung phôi cao tần, dây chuyền sản xuất nước làm mát động cơ, dây chuyền sản xuất con lăn băng tải, dây chuyền chế tạo phụ kiện hệ thống monoray và ống thuỷ lực mềm cao áp… đảm bảo chất lượng. Đồng thời, Công ty đã luôn quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật và công nhân các nghề cơ khí, kể cả việc đào tạo theo “cha truyền con nối” đối với một số nghề cơ khí do hiện nay không được đào tạo như nghề rèn, nghề mài… Ngoài việc đầu tư cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng bữa ăn công nghiệp, Công ty đang lắp đặt hệ thống dây chuyền thiết bị giặt hiện đại để từ tháng 10 sẽ tổ chức giặt quần áo bảo hộ cho công nhân sau giờ làm việc.

Với các chủ trương, giải pháp tích cực trong công tác chỉ đạo, điều hành, sắp xếp lại bộ máy gọn nhẹ, làm việc hiệu quả và không ngừng chăm lo đời sống, điều kiện làm việc của người lao động, Công ty CP Công nghiệp ô tô - Vinacomin đang hướng tới môi trường làm việc văn minh, hiện đại, xây dựng Công ty ngày càng phát triển bền vững.

Việt Trung (CTV)[links()]