Là những người “đứng mũi chịu sào” của đơn vị, 10 gương mặt doanh nhân dưới đây thực sự xứng đáng là các “thuyền trưởng” xuất sắc, tài ba khi chèo lái con thuyền doanh nghiệp vượt qua “ cơn bão” suy giảm kinh tế toàn cầu năm 2009, giúp đơn vị có bước tăng trưởng phát triển “ngoạn mục”.
Ban lãnh đạo Hội Doanh nghiệp tỉnh tìm hiểu về chế tác ngọc trai của Công ty TNHH Taiheiyo Shinju Việt 
* Ông Bùi Đình Khoan, Giám đốc VNPT Quảng Ninh “Đầu tư, khai thác triệt để hạ tầng nhằm mang lợi cho doanh nghiệp và xã hội”: Hiện doanh nghiệp phải đối mặt với cuộc cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực viễn thông khi trên địa bàn tỉnh hiện có tới 8 doanh nghiệp cùng tham gia khai thác. Đặc biệt hơn là trong tác động của suy giảm kinh tế toàn cầu, người sử dụng dịch vụ viễn thông đều có xu hướng tiết kiệm tối đa. Tuy vậy, VNPT Quảng Ninh vẫn phát triển với tốc độ tăng trưởng năm 2009 dự báo là 30%. Với cương vị là người đứng đầu doanh nghiệp, tôi xác định phải có sự nghiên cứu, phân tích thị trường, xác định đúng đối tượng cho từng loại dịch vụ để có giải pháp hiệu quả. Đơn cử, năm 2009, VNPT Quảng Ninh là đơn vị tiên phong của ngành trong phát triển dịch vụ Internet bằng cách cho khách hàng mua máy tính trả chậm. Nhiều đơn vị bạn đã học theo cách này. Hiện tỷ lệ sử dụng Internet của Quảng Ninh đạt 5 máy/100 dân. Riêng 9 tháng năm 2009, VNPT Quảng Ninh phát triển mới gần 20.000 thuê bao Internet. Bên cạnh các yếu tố trên, tôi rất chú trọng nắm bắt tâm lý người lao động. Cụ thể, VNPT Quảng Ninh đã thực hiện việc lượng hoá thi đua khen thưởng, gắn trách nhiệm công việc với lợi ích kinh tế. Các yếu tố này đã góp phần khơi nguồn động lực to lớn trong đội ngũ lao động của doanh nghiệp.
* Ông Nguyễn Văn Oang, Giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn “Đồng hành gỡ khó cho nhà nông”: Là người đứng đầu đơn vị, tôi luôn xác định và quán triệt tới mọi CBCNV phương châm làm việc, cán bộ Ngân hàng Nông nghiệp là “bạn của nhà nông”. Năm 2009, doanh nghiệp đã sát cánh, gỡ khó cùng nhà nông bằng việc triển khai tốt chương trình hỗ trợ lãi suất theo gói kích cầu của Chính phủ dành cho khu vực nông nghiệp. Tính đến 30-9-2009, đã có 2.586 khách hàng được vay hỗ trợ (theo QĐ 131, QĐ 443, QĐ 497 của Thủ tướng Chính phủ) với tổng doanh số cho vay 1.508 tỷ đồng, trong đó doanh số cho vay ở lĩnh vực nông nghiệp - nông thôn là 185,8 tỷ. Số tiền lãi đã hỗ trợ cho khách hàng là 15,3 tỷ đồng; trong đó lĩnh vực nông nghiệp là 1,95 tỷ. Năm 2009, dự kiến cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn 720 tỷ đồng; trong đó, cho vay hỗ trợ lãi suất 200 tỷ đồng. Tổng tiền lãi hỗ trợ cho khu vực này là 4 tỷ đồng. Bên cạnh đó, trong năm, doanh nghiệp đã chú trọng triển khai nhiều sản phẩm dịch vụ mới hiện đại. 9 tháng năm 2009, các chỉ tiêu về nguồn vốn và dư nợ đều tăng gần 30% so với cùng kỳ 2008.
* Ông Đào Hồng Tuyển, Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty TNHH Âu Lạc “Luôn ước nguyện vì sự phát triển của quê hương”: Tôi sinh ra ở huyện Yên Hưng và điều tâm đắc nhất trong con đường sự nghiệp cũng được thực hiện ngay trên chính quê hương Quảng Ninh. Đó là việc góp phần thực hiện lời căn dặn của Bác Hồ “Biến Tuần Châu thành Ngọc Châu”. Chính vì vậy, mặc dù Khu Du lịch quốc tế Tuần Châu đã trở thành điểm du lịch nổi tiếng, có “thương hiệu” của Quảng Ninh nói riêng và đất nước nói chung, song tôi vẫn không ngừng đầu tư vào đây. Tất cả chỉ với mục đích vì sự phát triển lớn mạnh của quê hương. Năm 2009, Công ty đã khánh thành bến du thuyền đầu tiên tại Việt Nam và khai trương tuyến phà Tuần Châu - Cát Bà. Việc làm này góp phần mở rộng không gian du lịch Quảng Ninh, tăng cường mối quan hệ hợp tác phát triển Quảng Ninh - Hải Phòng.
* Ông Bùi Đình Tuấn, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và XNK Quảng Ninh “Tập trung nguồn lực, đầu tư chiều sâu”: Bên cạnh việc duy trì các lĩnh vực kinh doanh có tính truyền thống như thương mại-xuất nhập khẩu, Công ty đã tập trung nguồn lực, đầu tư chiều sâu phát triển một số lĩnh vực có tính ổn định, lâu dài, có sức cạnh tranh cao trong bối cảnh hội nhập. Do vậy, mặc dù bị tác động bởi suy giảm kinh tế, thị trường biến động phức tạp, khó lường nhưng nhờ có định hướng chiến lược tốt cùng các biện pháp điều hành thích hợp, Công ty đã khắc phục khó khăn, ổn định sản xuất kinh doanh, duy trì mức tăng trưởng bình quân 10%. Bên cạnh đó, Công ty thường xuyên cải cách, đổi mới nâng cao hiệu quả công tác quản trị, phát triển nguồn nhân lực, cải tiến, đổi mới công nghệ. Công ty chú trọng rèn luyện, xây dựng tác phong công nghiệp, tính chuyên nghiệp nhằm nâng cao năng lực, sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong hội nhập.
* Ông Lee Hock Kuan, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Dầu thực vật Cái Lân “Cải tiến kỹ thuật + ứng dụng công nghệ mới = Hiệu quả kinh tế cao”: Điều không thể thiếu đối với người đứng đầu doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay là phải chủ động tham gia tích cực vào quá trình hội nhập kinh tế. Đối với Công ty TNHH Dầu thực vật Cái Lân, việc tham gia này được thể hiện bằng các quyết sách về cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới mang lại hiệu quả kinh tế cao cho doanh nghiệp. Không chỉ vậy, tôi cùng Ban lãnh đạo tập trung xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, phải thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng năng lực quản lý cho bản thân và đội ngũ CBCNV; thực hiện tốt chính sách với người lao động và trách nhiệm xã hội. Dự kiến năm 2009, kim ngạch xuất khẩu của Công ty đạt 2.453.427 USD, đóng góp ngân sách 1.000.959 triệu đồng.
* Ông Phạm Minh Thảo, Giám đốc Công ty cổ phần Than Núi Béo - TKV “Tạo uy tín, ảnh hưởng tích cực trong doanh nghiệp”: Là “đầu tàu, đứng mũi chịu sào”, có quyết định tới sự sống còn của doanh nghiệp, tôi luôn trăn trở tìm ra hướng đi hiệu quả nhất cho sự tồn tại và phát triển hiệu quả của Công ty. Với kinh nghiệm 14 năm làm người đứng đầu, tôi nhận thấy, không thể thiếu được yếu tố tạo uy tín, ảnh hưởng tích cực trong doanh nghiệp. Khi người lãnh đạo thực sự được CBCN-LĐ trong đơn vị tin tưởng thì việc triển khai các giải pháp sản xuất kinh doanh rất hiệu quả, nhờ có sự đồng thuận từ sức mạnh tập thể. Chính từ điều này, nhiều năm qua, Công ty cổ phần Than Núi Béo luôn dẫn đầu Tập đoàn TKV về sản lượng than khai thác. Hiện nay, giá trị cổ phiếu của Công ty đang đứng ở vị trí dẫn đầu trong số các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh than có mặt trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội.
* Bà Phạm Thị Hương, Phó Giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư thương mại và du lịch Bài Thơ (TP Hạ Long) “Luôn làm mới chính mình”: Đối với hoạt động dịch vụ du lịch, nếu không làm mới chính mình có nghĩa doanh nghiệp tự từ chối cơ hội nâng cao năng lực. Cùng với khó khăn chung của toàn ngành du lịch trong năm 2009, tôi đã cùng với tập thể lãnh đạo Công ty đưa ra nhiều giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh hiệu quả. Đó là thực hiện phương án giảm chi phí, giảm giá thành nhưng phải nâng cao chất lượng phục vụ. Nhờ đó, trong gần 1 năm qua, Công ty đã không bị tác động bởi suy giảm kinh tế. Với lĩnh vực hoạt động chính là vận chuyển khách tham quan Vịnh Hạ Long, Công ty luôn xây dựng được thị trường ổn định. Hàng năm, Công ty luôn có các tàu được đầu tư đóng mới đưa vào phục vụ khách.
* Ông Liao Xin Hua, Tổng Giám đốc Công ty Sản xuất nến cao cấp AIDI, Khu Công nghiệp Cái Lân “Cạnh tranh lành mạnh bằng chính nội lực”: Để làm được điều này, Công ty đã đầu tư lắp đặt dây chuyền sản xuất đồng bộ do đó làm tăng năng suất lao động. Thuận lợi của Công ty chính là việc xây dựng trụ sở, nhà xưởng ngay trong Khu Công nghiệp Cái Lân nên có mặt bằng rộng, giao thông thuận tiện. Bên cạnh đó, nguồn cung ứng nguyên vật liệu nhập khẩu và mua trong nước đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý. Công ty đã đăng ký nhãn hiệu hàng hoá. Phương châm hoạt động của doanh nghiệp là “lấy chất lượng sản phẩm và sự thoả mãn của khách hàng là thế mạnh cạnh tranh trên thương trường”. Cùng với thị trường chính hiện nay là Mỹ, Công ty đang có chiến lược mở rộng sang các nước Châu Âu.
* Ông Nguyễn Quang Mâu, Giám đốc Công ty Gốm Hạ Long - Vigracera “Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng”: Ngay từ cuối năm 2008, Công ty đã sớm nhìn nhận và xác định rõ cho CBCNV thấy được những khó khăn phải đối mặt trong năm 2009. Theo đó, người đứng đầu doanh nghiệp phải xác định rõ vị trí, vai trò của mình để “chèo chống” cùng tập thể. Để có sự tăng trưởng 20% so với cùng kỳ 2008 trong 9 tháng đầu năm 2009, Công ty đã tập trung vào việc củng cố máy móc, thiết bị, giảm chi phí, giảm giá thành song phải đi đôi với nâng cao chất lượng sản phẩm. Đây cũng chính là biện pháp để bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng. Khẩu hiệu sản xuất của Công ty là “Nhanh, nhiều, tốt, rẻ”. Chính tư thế chủ động đón nhận khó khăn nên doanh nghiệp đã không bị lúng túng, vẫn đảm bảo đứng vững trên thị trường, ổn định thu nhập cho người lao động. Hiện Công ty đang là đơn vị dẫn đầu Tổng Công ty Vigracera Hạ Long.
* Ông Phạm Văn Thể, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Tập đoàn Hoàng Hà “Phải biết tận dụng chính lợi thế của mình”: Suy thoái kinh tế của thế giới đã và đang gây áp lực khá lớn đối với hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Công ty chúng tôi cũng không là ngoại lệ. Trước khó khăn này, Công ty đã rà soát lại tất cả các hạng mục nhằm phát huy tối đa hiệu quả đầu tư, tìm các giải pháp đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp chúng tôi đã tận dụng chính lợi thế của mình là đơn vị sản xuất đa ngành nghề nên khi có khó khăn các ngành sản xuất đã hỗ trợ cho nhau. Ngoài ra, Công ty còn đặc biệt chú trọng đến công tác quảng bá, giới thiệu sản phẩm ra thị trường trong và ngoài tỉnh nên sản phẩm của Công ty hầu hết sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó.
