Từ khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-9001-2000, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Cơ điện Uông Bí tăng lên rõ rệt.
Năm 2008, mặc dù gặp nhiều khó khăn thách thức do sự biến động leo thang của giá cả, song doanh thu của Công ty vẫn đạt gần 130 tỷ đồng, tăng 27% so với năm 2007. Sự bứt phá ngoạn mục này có được là nhờ Công ty đã năng động trong việc ứng phó với tình hình mới, nắm vững nhu cầu của khách hàng và chủ động tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm...
Máy xúc đá phòng nổ do Phân xưởng A4 sản xuất ra được nhiều khách hàng chọn lựa.
Những cỗ máy ép ván thép, máy bào ngang, máy tiện, máy phay, máy hàn tự động v.v... hoạt động với công suất lớn đã cộng hưởng thành một thứ âm thanh ồn ã và chói gắt khiến ai không quen với nghề cơ điện, hẳn sẽ khó chịu lắm. Nhưng khi đã quen, đã gắn bó thì những tiếng máy lại trở thành động lực thúc giục những người thợ hăng hái hơn trong lao động. Nhiều công nhân đã tâm sự: “Ra tết, đến Công ty làm việc mà thấy im ắng quá cũng buồn, khi nào tiếng máy móc rộn vang hết cả lên thì đó mới là cuộc sống...”.
Không thể không nói đến những khó khăn của ngành Than trong năm 2008 khi mà sản lượng tiêu thụ than giảm sút, giá xuất khẩu giảm đến 50%, lượng than tồn kho tăng do sức ép của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới. Là đơn vị sản xuất và kinh doanh các mặt hàng cơ điện phục vụ cho ngành Than, Công ty cổ phần Cơ điện Uông Bí cũng phải gánh chịu hệ lụy của sự bất ổn này. Nếu không có những sản phẩm đặc thù mang tính cạnh tranh cao, không có thị trường ổn định và không thắt chặt quản lý thì không thể đứng vững trong bối cảnh ấy.
Ý thức được điều này, ngay từ đầu năm 2008, Công ty đã tăng cường kiểm soát chặt chẽ các mặt quản lý, tổ chức đánh giá phân loại chất lượng lao động, chất lượng công việc v.v... nhằm không ngừng nâng cao năng suất. Tất cả các phòng, ban, phân xưởng trong Công ty đều được quán triệt phải chủ động trong sản xuất; lãnh đạo công ty thường xuyên túc trực để giải quyết mọi vướng mắc, không để ách tắc dây chuyền sản xuất, với mục tiêu “Tất cả vì khách hàng, ưu tiên phục vụ khách hàng trong mọi điều kiện”.
Cũng trong năm 2008, do đa dạng hóa các sản phẩm cơ điện như: máy xúc đá phòng nổ, tàu điện ắc quy phòng nổ, toa xe 30 tấn, quang lật goòng, máng cào, sàng than, cấp liệu lắc, phụ tùng cơ khí mỏ, ru bô, phụ tùng thép đúc v.v... Công ty đã ký được 505 hợp đồng kinh tế, trị giá trên 230 tỷ đồng. Ngoài ra, Công ty còn sửa chữa các loại thiết bị động cơ điện, vốn là những sản phẩm phục vụ đắc lực cho các đơn vị khai thác than. Ông Nguyễn Đăng Đệ, Phó Giám đốc Công ty nói với chúng tôi: “Phương châm của chúng tôi là đầu tư tối ưu các phương tiện máy móc phục vụ cho sản xuất. Năm 2008 nhiều thiết bị máy móc đã được đầu tư như: máy tiện, máy phay, máy dập trục khuỷu 100 tấn, máy cắt đột liên hợp, lắp đặt hệ thống lò đúc thép trung tần 0,5 tấn/mẻ... trị giá hàng chục tỷ đồng”.
Do chủ động trong xây dựng kế hoạch sản xuất, chủ động trong công tác đầu tư cũng như không ngừng nâng cao chất lượng các sản phẩm làm ra, nên trong bối cảnh khó khăn chung, Công ty cổ phần Cơ điện Uông Bí vẫn tiêu thụ được sản phẩm. Chị Nguyễn Thị Thu Hương, công nhân bào ngang, Phân xưởng A2, vui vẻ nói: “Điều mừng vui nhất của anh em công nhân chúng tôi là có công việc ổn định, làm ra sản phẩm và tiêu thụ được. Mặc dù năm 2008 và những tháng đầu năm 2009, tuy gặp nhiều khó khăn hơn so với năm 2007, nhưng mức lương của chúng tôi vẫn ổn định, có phần cao hơn. Thế là mừng rồi!”.
Công tác quản trị chi phí năm 2008 cũng được công ty thực hiện khá chặt chẽ, như tiết kiệm chi phí do dự trữ tồn kho bằng cách sản phẩm hoàn thành giao ngay cho khách hàng, tích cực thu hồi công nợ, tăng vòng quay của vốn, hoàn thành hệ thống định mức chi phí, đưa công tác quyết toán vật tư hàng tháng vào nề nếp. Anh Phạm Văn Xứng, quản đốc Phân xưởng A2, cho biết: “Ngay trong vấn đề tiết kiệm nguyên vật liệu chúng tôi cũng phải tính toán kỹ lưỡng và phải bố trí công việc cho công nhân làm sao thật hợp lý. Nếu không sẽ dẫn tới tình trạng người no việc, người đói việc ngay”.
Nhờ thắt chặt quản lý, năng động sáng tạo trong khâu điều hành sản xuất mà Công ty cổ phần Cơ điện Uông Bí vẫn đứng vững và tăng trưởng. Trong năm 2008, Công ty đã có 3 cuộc kiểm tra đánh giá nội bộ và được đại diện tổ chức TUV của Cộng hòa Liên bang Đức tại Việt Nam công nhận và tái cấp chứng chỉ hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO-9000-2001. Năm 2009 này, mặc dù sản lượng sản xuất than có giảm sút nhưng công tác đào lò chuẩn bị cho khai thác than hầm lò vẫn được TKV đầu tư thích đáng. Nhu cầu về than nội địa phục vụ cho điện, xi măng vẫn tăng, giá than nội địa sẽ được điều chỉnh lên theo giá thị trường. Đây chính là những thuận lợi trong khó khăn, là cơ hội để Công ty cổ phần Cơ điện Uông Bí hoàn thành chỉ tiêu doanh thu trên 80 tỷ đồng, lãi 2,5 tỷ và đảm bảo thu nhập bình quân của 275 lao động trong Công ty với mức trên 4 triệu đồng/người/tháng.
