Mỗi buổi sáng, Thường trực Thành ủy đều xem băng quay hình ảnh tiến độ của từng công trình, rồi cho ý kiến chỉ đạo cập nhật. Một buổi sáng, Chủ tịch UBND thành phố đến thăm công trình Nhà thi đấu thể thao, niềm nở bắt tay mọi người; và Chánh văn phòng công bố quyết định phạt chậm tiến độ 90 triệu đồng đối với sự chậm trễ trong việc hoàn thiện mấy cột bê - tông...
Một góc công trình nhà thi đấu thể thao TP Đà Nẵng đang thi công.
Hiện nay, Đà Nẵng như một “đại công trường”, với hàng trăm công trình trọng điểm, như Nhà thi đấu thể thao, Toà nhà liên cơ quan 34 tầng bên bờ sông Hàn, Công viên ngũ hành sơn... Theo đồng chí Lê Nguyên Hồng, Phó giám đốc Sở Văn hoá, Thể thao và Du lịch TP Đà Nẵng thì riêng lĩnh vực văn hóa, thể thao, du lịch đã có 13 công trình trọng điểm: Thư viện thành phố có dự toán 400 tỷ đồng, Nhà hát lớn thành phố, Cầu tàu du lịch, Khu vui chơi giải trí của các quận... Lĩnh vực y tế có Bệnh viện ung thư, Bệnh viện phụ nữ... Các công trình trọng điểm của thành phố nhưng đều mang tầm vóc, quy mô quốc tế, với bản sắc văn hoá độc đáo.
Chúng tôi đến thăm một trong những công trình trọng điểm. Đó là công trình Nhà thi đấu thể thao thành phố. Công trình nằm bên bờ sông Hàn - nơi “tấc đất, tấc vàng” nhưng thành phố quy hoạch, dành gần 100 héc-ta tạo nên quần thể các công trình: Nhà thi đấu thể thao, Rạp xiếc (hiện đại nhất Đông Nam á, được thi công vào thời gian tới), Nhà biểu diễn đa năng quy mô 4.000 chỗ ngồi... Các công trình văn hoá phúc lợi này đáp ứng các nhu cầu thụ hưởng về văn hoá của nhân dân các dân tộc ở địa phương, còn là nơi hội ngộ văn hoá, thể thao trong nước và quốc tế. Chủ đầu tư công trình nhà thi đấu thể thao cho biết: Tổng diện tích của công trình là 10 héc-ta, trong đó mặt sàn Nhà thi đấu thể thao là 3 héc-ta. Công trình được khởi công vào tháng 8 năm 2009 và phải khánh thành vào tháng 10 năm 2010 để tổ chức đại hội thể dục thể thao toàn quốc vào tháng 11 năm 2010. Công trình này Đà Nẵng khai thác từ nguồn vốn đầu tư của Chính phủ 1.000 tỷ đồng, là nhà thi đấu thể thao mang tầm quốc tế.
Mái lợp nhà thi đấu trên giàn không gian nặng 1.000 tấn. Tường quây bằng kính chịu lực nhập từ Hàn Quốc. Từng chi tiết của công trình thi công định vị hết sức chính xác. Gạch lát sân có chiều dài 2,8m, dày 20cm, nặng gần 300kg nên phải dùng cần cẩu thi công. Định vị lát từng viên gạch không được lệch zem nào để khi nhìn từ trên cao xuống, mặt sân như những cánh hoa khổng lồ ôm lấy đài hoa khổng lồ - Nhà thi đấu thể thao.
Đơn vị thi công công trình là Tổng Công ty Sông Hồng, có trụ sở tại Hà Nội, lực lượng thi công trên công trình hơn 1.000 người, là kỹ sư, công nhân kỹ thuật. Công trình hiện đại này rất ít sử dụng lao động thủ công. Người lao động trên công trường thực hiện kỷ cương, nếp công nghiệp rất chặt chẽ, không dùng rượu bia, không rời mũ bảo hiểm, thời gian tính bằng giây, phút. Vật chất, tinh thần từng người được chăm sóc chu đáo. Tôi hỏi kỹ sư, Giám đốc Công ty cơ khí thuộc Tổng Công ty Sông Hồng:
- Sau 14 tháng lao động trên công trường, anh có đủ tiền mua một chiếc xe ô tô con không?
- Sau khi hoàn thành công trình, tôi có thể mua được hơn một chiếc xe ô tô con. Nhưng khi đó thương hiệu của Tổng Công ty Sông Hồng thi công công trình siêu mái không gian sẽ đứng top đầu Đông Nam á thì nhiều người trong đơn vị cũng mua được ô tô riêng đi làm.
Tôi đến công trường xây dựng công trình Nhà thi đấu thể thao của T.P vào buổi chiều. Đồng chí Đào Việt Dũng, Phó Tổng giám đốc Tổng Công ty Sông Hồng chờ tại công trường. Tất cả mọi người đều phải sử dụng các phương tiện bảo hiểm mới được vào nơi thi công.
Công trường rộng lớn nhưng tịnh không có người bảo vệ nào?
Đồng chí Đào Việt Dũng cho biết:
- Tổng Công ty thi công các công trình ở các tỉnh, thành phố khác đều có lực lượng bảo vệ, nhưng ở Đà Nẵng thì lực lượng công an hoá trang ngày đêm bảo vệ công trình. Bao nhiêu trí tuệ và sức lực của đơn vị chúng tôi chỉ tập trung cho công việc thi công.
Trên một khoảnh đất hẹp bên công trình là căn nhà của lực lượng quản lý. Liền kề phòng làm việc của chỉ huy đơn vị thi công là phòng làm việc của Ban điều hành công trình, của Đoàn tư vấn giám sát. Họ bám sát công trường để giải quyết từng công việc nhỏ phát sinh trong quá trình thi công.
Anh em kỹ thuật trên công trường thông tin lại với tôi:
- Chủ tịch UBND T.P cũng mới từ công trường trở về. Chủ tịch đến thăm, kiểm tra tiến độ thi công và chứng kiến Chánh văn phòng công bố quyết định phạt đơn vị thi công 90 triệu đồng do thi công mấy cột trụ bê-tông chậm tiến độ.
Đồng chí Đào Việt Dũng, Phó Tổng giám đốc đưa cho tôi xem quyết định phạt tiền. Tôi biết về mối quan hệ đặc biệt giữa T.P Đà Nẵng và Tổng Công ty Sông Hồng nên quá ngạc nhiên: T.P không nhắc nhở mà “đè ra phạt tiền”?
Đồng chí Đào Việt Dũng ánh mắt rất tươi trên bộ mặt trầm ngâm nói:
- Tình ra tình, lý ra lý. Đối với doanh nghiệp, làm chưa đúng hợp đồng dù vài ngày nhưng Chủ tịch T.P ra quết định phạt tiền là rất đạt lý, thấu tình. Anh thử nghĩ xem, nếu không phạt tiền, chúng tôi mong T.P thông cảm, khi tiến độ và chất lượng công trình có khiếm khuyết thì thiệt hại sẽ lớn hơn số tiền phạt, kỷ cương sẽ bị xem nhẹ. Vì vậy, bị thành phố phạt tiền nhưng chúng tôi vẫn vui. Xử sự văn minh nhất đối với doanh nghiệp khi chậm tiến độ là phạt tiền.
Anh em công nhân trên công trường nói với tôi: Bí thư thành phố còn cải trang vào công trường hỏi thăm đời sống, xem xét bữa cơm của công nhân. Chẳng biết ai quay phim mà sáng nào Thường trực Thành uỷ cũng xem phim về tiến độ của từng công trình!
Các sở, ban, ngành của T.P tạo những điều kiện tốt nhất cho đơn vị thi công. Cá nhân đơn vị nào cố ý hoặc không chủ ý nhưng gây khó cho đơn vị thi công thì ngay lập tức bị xử lý.
Thành phố đang là đại công trường nhưng mọi đường phố đều sạch sẽ. Thì ra, xe ô tô từ công trường Nhà thi đấu thể thao hoặc các công trường khác đều phải rửa sạch sẽ trước khi ra lăn bánh trên đường phố.
Tôi có nhiều bạn thân là công chức của Đà Nẵng. Họ rất tự hào được đeo thẻ công chức. Họ mẫn cán, sáng tạo và có cuộc sống vật chất, tinh thần hài lòng. Những công chức làm việc tại công trường Nhà thi đấu thể thao thể hiện mẫu mực tác phong công nghiệp hiện đại. Trong một tuần, tôi ở Đà Nẵng không thấy họ đến nhà hàng ăn trưa - tất cả công chức của T.P cũng như thế. Sau giờ làm việc cuối ngày, đồng chí Lê Nguyên Hồng, Phó Giám đốc Sở Văn hoá, Thể thao và Du lịch thành phố thường lại ra sân bay, bay ra Hà Nội giải quyết vốn và các vấn đề khác cho công trình.
Đồng chí Lê Nguyên Hồng tâm sự:
Trước đây mấy năm, cuối chiều, hết giờ hành chính, mọi người tiêu thời gian tại các sân quần vợt như là “mốt thời thượng”. Nay, hết giờ hành chính, lãnh đạo các sở, ban, ngành ra Hà Nội làm việc buổi tối, sáng hôm sau bay chuyến sớm từ Hà Nội về vẫn đúng giờ hành chính.
Mỗi năm, Đà Nẵng khai thác các nguồn vốn về mấy chục nghìn tỷ đồng cho xây dựng cơ bản là do lãnh đạo các sở, ban, ngành và đội ngũ công chức quản lý xây dựng cơ bản tinh nhuệ, năng động, say sưa triển khai chiến lược của lãnh đạo thành phố.
