Một giám đốc có nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật

Trong phong trào thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật ở Công ty Than Hạ Long - TKV mỗi năm thường có hàng trăm sáng kiến được ứng dụng vào thực tế mang lại hiệu quả kinh tế cao. Trong số “cây sáng kiến” của Công ty phải kể đến Giám đốc Vũ Văn Điền một tấm gương sáng về nghị lực ham học hỏi, tìm hiểu để rồi từ những ý tưởng đơn giản cũng trở thành đề tài nghiên cứu.

Mới hơn 30 tuổi đời, 11 năm tuổi nghề nhưng Giám đốc Vũ Văn Điền đã tạo dựng được một “kho” sáng kiến đáng kể. Đứng trước một khối lượng công việc lớn của Công ty, nhất là với đặc thù khai thác than hầm lò, anh luôn suy nghĩ tìm cách sử dụng thiết bị hợp lý, và khi phát hiện ra một yếu tố nào đó chưa phù hợp với điều kiện sử dụng thực tế anh lại tìm mọi cách cải tiến để sử dụng dễ dàng hơn. Vậy là từ suy nghĩ đúng và thực tế sản xuất anh nảy ra ý tưởng hay và hình thành đề tài cần nghiên cứu cải tiến. Sau đó, anh vừa làm vừa nghiên cứu đề tài, dành thời gian tập trung nghiên cứu thực tế, học hỏi thêm những người có kinh nghiệm, tra tìm trong sách vở rồi bắt tay vào thực hiện sáng kiến. Có thể nói hầu hết các sáng kiến anh thực hiện đều bắt nguồn từ thực tế công việc và vì vậy nó có giá trị ứng dụng rất cao. Điển hình như sáng kiến “Lắp đặt tuyến máng rót từ mức +240 đến +100 tại Xí nghiệp Than Hà Ráng” làm giảm cung độ vận chuyển và chi phí, nâng cao tính chủ động trong sản xuất. Trước khi chưa lắp đặt tuyến máng rót than, việc chuyển than từ vỉa 14H-2539, 14H-2542 và than hầm lò +160 về mặt bằng +50 bằng ô tô dẫn đến chi phí tăng cao, không chủ động trong sản xuất vì phương tiện hay hỏng do đường xấu. Sáng kiến này làm lợi trên 1 tỷ đồng. Bên cạnh đó anh còn có sáng kiến “Hợp lý hoá công tác vận tải phục vụ khai thác tại lò chợ mức -40 đến +25 vỉa 12 khu Bắc Cọc Sáu (XN Than Bắc Cọc Sáu). Theo thiết kế công tác vận tải than phục vụ tại lò chợ mức +40 đến +25 vỉa 12 bằng máng cào với chiều dài 430m phải sử dụng 7 bộ máng cào. Sau khi lắp tuyến băng tải dọc theo ngầm vận tải -40 đến +25 chỉ với 5 bộ máng nhưng vẫn đáp ứng năng lực vận tải phục vụ lò chợ cho xí nghiệp cũng làm lợi hàng trăm triệu đồng cho đơn vị.

Với trọng trách của cán bộ Đoàn anh đã cùng tập thể BCH Đoàn triển khai có hiệu quả và xây dựng các phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào sản xuất kinh doanh của ngành mỏ. Năm 2008 toàn Công ty có 214 sáng kiến cải tiến kỹ thuật , trong đó có 51 sáng kiến được công nhận cấp Công ty, 163 sáng kiến cấp Xí nghiệp với giá trị làm lợi trên 20 tỷ đồng. Trong đó số sáng kiến và mô hình thanh niên quản lý làm lợi gần 5 tỷ đồng, riêng cá nhân anh Điền đã tham gia đóng góp 5 sáng kiến được cấp Công ty công nhận. Trước đây việc thi công các đường lò XDCB của Xí nghiệp Than Bắc Cọc Sáu do Công ty Xây dựng hầm lò 1 sử dụng tời JTK 1.2x1.6 để thi công. Nhưng sau khi chuyển đi công ty này sẽ tháo dỡ và thu hồi tời trục, để tiết kiệm chi phí mà vẫn đảm bảo hiệu quả công việc anh đã có sáng kiến “Đổi tời trục giữa Công ty Than Hạ Long và Công ty Xây dựng mỏ hầm lò 1” đã đảm bảo công tác đào lò xây dựng cơ bản tại XN được liên tục, không bị gián đoạn, duy trì sản xuất liên tục làm lợi trên 600 triệu đồng. Không chỉ dừng lại ở đó, với niềm đam mê sáng tạo anh còn có sáng kiến sử dụng quạt gió giảm âm 2 tầng cánh để thông gió cục bộ cho các đường lò dài thay thế quạt YBT thông thường. Trước đây các đường lò của Công ty đều sử dụng quạt YBT có hạ áp nhỏ, khi lò đào dài trên 300m phải ghép nối tiếp nhiều quạt với nhau nên mức độ an toàn thấp, chi phí điện năng và chi phí sửa chữa vận hành cao. Việc sử dụng quạt gió giảm âm 2 tầng cánh đã khắc phục được các tồn tại trên, làm lợi cho Công ty trên 2 tỷ đồng.

Không chỉ có những sáng kiến làm lợi về kinh tế mà anh còn rất chú trọng tới công tác an toàn bảo hộ lao động. Với cương vị là Giám đốc Công ty anh luôn trực tiếp chỉ đạo công tác cứu hộ. Sự cố bục nước tại khu Tây Khe Sim (XN Than Khe Tam) ngày 10-8-2008, Giám đốc Vũ Văn Điền đã huy động trên 300 ĐVTN có sức khoẻ và kinh nghiệm tình nguyện tham gia trực tiếp ứng cứu sự cố, sau nhiều giờ đã cứu được 7/8 công nhân mắc nạn. Với tinh thần trách nhiệm và tài chỉ đạo, điều hành khắc phục sự cố anh được lãnh đạo TKV, lãnh đạo tỉnh Quảng Ninh đánh giá cao. Đặc biệt, trong vụ tai nạn nổ khí mê tan tại Công ty Than Khe Chàm tháng 12-2008 vừa qua, anh cũng huy động hàng trăm công nhân và ĐVTN Công ty tham gia phối hợp cùng Trung tâm Cấp cứu mỏ, Công ty Than Khe Chàm và cá nhân anh đã trực tiếp xuống hiện trường tham gia chỉ đạo công tác ứng cứu và khắc phục tai nạn.

Với tinh thần chịu khó, sâu sát thực tế, Vũ Văn Điền luôn gần gũi với anh em và được mọi người yêu mến. Không những thế anh đã góp phần cùng đồng nghiệp tạo ra khí thế thi đua sáng tạo, động viên được phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật trong toàn đơn vị. Mặc dù năm 2008 Công ty gặp không ít khó khăn do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, tình hình giá cả vật tư đầu vào tăng cao nhưng anh đã cùng với tập thể lãnh đạo Công ty khắc phục khó khăn đẩy mạnh phát triển sản xuất, đảm bảo thu nhập bình quân của người lao động đạt gần 6 triệu đồng/người/ tháng và là một trong 3 đơn vị có mức thu nhập cao nhất trong khối khai thác than hầm lò.