Trong một lần phát biểu gần đây, ông Ô.M.Samuel, cựu Đại sứ Mỹ tại WTO đã khẳng định: “Nhanh chóng cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, buộc doanh nghiệp phải làm ăn hiệu quả hơn là một trong những việc làm quan trọng nhất khi Việt Nam gia nhập WTO”.
Với việc tổ chức thành công Đại hội cổ đông thành lập Công ty cổ phần Than Mông Dương vào ngày 25-12-2007 vừa qua, Công ty Than Mông Dương - TKV là đơn vị khai thác than hầm lò đầu tiên tại Quảng Ninh tiến hành cổ phần hoá. Đây là thành quả đáng tự hào của tập thể lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Công ty sau gần một năm nỗ lực phấn đấu...
Một góc mỏ Mông Dương
Khó khăn lớn nhất của Công ty Than Mông Dương khi chuyển đổi sang cổ phần hoá là các cổ đông chưa hiểu biết nhiều về thị trường, chưa tường tận về hoạt động kinh doanh nghề mỏ và những lợi nhuận có được từ quá trình sản xuất, kinh doanh than nếu đảm bảo tốt 3 yếu tố: an toàn, tăng trưởng và hiệu quả theo tiêu chí điều hành và chỉ đạo của tập đoàn TKV. Thực tế này đòi hỏi tập thể lãnh đạo Công ty phải nhanh chóng đổi mới về cơ cấu tổ chức, từ phân công công việc, lao động đến thay đổi phương pháp làm việc nhằm tìm ra các giải pháp đảm bảo lợi ích cho các cổ đông, tạo được sự tin tưởng để các cổ đông gắn bó với Công ty.
Xác định muốn cổ phần hoá được trước tiên phải giải quyết vấn đề về lao động, Công ty Than Mông Dương đã từng bước tập hợp và phân loại lao động. Số lao động sau khi đã thành lập công ty cổ phần đòi hỏi tính năng động cao trong khi lực lượng lao động lâu năm, thợ bậc cao hiện tại phần đông chỉ dựa vào kinh nghiệm nghề nghiệp lâu năm là chính, đến thời điểm này đã không còn phù hợp. Trong tổng số trên 4.500 cán bộ, công nhân viên làm việc trong Công ty, sau khi cổ phần hoá ước chừng sẽ dôi dư trên 300 lao động. Áp dụng Nghị định 110 Công ty đã nhanh chóng giải quyết thoả đáng các chế độ cho người lao động, như cho nghỉ hưu, nghỉ thôi việc và chuyển công tác Công ty đã giải quyết chế độ thoả đáng cho 35 lao động nghỉ hưu non và dôi dư, tổng số tiền quỹ dành cho việc giải quyết chế độ mà người lao động được hưởng là trên 17 tỷ đồng, người được đền bù cao nhất là gần 100 triệu đồng. Số lao động còn lại được bố trí, sắp xếp theo năng lực, trình độ của từng người để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty theo cơ chế quản lý mới.
Một vấn đề nữa là những hiểu biết của cán bộ, công nhân viên trong Công ty về cổ phần hoá lâu nay vốn cũäng chưa thực sự sâu rộng. Do vậy, ngay từ đầu năm, ngoài việc giới thiệu trong các cuộc họp của các tổ chức đoàn thể, chuyên môn, Công ty cũng đã mở những lớp tập huấn kiến thức về cổ phần hoá cho từng phòng, ban, công trường, phân xưởng... Đồng thời đẩy mạnh việc thông tin, tuyên truyền trên các phương tiện truyền thanh nhằm nâng cao trình độ hiểu biết cho cán bộ, công nhân viên.
Ngoài những thay đổi tích cực về loại hình tổ chức doanh nghiệp, năm 2007 cũng là năm Công ty Than Mông Dương đã có cố gắng vượt bậc về mặt tài chính. Tính đến quý IV 2007, Công ty đã sản xuất gần 2 triệu tấn than nguyên khai, vượt kế hoạch 0,2 triệu tấn; doanh thu cả năm đạt 635 tỷ đồng. Để có được 2 triệu tấn than đối với cơ tầng địa chất phức tạp, nhiều đứt gãy, phay phá như ở Mông Dương thật không dễ dàng chút nào. Hiểm hoạ về khí và nước luôn là mối lo lớn nhất của cán bộ, công nhân khi quyết định khai thác xuống sâu đến - 250m; bên cạnh đó, giá nguyên vật liệu tăng, trong khi giá bán than chưa được tăng cũng ảnh hưởng không nhỏ tới sản xuất kinh doanh. Chưa kể hệ thống máy móc, trang thiết bị lâu ngày đã lạc hậu, cũ kỹ, đòi hỏi phải có sự đầu tư thay thế kịp thời. Sở dĩ có được những ''bứt phá'' về mặt doanh thu là bởi Công ty đã đầu tư chiều sâu và mở rộng sản xuất, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, coi đó là nền tảng trong hoạt động kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp. Công ty đã tiến hành quy hoạch ổn định các khu vực bãi chứa than và đầu tư công nghệ sàng tuyển mới (nhà sàng tuyển Bắc Mông Dương) để đáp ứng yêu cầu tận thu than và pha trộn than đảm bảo ổn định và nâng cao chất lượng than theo yêu cầu của thị trường, đáp ứng mục tiêu tăng giá bán bình quân. Trước kết quả sản xuất kinh doanh khá hiệu quả của năm 2007, số cổ phiếu dôi dư thời điểm trước đây đã nhanh chóng được các cổ đông quan tâm đăng ký mua.
Các cổ đông Công ty cổ phần Than Mông Dương - TKV bỏ phiếu bầu Hội đồng quản trị Công ty.
Lực lượng lao động của Công ty than Mông Dương thời điểm sau cổ phần hoá là 4.426 người. Lương bình quân của công nhân là 4,6 triệu đồng/người/tháng. Thông qua Đại hội cổ đông, HĐQT Công ty nhất trí quyết tâm duy trì và thực hiện ngày càng tốt hơn các mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh đã đề ra, nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thương trường, từ đó vững vàng trong tiến trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và quốc tế. Thời gian tới, Công ty cổ phần Than Mông Dương sẽ tiếp tục kế thừa cơ sở vật chất, lao động, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Than Mông Dương - TKV để phát triển trên cơ sở những thuận lợi và những yếu tố tích cực do cổ phần hoá tạo ra, nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh, đảm bảo phát triển vốn, đủ việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, tăng mức cổ tức và vốn điều lệ... Hay cũng có thể nói, dẫu trước mắt còn rất nhiều thử thách và cạnh tranh gay gắt, song việc tổ chức thành công Đại hội cổ đông của Công ty Cổ phần Than Mông Dương đã mở ra một hướng phát triển mới để các công ty than hầm lò khác tham chiếu trong việc hoạch định bước đi tiếp của mình.
