Ngày 1- 2- 2007, UBND tỉnh đã ra Quyết định tạm đình chỉ công tác đối với ông Nguyễn Duy Đãng, Giám đốc Lâm trường Hoành Bồ để tiến hành thanh tra làm rõ các vấn đề có biểu hiện sai phạm. Lẽ ra với những vụ việc này nếu sớm được phát hiện, uốn nắn và xử lý kịp thời thì sự việc đã không đến mức ầm ĩ trong dư luận như thời gian vừa qua.
Nhà máy ván sợi MDF (Lâm trường Hoành Bồ) đã hoàn thành nhưng chưa bàn giao chính thức.
Lâm trường Hoành Bồ là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở NN&PTNT. Trước đây hoạt động sản xuất của Lâm trường gặp rất nhiều khó khăn nhưng từ năm 2002 nhờ đổi mới trong việc giao khoán trồng và bảo vệ rừng, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang các lĩnh vực hoạt động dịch vụ và công nghiệp chế biến gỗ nên đời sống của công nhân Lâm trường đã bớt khó khăn, thu nhập tăng cao, nhiều hộ nhờ nhận khoá trồng và bảo vệ rừng đã có cuộc sống khá giả. Mọi việc tưởng sẽ “êm chèo mát mái”, theo đà này Lâm trường tiếp tục phát triển hơn nữa nhưng do trong chỉ đạo sản xuất kinh doanhLâm trường đã không đạt được sự thống nhất cao trong bộ máy lãnh đạo, các phòng ban và sự bàn bạc thống nhất trong toàn Đảng bộ vì vậy đã xảy ra tình trạng khiếu kiện, mâu thuẫn nội bộ làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Lâm trường. Theo đơn của ông Nguyễn Ngọc Tẩm, Bí thư Đảng uỷ Lâm trường gửi các đồng chí lãnh đạo tỉnh thì “Nhiều việc làm của Giám đốc Lâm trường thiếu dân chủ, không công khai, không thực hiện Nghị quyết của Đảng uỷ, không thực hiện quy chế làm việc của Ban chấp hành Đảng uỷ Lâm trường. Sử dụng cán bộ vô nguyên tắc, định kiến với những cán bộ phản ánh đúng sự thật. Công tác quản lý lỏng lẻo, vi phạm nguyên tắc tài chính trong doanh nghiệp Nhà nước... Nguy cơ phá sản Nhà máy ván sợi MDF đến gần”. Qua làm việc với Thanh tra Sở NN&PTNT và tìm hiểu của chúng tôi thì căn nguyên của mọi sự mâu thuẫn xuất phát từ Nhà máy ván ép MDF và việc liên doanh giữa Lâm trường với Công ty TNHH Tiến Bảo đầu tư xây dựng một Nhà máy sản xuất keo trên đất của Lâm trường.
Nhà máy ván sợi MDF được đầu tư xây dựng từ năm 2001 nhưng vẫn đang trong quá trình chạy thử. Do quá trình vừa chạy thử vừa chỉnh sửa máy móc nên Nhà máy hoạt động không đều. Đưa vào chạy thử từ năm 2005, nhưng Nhà máy đã phải 3 lần thay đổi cán bộ quản lý, những công nhân lành nghề đã thuyên chuyển hoặc bỏ việc, sản phẩm làm ra chưa đạt chất lượng theo tiêu chuẩn, doanh thu từ bán sản phẩm chưa đủ bù chi phí sản xuất. Trước đây để có nguyên liệu cho Nhà máy hoạt động Lâm trường phải mua keo từ miền Nam về, giá thành đắt, nguồn cung không ổn định. Hàng tháng công nhân chỉ làm từ 12- 15 công còn lạilàm công nhật hoặc hưởng lương chờ việc. Trong thời gian Nhà máy hoạt động đã thử sử dụng nhiều loại keo khác nhau do đó chất lượng sản phẩm sản xuất ra không đồng đều. Sau này để tiện cho sản xuất, giảm chi phí giá thành vận chuyển, Lâm trường đã có chủ trương liên kết với Công ty TNHH Tiến Bảo xây dựng Nhà máy sản xuất keo trên đất Lâm trường. Chủ trương này đã được lãnh đạo Lâm trường họp thông qua, được Giám đốc Sở NN&PTNT đồng ý. Lâm trường đã nhập 4 mẻ keo của Công ty TNHH Tiến Bảo với hàm lượng rắn chỉtừ 50,5 - 53,79%, khôngđạt so với yêu cầu hợp đồng đã ký nhưng vẫn đưa vào sản xuất và cho ra sản phẩmloại A đạt từ 91- 93% (kém so với keo khác 2- 3%) (!). Mặc dù giá keo nhập từ Công ty TNHH Tiến Bảo rẻ hơn so với giá nhập từ miền Nam về nhưng để đảm bảo uy tín chất lượng sản phẩm Đảng uỷ Lâm trường đã họp và quyết định không nhập keo của Công ty TNHH Tiến Bảo. Tuy nhiên Giám đốc Lâm trường vẫn cho đưa mẻ keo thứ tư nhập từ Công ty này vào sản xuất gây nên sự không đồng tình ủng hộ của tập thể cán bộ, công nhân lao động trong Lâm trường. Theo lý giải của Giám đốc Lâm trường việc đưa lô keo thứ 4 vào sản xuất là do nhu cầu duy trì sản xuất, đảm bảo việc làm cho công nhân. Sản phẩm sản xuất chất lượng vẫn đạt tốt, số sản phẩm loại A đạt trên 90% và đã tiêu thụ hết không ảnh hưởng đến kinh tế củaLâm trường. Mặc dù không ảnh hưởng đến tình hình tài chính của Lâm trường nhưng vì không có được sự bàn bạc thống nhất trong Ban lãnh đạo, trong toàn Đảng uỷ nên đã xảy ra mâu thuẫn, nhiều người đặt câu hỏi nghi ngờ về quyết định mà Giám đốc Lâm trường cho là vì tập thể (?).
Bài học kinh nghiệm
Những sai phạm của Giám đốc Lâm trường Hoành Bồnếusớm được phát hiện, xử lýkịp thời và cách giải quyết của các cơ quan cấp trên triệt để hơn có lẽ đã không gây sự bức xúc, căng thẳng trong doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Lâm trường. Trước hết, để những sai phạm của Giám đốc Lâm trường Hoành Bồ kéo dài trách nhiệm thuộc về Sở NN&PTNT- đơn vị chủ quản đã không sát sao với cơ sở, kịp thời phát hiện sai trái để uốn nắn. Đặc biệt, sau khi Nhà máy ván sợi MDF được đầu tư xây dựng khôngkiểm tra, giám sát giải quyết dứt điểm để đưa Nhà máy vào hoạt động chính thức. Chính sự chùng chình này đã tạo cơ hội cho một số người lợi dụng để tư lợi cá nhân gây nên sự bất bình trong dư luận. Vai trò đấu tranh của Đảng uỷ Lâm trường Hoành Bồ quá yếu kém. Cán bộ, đảng viên chưa phát huy tính chiến đấutrước nhữngsai trái. Những sai phạm này đã diễn ra từ lâu nhưng mãi đến giữa năm 2006 khi những lợi ích cá nhân của một số người bị xâm hạithì mới thấy sự phản ứng. Qua sự việc ở Lâm trường Hoành Bồ cho thấy: ở bất kỳ đơn vị nào cũng vậy muốn hoạt động sản xuất ổn định phải đạt được sự thống nhất cao trong toàn Đảng bộ bởi nếu không có được sự đoàn kết nhất trí, sự thẳng thắn đấu tranh phê bình, mỗi cán bộ đảng viên không phát huy tính chiến đấu trước những sai, trái thì những sai phạm trong đơn vị sẽ còn kéo dài. Và đây chính là căn nguyên của mọi sự mâu thuẫn, kiện cáo. Giám đốc doanh nghiệp nếu không thực sự phát huy vai trò đầu tầu gương mẫu, còn vìlợi ích cá nhân tất sẽ gây sự bất bình, mất đoàn kết trong đơn vị. Ngoài sự nỗ lực cố gắng của doanh nghiệp, cơ quan chủ quản, cấp uỷ Đảng chính quyền địa phương cần giành sự quan tâm nhiều hơn nữa đối với hoạt động sản xuất kinh doanh, sinh hoạt của Đảng bộ các doanh nghiệp đứng chân trên địa bàn.
