Công ty Than Hòn Gai: Chú trọng kiểm tra, giám sát hiện trường

Năm 2014 và 2 tháng đầu năm 2015, Công ty Than Hòn Gai không để xảy ra tai nạn lao động chết người, số tiền chi thưởng an toàn lao động đạt con số cao nhất từ trước đến nay với trên 4,5 tỷ đồng. Để có được kết quả đáng mừng này, bên cạnh những giải pháp quyết liệt trong điều hành SXKD thì công tác kiểm tra, giám sát hiện trường về ATVSLĐ-PCCN đã được Công ty coi là nhiệm vụ xuyên suốt và hàng đầu.

Công ty Than Hòn Gai phối hợp với Trung tâm Cấp cứu mỏ tổ chức diễn tập ứng cứu sự cố, tìm kiếm cứu nạn.

Công ty Than Hòn Gai hiện có 8 công trường, 1 phân xưởng sửa chữa cơ khí, 1 trung tâm dịch vụ và gần 6.000 cán bộ, công nhân nên công tác kiểm tra, giám sát hiện trường là yếu tố quan trọng, quyết định đến vấn đề đảm bảo ATLĐ trong Công ty. Chính vì thế nên ngay từ đầu năm, Công ty tổ chức xây dựng kế hoạch kiểm tra ATVSLĐ-PCCN cụ thể cho từng tháng, quý. Bao gồm kiểm tra thường xuyên, định kỳ theo chuyên đề; kiểm tra toàn diện cuối tháng; kiểm tra đột xuất trước và sau những đợt nghỉ dài ngày; kiểm tra đêm… Các cuộc kiểm tra đều có kế hoạch, đề cương cụ thể. Sau kiểm tra có thông báo kết luận của đồng chí Giám đốc hoặc lập biên bản và ghi sổ kiến nghị tại các công trường, phân xưởng. Chỉ tính riêng năm 2014, tổng số lần kiểm tra tại các công trường, phân xưởng lên đến 698 cuộc, với tổng số 2.096 kiến nghị. Công ty đã thực hiện, giải quyết dứt điểm 2.059 kiến nghị, khắc phục đến 97% các tồn tại phát hiện được từ hồ sơ đến hiện trường. Từ việc kiểm tra, phát hiện đến chấn chỉnh, xử lý, rút kinh nghiệm đã góp phần giúp Công ty ngày càng hoàn thiện hệ thống các quy trình, quy định về công tác kỹ thuật, an toàn trong vận hành các loại máy, thiết bị đến thao tác làm việc tại từng vị trí. Cùng với công tác kiểm tra, giám sát hiện trường thì công tác huấn luyện, đào tạo nguồn giáo viên cũng hết sức được chú trọng. Theo đó, hàng năm Công ty đều phối hợp với Trung tâm huấn luyện (Cục An toàn, Bộ LĐ-TB&XH) tổ chức huấn luyện, cấp chứng chỉ huấn luyện cho cán bộ các phòng an toàn, cơ điện vật tư và các công trường. Đến nay, Công ty đã có 41 cán bộ, đảm bảo đủ nguồn giáo viên để huấn luyện theo Thông tư 27 của Bộ LĐ-TB&XH. Để nâng cao về cả hình thức cũng như nội dung, Công ty đã trang bị đầy đủ các thiết bị máy chiếu cho các phòng học. Hệ thống bài giảng được biên soạn trình chiếu sinh động, giáo viên được đào tạo có kỹ năng và phương pháp truyền đạt tốt. Người lao động sau huấn luyện sẽ được kiểm tra bằng các câu hỏi trắc nghiệm nhằm mở rộng kiến thức, áp dụng thành thạo khi gặp những tình huống tương tự. Tính từ năm 2014 đến nay, toàn Công ty đã có trên 24.000 lượt người được huấn luyện kế hoạch ứng cứu sự cố, tìm kiếm cứu nạn; huấn luyện chuyển đổi ngành nghề; huấn luyện an toàn định kỳ; huấn luyện đo khí mỏ… Đặc biệt, đối với những cán bộ, công nhân vi phạm an toàn, Công ty yêu cầu huấn luyện lại. Không những thế, còn phải tự trả thù lao cho giáo viên huấn luyện ngoài giờ theo thoả thuận, phải bồi thường thiệt hại do vi phạm gây ra… Hoặc những cá nhân chưa được huấn luyện, Công ty yêu cầu công trường không được bố trí việc làm. Cá nhân nào làm tốt, có thành tích xuất sắc trong công tác an toàn lao động sẽ được khen thưởng, động viên kịp thời.

Song song với việc xây dựng văn hoá an toàn lao động, để cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, hạn chế thấp nhất những rủi ro có thể xảy ra, Công ty đã trang bị tối đa các phương tiện bảo hộ, thiết bị hỗ trợ trong quá trình làm việc như: Tập trung đổ bậc bê tông phục vụ di chuyển trên các tuyến thượng dốc; lắp đặt hệ thống thuyền trượt, mô nô ray đến các gương lò thượng để vận chuyển vật liệu; tập trung xén, sửa các đường lò chật, hẹp; lắp cabin kính tại những vị trí cần thiết, nhiều tiếng ồn. Đồng thời, thực hiện tốt khám sức khoẻ định kỳ, bồi dưỡng độc hại bằng hiện vật, ăn định lượng, tổ chức cho cán bộ, công nhân đi điều dưỡng, hỗ trợ kịp thời người bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp… với tổng số tiền 1,5 tỷ đồng.

Chính những giải pháp quyết liệt này đã đưa công tác an toàn lao động của Công ty Than Hòn Gai trở thành bài bản, khoa học và là điểm sáng trong toàn Tập đoàn. Đây cũng chính là động lực, thúc đẩy đơn vị tăng trưởng trong hoạt động SXKD.

Hoàng Nga