Tháng 8-2002, Giám đốc Lâm trường Hoành Bồ đang thực thi dự án xây dựng Nhà máy Ván sợi ép MDF với tổng vốn đầu tư 25 tỷ đồng, thì Sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (SNN) có quyết định cho nghỉ hưu. Sau đó SNN đưa ông Nguyễn Duy Đãng, nguyên là Giám đốc Lâm trường Bình Liêu – một đơn vị nợ ngân hàng chồng chất, về làm Giám đốc Lâm trường Hoành Bồ, trước sự ngỡ ngàng của cả Lâm trường.
Làm Giám đốc Lâm trường Hoành Bồ chỉ mới vài năm, ông Đãng đã có hàng loạt sai phạm nghiêm trọng: Đập phá nhiều hạng mục công trình trụ sở Lâm trường mới xây, để xây lại gây tốn kém thêm hơn 400 triệu đồng. Chiếc xe con trị giá 320 triệu đồng mới sử dụng hai năm, giám đốc cũ để lại, ông đã bán béng đi, xuất vốn, mua luôn chiếc xe con Camri 2.4. (Theo qui định của Chính phủ, một giám đốc lâm trường cấp huyện, không có tiêu chuẩn đi loại xe sang trọng ấy).
Nhà máy Ván Sợi ép MDF đã đấu thầu xong, từ thời giám đốc cũ, quy định rõ: Đấu thầu trọn gói, không điều chỉnh giá, nhưng do ông Đãng xử lý vốn tuỳ tiện, ba năm xây dựng, lắp ráp vẫn chưa được bàn giao, lại phải xin tỉnh bổ sung vốn 8 tỷ đồng. Đến nay, thêm gần một năm nữa, NM vẫn trong quá trình chạy thử, lúc chạy, lúc ngừng, gây lãng phí nhiều tỷ đồng. Công nhân cứ “chơi dài”, lương thấp...
Do những vi phạm trên, tháng 3-2005, Huyện uỷ Hoành Bồ đã ra quyết định kỷ luật Giám đốc Lâm trường Hoành Bồ với mức cảnh cáo... Những tưởng với hình thức kỷ luật trên, Giám đốc Lâm trường Hoành Bồ sẽ phải sớm nhận ra sai phạm và nghiêm túc sửa chữa khuyết điểm. Thế nhưng trên thực tế lại ngược lại, ông Giám đốc này tiếp tục có những sai phạm. Cụ thể như: Nhà máy Ván Sợi ép đang ở giai đoạn chạy thử, phụ gia sản xuất ván MDF là keo UF, mua của CTy Better tại tỉnh Bình Dương. Với keo phụ gia này, chất lượng ván MDF đạt tiêu chuẩn tốt. Nhưng thấy CTy Better bán keo UF cho Nhà máy, có lợi nhuận cao, ông Đãng liền lập ngay CTy tư nhân Tiến Bảo trong đất của Lâm trường, do ông Nguyễn Huy Xanh làm giám đốc. Vợ hai ông Đãng (theo kết luận của Huyện uỷ Hoành Bồ, ông Đãng có quan hệ nam nữ trái pháp luật) làm Chủ tịch HĐQT. Chị gái vợ hai của ông làm kế toán. Vợ cả ông, danh nghĩa là công nhân, thực tế là thủ kho, kiêm thủ quỹ. Theo cán bộ, công nhân Lâm trường, CTy này thực chất là của gia đình ông Đãng lập ra. Hợp đồng của LT mua keo do CTy Tiến Bảo sản xuất (10 năm), cũng do ông Đãng ký... Tất cả các mẻ keo do CTy Tiến Bảo làm ra, không đạt tiêu chuẩn như hợp đồng quy định, nhưng ông Đãng bắt thủ kho phải nhập, kế toán phải thanh toán tiền cho CTy Tiến Bảo, NM phải dùng để SX thử vánMDF. Một thủ kho và một kế toán không đồng tình với việc nhận keo kém phẩm chất, liền bị ông Đãng điều đi làm việc khác, đưa người tuân theo ý mình, vào thế chỗ.
Theo đơn của kế toán trưởng LT, gửi Huyện uỷ Hoành Bồ thì ông Đãng đã biến Nhà máy Ván Sợi ép MDF, giá 33 tỷ đồng của LT thành nơi thí nghiệm SX keo của CTy tư nhân Tiến Bảo để hưởng lợi riêng. Sản phẩm ván MDF sản xuất ra, không đạt chất lượng, ông Đãng cho CTy Tiến Bảo bao tiêu hết, nhưng giá sản phẩm do ông định, tiêu thụ ở đâu, tiền thu về bao nhiêu, chỉ ông Đãng và CTy Tiến Bảo biết. Hậu quả là, từ tháng 1-2006 đến nay, Nhà máy và Lâm trường phải chịu lỗ gần 1 tỷ đồng (chưa kể hơn 500 triệu đồng nguyên vật liệu của LT, phải bao cấp cho CTy Tiến Bảo SX thử keo...).
Trước thực trạng trên, ngày 30-11-2006, Bí thư Đảng uỷ Lâm trường đã có công văn gửi đồng chí Bí thư Tỉnh uỷ, Chủ tịch UBND tỉnh, phản ánh (xin trích): “... Đ/c Đãng đã thiếu dân chủ, không công khai (Tài chính – NV), sử dụng cán bộ vô nguyên tắc, định kiến với cán bộ phản ánh đúng sự thật. Công tác quản lý lỏng lẻo, vi phạm nguyên tắc quản lý tài chính trong doanh nghiệp Nhà nước... Tình hình này, nếu không xử lý sớm, sẽ gây thất thoát tài sản, tiền vốn của Nhà nước: Tập thể mất, Nhà nước mất (chỉ) một số cá nhân được hưởng...”.
Qua công luận và đơn, thư của cán bộ Lâm trường, trước đó, Thường trực Tỉnh uỷ đã chỉ đạo Ban Tổ chức Tỉnh uỷ, ra CV số 341/CV-TC, ngày 7-11-2006, yêu cầu Sở Nông nghiệp sớm tiến hành kiểm điểm để có hình thức kỷ luật đối với ông Đãng... Nhưng gần 2 tháng sau, ngày 26-12-2006, Thanh tra (TTr) Sở Nông nghiệp mới có CV số 9/KL-TTr, báo cáo kết quả TTr. Báo cáo này làm nhiều cán bộ, công nhân Lâm trường thất vọng. Người có hành vi sai phạm nghiêm trọng là ông Giám đốc lại được Đoàn TTr biện hộ khá nhiệt tình, biến trái thành phải. Thậm chí, việc ông Đãng ép LT phải nhận keo không đạt tiêu chuẩn của Công ty Tiến Bảo để sản xuất ván MDF, kém chất lượng, ảnh hưởng xấu đến sản phẩm lại được Đoàn TTr “biểu dương” vì keo của Công ty Tiến Bảo rẻ hơn keo chính hiệu, mua của Công ty Better 10% (?!). Còn kế toán trưởng và bí thư Đảng uỷ LT, sau nhiều lần góp ý về những sai phạm của ông GĐLT, nhưng ông không tiếp thu. Họ báo cáo với cơ quan chủ quản cấp trên là Sở Nông nghiệp, nhưng Sở không xử lý dứt điểm... Vì lợi ích của Nhà nước và lợi ích của LT, không ngại bị trù dập (như nhiều người đã bị ông GĐLT trù dập), họ tiếp tục báo cáo bằng văn bản với Huyện uỷ Hoành Bồ và các đồng chí lãnh đạo tỉnh về những sai phạm của ông giám đốc, thì chẳng những không được biểu dương mà còn bị Đoàn chỉ trích gay gắt và ghép cho họ tội: Báo cáo vượt cấp, yêu cầu LT kiểm điểm để Sở Nông nghiệp có hình thức kỷ luật với họ. Tuy vậy, trước những thực tế không thể biện hộ được, Đoàn buộc phải công nhận: ông GĐLT Nguyễn Duy Đãng đã có 6 vi phạm nghiêm trọng, nhưng lại chỉ đề nghị Sở Nông nghiệp thôi bổ nhiệm ông Đãng làm GĐLT. Còn thời điểm nào thôi bổ nhiệm lại không được Đoàn TTr nêu rõ. Do vậy, tại buổi họp thông báo kết quả TTr tại LT, ông Đãng rất hào hứng, thân mật đề nghị Đoàn TTr cho ông được tuỳ nghi chọn thời điểm nào thích hợp nhất, ông sẽ tự có đơn xin nghỉ điều hành LT – Chuyện thật mà như đùa!
Hiện giờ, ông Đãng đang bắt LTHB chi hàng trăm triệu đồng để gấp rút làm các thủ tục cho CTy Tiến Bảo được cấp quyền sử dụng đất (Bìa đỏ), ngay trong khu đất của LT, để khi ông “hạ cánh” thì việc CTy Tiến Bảo chiếm đất của LT, được coi là chuyện đã rồi.
Vụ việc này, Sở Nông nghiệp biết rất rõ, vậy vì sao chưa sớm có biện pháp xử lý nghiêm minh để ổn định sản xuất, kinh doanh của Lâm trường.
