Năm 2009, được nhận định là năm có nhiều thách thức đối với ngành dệt may Việt Nam do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, nhiều doanh nghiệp may vừa và nhỏ trong nước đã phải tạm ngừng sản xuất, công nhân không có việc làm. Đứng trước những khó khăn thách thức như vậy Công ty cổ phần May Quảng Ninh vẫn đảm bảo việc làm cho công nhân nhờ đầu tư chiều sâu và chú trọng tới thị trường nội địa.
Công ty cổ phần May Quảng Ninh luôn coi trọng các yếu tố như: Nguồn vốn, con người và trang thiết bị, trong đó, con người là yếu tố quan trọng nhất. Việc xây dựng nguồn nhân lực năng động trong quản lý điều hành, quản lý kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên môn và đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề luôn được Công ty quan tâm hàng đầu. Thời gian qua, Công ty đã tuyển dụng công nhân và có chiến lược đào tạo tập trung ngay tại xưởng sản xuất theo hình thức không đào tạo đại trà trên sản phẩm mà đào tạo trên từng cụm công việc, nhằm chuyên môn hoá và giúp người lao động tiếp thu được dây chuyền công nghệ mới. Để tạo sự chủ động trong công việc, nâng cao năng suất lao động Công ty thực hiện khoán sản phẩm tới từng công nhân. Ngoài việc tập trung cho nguồn nhân lực, Công ty cổ phần May Quảng Ninh còn đầu tư đổi mới thiết bị và cải tiến công nghệ. Từ năm 2005 đến nay, Công ty đã đầu tư gần 3 tỷ đồng xây dựng nhà xưởng và trang thiết bị, nhất là các loại thiết bị chuyên dùng hiện đại như máy dập cúc điện tử, máy bổ túi, hệ thống máy cắt tự động. Nhờ đó, Công ty quản lý được số liệu trên từng công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian cho từng bước công việc, phân công lao động, ghép bước công việc một cách hợp lý nên đã giảm thiểu được thời gian sản xuất, tiết kiệm chi phí, góp phần giảm giá thành sản phẩm và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Dây chuyền may công nghiệp của Công ty CP May Quảng Ninh.
Hiện nay, các sản phẩm của Công ty May Quảng Ninh được xuất khẩu vào các thị trường Hoa Kỳ, Nhật Bản, EU, ASEAN. Ngoài xuất khẩu, Công ty còn xác định thị trường nội địa là một thị trường nhiều tiềm năng. Có thể nói một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển của Công ty chính là chất lượng sản phẩm. Để quảng bá sản phẩm Công ty đã xúc tiến lựa chọn kênh phân phối một cách hợp lý như: Xây dựng các cửa hàng độc lập, đưa các sản phẩm của mình vào đại lý của Hiệp hội dệt may và tham gia các kỳ hội chợ.
Chính vì vậy, các sản phẩm áo Jacket, áo sơ mi của Công ty đã dần khẳng định thương hiệu trên địa bàn tỉnh. Hiện nay, hầu hết các trường học và nhiều cơ quan, xí nghiệp trên địa bàn tỉnh đều đặt may đồng phục tại Công ty. Năm 2008, Công ty đạt doanh thu 18 tỷ đồng, trong đó doanh thu nội địa 7,2 tỷ đồng, vượt 31% so với kế hoạch. Bước vào thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009, nhờ nắm bắt thông tin kịp thời, chủ động khai thác nguồn hàng nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong quý I vẫn ổn định, đảm bảo đủ việc làm cho người lao động. Ước quý I doanh thu đạt gần 3,6 tỷ đồng, tăng 12%, xuất khẩu tăng 8% so với cùng kỳ. Đồng chí Nguyễn Thị Dung, Giám đốc Công ty cho biết: “Năm 2009, chúng tôi xây dựng kế hoạch doanh thu đạt 22 tỷ đồng, trong đó doanh thu nội địa đạt từ 9-10 tỷ đồng. Trong khi hàng loạt doanh nghiệp dệt may đang khốn đốn vì không có đơn hàng, công nhân phải nghỉ việc thì tại Công ty cổ phần May Quảng Ninh nhiều đơn hàng cho năm 2009 đã được ký từ năm ngoái. Cho đến thời điểm này chúng tôi có thể khẳng định những khó khăn do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới đối với đơn vị không nhiều. Hiện tại, chúng tôi đã chuẩn bị đủ nguyên liệu để sản xuất đến hết tháng 6-2009, những tháng tiếp theo dự kiến sẽ khả quan hơn”.
Trước những khó khăn về thị trường, để hỗ trợ các doanh nghiệp, Hiệp hội Dệt may Việt Nam đã kiến nghị Chính phủ dành 1% kim ngạch xuất khẩu để hỗ trợ thu nhập cho công nhân tại các doanh nghiệp xuất khẩu; đồng thời chưa nên đề cập đến việc tăng giá các sản phẩm dịch vụ công cộng khác, để tránh gây thêm khó khăn cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, Công ty cũng được hỗ trợ lãi suất vay 4%/năm theo chủ trương kích cầu đầu tư của Chính phủ. Với những giải pháp trên cùng với sự chủ động khai thác nguồn hàng và mở rộng thị trường nội địa Công ty chắc chắn sẽ hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh như đã đề ra.
