Tái cơ cấu TKV: Sắp xếp bộ máy tinh gọn - hiệu quả

Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam nhận định 2015 là năm có nhiều thách thức khi điều kiện khai thác ngày càng khó khăn. Tuy nhiên, cùng với việc tìm giải pháp khai thác và tiêu thụ hiệu quả, giải quyết tồn kho, tiết kiệm chi phí sản xuất, TKV đã tiếp tục thực hiện hiệu quả nhiệm vụ tái cơ cấu.

Trao đổi về vấn đề này, ông Nguyễn Ngọc Cơ, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, Giám đốc Trung tâm điều hành Quảng Ninh cho biết: Từ năm 2013, thực hiện Quyết định 314/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về tái cơ cấu Tập đoàn, hướng mục tiêu “Xây dựng Tập đoàn TKV thành tập đoàn kinh tế nhà nước mạnh, có cơ cấu hợp lý; tập trung vào lĩnh vực sản xuất, kinh doanh than, khoáng sản, điện, vật liệu nổ công nghiệp. Nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh, phát triển bền vững đi đôi với bảo vệ môi trường sinh thái; góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế”.

Sản xuất than tại lò chợ cơ giới hoá Công ty CP Than Hà Lầm. Ảnh: Quang Việt (CTV)

Theo đó, Tập đoàn đã điều chỉnh mục tiêu từ kinh doanh đa ngành chuyển sang chỉ đầu tư vào các ngành sản xuất chính, tích cực tái cơ cấu tổ chức sản xuất và quản trị doanh nghiệp, cổ phần hoá các đơn vị thành viên, thoái vốn khỏi các lĩnh vực ngân hàng, tài chính, bảo hiểm. Để đảm bảo bộ máy tinh gọn và hiệu quả, Tập đoàn đã sắp xếp lại cơ cấu tổ chức của các công ty thành viên 2 cấp thành công ty 1 cấp, bỏ cấp trung gian để chuyển thành chi nhánh thuộc TKV. Trong năm 2014, Tập đoàn đã sắp xếp chuyển đổi 10 công ty con hạch toán độc lập thành chi nhánh hạch toán phụ thuộc công ty mẹ - Tập đoàn TKV. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng sắp xếp tổ chức, xây dựng lại định biên lao động cho các ban chuyên môn giảm từ 29  xuống còn 23 ban đầu mối. Khối các đơn vị sản xuất cũng đã quyết liệt thực hiện tinh giản, thu gọn bộ máy đảm bảo tối đa 15 phòng nghiệp vụ. Hiện nay, các doanh nghiệp khai thác của TKV đang tiếp tục tinh giản số lượng lao động, cơ cấu lại lực lượng lao động phụ trợ, phục vụ và lao động quản lý (trước đây gọi là gián tiếp), đảm bảo số lao động này phải giảm hàng năm từ 2-6% cho đến khi đạt tỷ lệ phù hợp. Riêng năm 2015, cơ cấu lao động gián tiếp phải giảm từ 12% xuống 9%.

Về nhiệm vụ cổ phần hoá doanh nghiệp, để đảm bảo theo đúng kế hoạch hoàn thành cổ phần hoá các doanh nghiệp, đảm bảo nguyên tắc bảo toàn vốn nhà nước đã đầu tư vào doanh nghiệp, hiện nay các đơn vị của Tập đoàn đều đang hết sức nỗ lực hoàn thành phần việc trong lộ trình tái cơ cấu của mình. Đến thời điểm này, TKV đã hoàn thành cổ phần hoá 6 đơn vị. Hoàn thành việc xác định giá trị doanh nghiệp, phương án cổ phần hoá 5 đơn vị. Đặc biệt, Tập đoàn cũng hoàn thành thoái vốn trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng, bảo hiểm với số tiền thu về trên 1.740 tỷ đồng; đã giải thể 14 công ty TNHH MTV để chuyển thành chi nhánh trực thuộc Tập đoàn; hoàn thành việc hợp nhất 3 trường CĐNM thành Trường Cao đẳng nghề TKV; chuyển đổi Trung tâm Y tế TKV thành Bệnh viện TKV. Việc tổ chức lại hệ thống cơ cấu theo hướng xoá bỏ cấp trung gian, tinh giản bộ máy đã góp phần giải phóng năng lực sản xuất của các đơn vị trong toàn Tập đoàn. Cùng với đổi mới công nghệ, việc hệ thống lại cơ cấu tổ chức và quản lý đã tạo ra sức bật năng suất, tăng công suất khai thác của các mỏ than. Hầu hết các chỉ tiêu đều có mức tăng trưởng 2-10% so với năm 2013 (năm trước khi thực hiện tái cơ cấu).

Do đặc thù ngành Than khai thác ngày càng xuống sâu, hệ số bóc đất đá tăng, cung độ vận chuyển ngày càng cao. Một vài năm gần đây, các mỏ lộ thiên phải bóc 11m3 đất đá vận chuyển đi gần 4km mới lấy được 1 tấn than, khai thác hầm lò đã xuống đến mức -300m so với mực nước biển làm cho chi phí tăng cao; việc tuyển dụng lao động thợ lò ngày càng gặp nhiều khó khăn. Để đáp ứng nhu cầu than trong nước ngày càng cao, TKV xác định, hoàn thiện cơ cấu và mô hình tổ chức tiếp tục là điểm cốt lõi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất - kinh doanh. Trong năm 2015, kế hoạch của Tập đoàn là sản lượng than thương phẩm tăng khoảng 2 triệu tấn so với năm 2014 và từ năm 2016 đến 2020, mỗi năm tăng 1-2 triệu tấn. Để thực hiện mục tiêu trên, ngoài việc hoàn thiện cơ cấu và mô hình tổ chức, TKV sẽ tiếp tục đổi mới công nghệ, tiết giảm chi phí, tăng năng suất lao động bình quân trên 5%/năm. Bên cạnh đó, Tập đoàn đã và đang hoàn thành các dự án tạo nền cho các sản phẩm mới trong lĩnh vực khoáng sản, vật liệu nổ công nghiệp…

Song song với việc thực hiện tái cơ cấu, Tập đoàn đã tập trung tối đa cho sản xuất, đẩy mạnh tiêu thụ, tiết giảm các chi phí đầu vào, giữ thu nhập cho NLĐ trên cơ sở cân đối hiệu quả SXKD. Nhờ đó, các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách của Tập đoàn đều đảm bảo. Chỉ tính riêng 6 tháng đầu năm 2015, doanh thu của Tập đoàn dự kiến đạt 54.788 tỷ đồng. Tiền lương bình quân người lao động đạt 8 triệu đồng/người/tháng.

Lê Hải