Lạm phát làm cho các doanh nghiệp (DN) lao đao, gây nên sự bất ổn cho nền kinh tế, sản xuất kinh doanh ngưng trệ, dây chuyền bị đổ vỡ do biến động giá cả đầu vào kinh doanh…Để phần nào hạn chế những khó khăn thách thức cho các DN, chúng tôi đã có cuộc trao đổi với các chuyên gia trong lĩnh vực này.
1. Không né tránh
TS. Lê Đăng Doanh, nguyên Viện trưởng Viện Quản lý Kinh tế TW đưa ra một số biện pháp phòng chống lạm phát từ vĩ mô tới vi mô:
”Chính sách thắt chặt tiền tệ, bình ổn giá cả thị trường, giảm đầu tư công, giảm nhập siêu…là rất cần thiết, nhưng cần chú trọng nhấn mạnh những hành động trực tiếp của DN đối phó với khó khăn, thách thức mà lạm phát gây ra.
Trước hết, DN nên nhìn nhận thẳng thắn vào sự thật, không né tránh các vấn đề khó khăn khi đang gặp phải. Tiếp đó phải cấu trúc lại cơ cấu sản xuất hàng hoá và dịch vụ của công ty, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả đầu tư.
Và điều quan trọng là DN phải tỉnh táo, hợp tác trao đổi thông tin với người lao động; tổ chức thu thập thông tin, thường trực xử lý nhanh các trường hợp xảy ra, tránh che giấu thông tin, đưa ra những quyết định đột ngột”.
2. Không phung phí
Thạc sĩ Trần Đoàn Kim – Giám đốc Chương trình đào tạo Đại học, khoa QTKD, Đại học Quốc gia Hà Nội đề cao tinh thần tiết kiệm triệt để ở mỗi DN: "Cần cắt giảm mọi khoản chi tiêu không cần thiết, phát động phong trào tiết kiệm trong mọi bộ phận, cán bộ công nhân viên trong tổ chức. Rà soát lại tình hình nhân sự để tinh giản lại bộ máy, giảm bớt một số lao động thừa, không cần thiết”.
Quan điểm này được TS.Nguyễn Minh Phong,Trưởng phòng Nghiên cứu Kinh thế Viện Nghiên cứu Kinh tế Hà Nội hết sức đồng tình : "Trong hoàn cảnh hiện nay, các DN tư nhân và những công ty không có sự bao cấp hay đã cổ phần, hơn ai hết họ phải tự lo tiết kiệm chi phí để đảm bảo đời sống cho công nhân và ổn định sản xuất.
Chính nỗ lực tự cứu mình họ đã góp phần tích cực vào việc giúp chính phủ kiềm chế lạm phát. Trên thực tế đây cũng là giai đoạn “thử lửa” đối với các DN. Khi đã vượt qua sóng lớn chắc chắn DN sẽ khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.”
3. Không đầu tư dàn trải
Có thể nói, nếu có nhiều tiền trong thời điểm hiện tại thì DN đó có lợi thế rất lớn (vì đa số những DN khác đều trong tình trạng thiếu hoặc khan hiếm tiền). Nếu nhiều tiền thì có thể đầu tư vào một danh mục gồm chứng khoán, bất động sản, tiền gửi bảo đảm bằng vàng…Hiện nay, do tác động của kinh tế vĩ mô nên đa số các chứng khoán và bất động sản đều giảm giá sâu, do vậy, nếu biết lựa chọn được các công ty niêm yết có triển vọng kinh doanh tốt và bất động sản ở vị trí đắc địa thì có thể đầu tư và kỳ vọng lãi cao về dài hạn.
4. Không ngại hợp tác
Ông Phan Xuân Cần - Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Tài chính Việt Nam (TigerInvest) có đưa ra một số biện pháp hạn chế rủi ro khi đầu tư khá cụ thể: “Ta cứ hình dung DN giống như một cái xe leo dốc, leo càng cao, đỉnh vinh quang càng lớn. Thế nhưng có những DN chỉ leo được lưng chừng dốc đã xịt hơi. Rất nhiều khó khăn đang chờ đợi các DN như: Vốn, công nghệ, thị trường, biến động giá cả, nguyên liệu đầu vào, lạm phát…nhân công cũng đòi tăng lương. Việc tổ chức sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất, tái cấu trúc lại hoạt động công ty là những giải pháp cấp thiết.
Bên cạnh đó cần tạo thêm nguồn lực mới để giúp phát triển công ty bằng cách bán bớt một số cổ phần công ty, hợp tác liên doanh liên kết, tìm các cổ đông chiến lược. Bởi họ, các cổ đông này không chỉ mang tiền mà còn có cả công nghệ, kỹ năng quản lý, điều hành công ty, giúp bao tiêu sản phẩm đầu ra…cho DN mà họ đầu tư.
5. Không tự ý nâng giá
Ông Quan Đức Hoàng, Tổng Giám đốc kiêm Chủ tịch HĐQT Quỹ Đầu tư A.I chia sẻ kinh nghiêm:” Chúng tôi hiện đang sở hữu rất nhiều DN và chúng tôi sẽ góp sức mình bằng cách chỉ thu mua tiền đồng và cam kết không nâng giá dịch vụ, hàng hoá do mình cung cấp trong thời gian khó khăn này. Nếu chúng ta cùng hợp sức để hỗ trợ, chúng ta sẽ vượt qua được tình trạng lạm phát hiện nay và mỗi chúng ta ai cũng có một phần trách nhiệm đó.
Nếu chúng ta tham lam và tận dụng cơ hội này để nâng giá bán thì chúng ta chỉ đổ thêm dầu vào lửa. Do vậy, đối với những công ty đang đầu tư dài hạn. Xin hãy nghĩ đến việc KHÔNG tăng giá sản phẩm của các bạn, đó là một việc làm khó khăn, nhưng người tiêu dùng nhất định sẽ ghi nhận.
Khi kinh tế rơi vào tình trạng lạm phát hàng hoá thì chúng ta phải tính đến nguy cơ của lạm phát lương và nó sẽ vô cùng khó sửa chữa và quản lý.
6. Không để lạm phát lương
Điều chúng ta cần tránh là lạm phát lương. Điều không may là một số công ty trong giai đoạn khó khăn này sẽ không có khả năng tồn tại nhưng thực chất đó là một tín hiệu tốt. Lý do là khi có áp lực trong việc kinh doanh, công ty phải cân nhắc lại chi phí đầu vào của mình, trong đó bao gồm chi phí lương, chiếm khoảng 27 – 52% tổng chi phí của bất cứ công ty nào. Bằng cách cắt giảm nhân viên và đóng cửa công ty, áp lực chi phí tiền lương sẽ giảm xuống.
Do vậy, các công ty có thể có nhiều lựa chọn hơn trong việc tuyển dụng và mạnh tay hơn trong việc cắt giảm nhân viên, do đó sẽ ngăn chặn được nguy cơ lạm phát lương.
GS Paul Samuelson, người được mệnh danh là một chuyên gia giỏi nhất thế giới về việc giải quyết lạm phát đã đưa ra một câu bất hủ: “Phải làm sao cắt giảm được “nỗi sợ của nỗi sợ lạm phát”.
