Thấy nhân viên không đeo ve áo, ông trạm trưởng đã túm cổ áo nhân viên để “nhắc nhở” rồi tát nhân viên 2 cái, con trai trạm trưởng cũng tham gia đánh nhân viên đó phải đi viện... Đó là chuyện xảy ra ở Trạm thú y Móng Cái, TX Móng Cái.
Buổi sáng ngày 5-12-2006, sau khi kiểm tra hàng ở Tiên Yên về, anh Nguyễn Đình Dũng, nhân viên của Trạm thú y Móng Cái đang ngồi ở ghế thì ông Đỗ Thế Hùng, trạm trưởng từ trên nhà xuống túm cổ áo hỏi ve áo đâu. Thấy thái độ của lãnh đạo không được “chuẩn” Dũng cũng vặc lại nói là kiểm tra xong cất đi rồi và còn nói ông (trạm trưởng-pv) không có tư cách gì mà túm cổ áo của Dũng.
Đỗ Thế Mạnh, con trạm trưởng Hùng và cũng là nhân viên trong trạm thấy vậy đánh Dũng vì cho rằng Dũng xúc phạm gia đình Mạnh. Ông Hùng cũng tát Dũng hai cái.
Sau khi bị hai bố con trạm trưởng đánh, Dũng phải vào viện 5 ngày (từ 6 đến 11-12) để điều trị đau xương do bị đánh... Sự việc này đã gây xôn xao trong dư luận nhân dân tại TX Móng Cái.
Khi tìm hiểu vấn đề tại Trạm thú y Móng Cái, chúng tôi mới được sáng tỏ rằng, việc túm cổ áo nhân viên và để nhân viên có phản ứng lại rồi dẫn đến vụ việc đánh người như kể trên là hệ quả tất yếu của thói hống hách, thường xuyên mạt sát nhân viên của ông trạm trưởng Đỗ Thế Hùng.
Trước đây, ông Hùng được ngành thú y của tỉnh đánh giá là một cán bộ có năng lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ. Tuy nhiên, sau khi bị tai nạn giao thông năm 2002 đến nay, trong vấn đề điều hành, quản lý của ông Hùng có rất nhiều hạn chế về năng lực cũng như một số biểu hiện bỏ bê trong công việc. Theo nhận xét của ông Nguyễn Văn Bảy, Chi Cục phó Chi cục thú y tỉnh, sau khi bị tai nạn giao thông, ông Hùng quản lý, điều hành không bình thường. Việc để xảy ra xô xát là do ông Hùng giải quyết không chuẩn mực.
Ông Đoàn Duy Ái, Chi cục trưởng Chi cục Thú y tỉnh cũng khẳng định, sau khi bị tai nạn giao thông, tính cách ông Hùng thay đổi...
Tại cuộc họp của trạm thú y Móng Cái dưới sự chủ trì của lãnh đạo Chi cục thú y, ý kiến của cán bộ trạm đều đánh giá, ông Đỗ Thế Hùng, Trạm trưởng: quản lý điều hành phân công công việc chưa thống nhất, còn chồng chéo, những công việc khó khăn gạt bỏ không giải quyết, thiếu tôn trọng cán bộ nhân viên, mạt sát cán bộ trong khi làm việc, uống rượu trong giờ làm việc và gây mất đoàn kết nội bộ, hạn chế về năng lực quản lý, khi đi kiểm tra kiểm soát giết mổ nói năng thiếu tôn trọng các hộ kinh doanh...
Một cán bộ lãnh đạo mà phẩm chất đạo đức cũng như năng lực quản lý như vậy có phải cần đến vụ việc tát nhân viên gây xôn xao dư luận thì lãnh đạo Chi cục thú y tỉnh, đơn vị chủ quản mới biết? Chúng tôi thấy rằng, qua nhận xét của ông chi cục trưởng và chi cục phó thì lãnh đạo Chi cục thú y tỉnh đã biết được những hạn chế của ông Hùng từ lâu. Vậy tại sao trong suốt một thời gian dài mà Chi cục không có biện pháp gì để điều chỉnh mà để xảy ra sự việc đáng tiếc kể trên?
Chúng ta đều biết, công tác kiểm soát, ngăn ngừa dịch bệnh gia súc, gia cầm tại khu vực Móng Cái có ý nghĩa rất quan trọng trong việc ngăn ngừa dịch bệnh xâm nhập vào nội địa. Vì vậy, lực lượng làm công tác thú y tại đây cũng phải đủ mạnh để đảm đương nhiệm vụ này. Tuy nhiên, với năng lực và những cách hành xử của ông trạm trưởng trạm thú y Móng Cái có đảm đương được nhiệm vụ?
