Nhìn lại quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp sau 10 năm, có thể khẳng định, bằng sự định hướng đúng đắn của Đảng và Nhà nước cũng như ý chí vươn lên của mỗi doanh nghiệp, quá trình cổ phần hoá bước đầu đã tạo nên thành công cho không ít doanh nghiệp.
Từ chỗ hoạt động yếu kém, trì trệ với tư tưởng bao cấp nặng nề trong nhiều năm, các doanh nghiệp đã biết tự nỗ lực tìm kiếm thị trường, mở rộng hướng đầu tư kinh doanh, tạo bước đột phá để nâng tầm doanh nghiệp, nâng cao doanh thu hàng năm. Đến nay, nhiều doanh nghiệp đã có vị thế vững chắc trên thương trường và không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh, nộp ngân sách cho nhà nước hàng tỷ đồng. Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước (CPH DNNN) thực sự đã tạo bước đà vững chắc cho doanh nghiệp trong thời hội nhập.
Cổ phần hoá giúp doanh nghiệp năng động trong việc tìm bạn hàng (Ảnh: Sản xuất tại Công ty CP May Quảng Ninh).
Thực hiện chủ chương của Đảng và Nhà nước về sắp xếp, đổi mới và nâng cao hiệu quả DNNN, trên cơ sở phân loại hệ thống doanh nghiệp Nhà nước, Quảng Ninh đã tiến hành nhiều đợt sắp xếp, đổi mới quản lý doanh nghiệp với nhiều hình thức và biện pháp xử lý khác nhau như: Sáp nhập, giải thể, CPH, bán, khoán kinh doanh và cho thuê, trong đó chủ yếu là tiến hành CPH doanh nghiệp. Đồng thời hỗ trợ, bổ sung vốn, bảo hộ sản phẩm, thực hiện các chính sách khuyến khích, ưu đãi đầu tư tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển theo định hướng của tỉnh.
Theo báo cáo tài chính năm 2001, 66 doanh nghiệp Nhà nước sản xuất kinh doanh có lãi với tổng số tiền trên 12,8 tỷ đồng. Trong đó có một số doanh nghiệp đạt lãi cao như: Công ty Bia và Nước giải khát 2,5 tỷ đồng; Công ty Xuất nhập khẩu Quảng Ninh 4,5 tỷ đồng, Công ty Cung ứng tàu biển Quảng Ninh 1,8 tỷ đồng... Bên cạnh đó, vẫn có 17 đơn vị kinh doanh lỗ với số lỗ là 19 tỷ đồng, chiếm 3% số vốn Nhà nước đã đầu tư vào doanh nghiệp, tỷ suất lợi nhuận bình quân trên doanh thu chỉ đạt 0,75%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn Nhà nước bằng 2,3%. Tồn tại công nợ của nhiều doanh nghiệp còn lớn. Thu nhập của người lao động thấp, mức bình quân 660.000 đồng/người/ tháng. Nguyên nhân chủ yếu của tình trạng này là do doanh nghiệp còn thói quen trông chờ, ỷ lại vào hỗ trợ của nhà nước. Để thay đổi điều này, các doanh nghiệp từng bước tiến tới quá trình CPH đơn vị. Khi thực hiện CPH, bộ mặt của doanh nghiệp có những thay đổi tích cực. Vốn Nhà nước tại doanh nghiệp được đánh giá khách quan hơn, tiếp cận với phương thức thị trường tốt hơn. Mặt khác do phát hành thêm cổ phiếu để thực hiện các phương án sản xuất kinh doanh mới nên vốn hoạt động của các doanh nghiệp đều tăng. Cùng với đó, cơ cấu cổ phần bình quân của các công ty cổ phần cũng thay đổi theo chiều hướng giảm dần vốn của Nhà nước và tăng dần vốn doanh nghiệp và người lao động. Bên cạnh những thay đổi về cơ cấu cổ phần, tiến trình cổ phần hoá diễn ra trong mỗi doanh nghiệp còn cơ bản thay đổi cách nghĩ, cách làm trì trệ thời bao cấp. Các doanh nghiệp đã biết tập trung vốn để đầu tư mua thêm máy móc thiết bị hiện đại, đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất, biết kinh doanh đa ngành nghề, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước. Qua đó, đã tạo ra một đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế, quản trị doanh nghiệp ngày càng thích ứng với cơ chế thị trường, giúp doanh nghiệp có những bước phát triển chiến lược, nâng cao doanh thu.
Sau hơn 10 năm thực hiện CPH, đến thời điểm 30-6-2010, tuy chỉ còn 19 doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thuộc tỉnh, song đã có 14 doanh nghiệp làm ăn có lãi (trong đó có một số doanh nghiệp đạt lãi cao như: Công ty TNHH 1 thành viên Xổ số kiến thiết Quảng Ninh 3,2 tỷ đồng; Công ty TNHH 1 thành viên Bến xe, bến tàu Quảng Ninh 1,731 tỷ đồng…). Trong bối cảnh thế giới có nhiều biến động, diễn biến phức tạp và nền kinh tế còn nhiều khó khăn, doanh nghiệp Nhà nước của Quảng Ninh đã vượt qua nhiều thử thách, đứng vững và không ngừng phát triển, thực sự đủ chi phối được các ngành, các lĩnh vực then chốt và sản phẩm thiết yếu, góp phần chủ yếu để kinh tế Nhà nước thực hiện được vai trò chủ đạo, ổn định phát triển kinh tế - xã hội. Hệ thống doanh nghiệp Nhà nước thuộc tỉnh quản lý sau khi được sắp xếp lại đã hoạt động có hiệu quả hơn, nhiều doanh nghiệp đã thích ứng và quan tâm đến nhu cầu thị trường. Tích cực chủ động tìm nguồn vốn đầu tư, tăng năng lực sản xuất, đổi mới công nghệ, mở thêm ngành nghề, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, cải tiến phương pháp tiếp thị, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Bên cạnh những mặt thuận lợi, CPH các doanh nghiệp Nhà nước thời gian qua cũng còn một số hạn chế như: Quy mô doanh nghiệp còn nhỏ. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp còn thấp chưa tương xứng với các nguồn lực đã có và sự hỗ trợ đầu tư của nhà nước, hiệu quả sức kinh doanh còn thấp, nợ không có khả năng thanh toán tăng, tình hình tài chính thiếu trong sạch và lành mạnh. Cơ cấu còn nhiều bất hợp lý, doanh nghiệp Nhà nước phát triển chồng chéo, trùng lặp về ngành nghề...
Mặc dù đã hoàn tất quá trình CPH doanh nghiệp Nhà nước trên địa bàn, song để doanh nghiệp thực sự tiến tới hội nhập với nền kinh tế thế giới, chặng đường của các doanh nghiệp vẫn còn rất dài. Hy vọng, với những kết quả đã đạt được, doanh nghiệp Quảng Ninh sớm thực hiện được mục tiêu này.
| * Bà Nguyễn Thị Dung, Giám đốc Công ty CP May Quảng Ninh: Doanh nghiệp chúng tôi chính thức cổ phần hóa năm 2004, thời gian đầu do chưa quen với cơ chế mới nên doanh nghiệp vấp phải rất nhiều khó khăn. Từ chỗ có “bao tiêu” của Nhà nước, nay phải tự chủ kinh doanh, tự tìm hướng đầu tư, “lãi chia, lỗ chịu”… Thêm nữa, bộ máy điều hành cũng có sự thay đổi thuyên chuyển. Chính vì vậy, trong một khoảng thời gian dài tình hình sản xuất của đơn vị bị đình trệ. Có thời điểm, thiếu đơn đặt hàng, chúng tôi buộc phải cho công nhân dãn việc, nghỉ việc, ảnh hưởng không nhỏ đến đời sống cán bộ, công nhân và người lao động toàn công ty. Muốn không bị phá sản, chúng tôi buộc phải thay đổi, làm quen với nền kinh tế thị trường bằng cách linh hoạt tìm bạn hàng chiến lược, thay đổi mẫu mã sản phẩm, đầu tư công nghệ… Sự thay đổi này đã mất từ 2-3 năm. Đến nay, việc sản xuất cơ bản đã đi vào ổn định, doanh nghiệp làm ăn có lãi, đảm bảo mức thu nhập bình quân cho công nhân 1 triệu đến 1,5 triệu đồng/ người/tháng. * Ông Lê Đình Tân, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty CP Phương Nam (Uông Bí): Là một doanh nghiệp tư nhân chuyên sản xuất vật liệu xây dựng chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần thì việc đầu tiên người chủ doanh nghiệp phải nghĩ tới là làm sao cho người lao động trong công ty mua hết số cổ phiếu, đó cũng là một điều khó khăn đối với Công ty chúng tôi khi bắt đầu chuyển đổi. Trước tình hình đó, với vai trò là chủ doanh nghiệp tôi đã tìm nhiều cách để làm sao cho 148 lao động trong toàn công ty ai cũng có cổ phần bằng cách tạo điều kiện cho những lao động khó khăn về kinh tế được vay vốn, tạm ứng lương trong một vài tháng, cùng với đó là việc động viên khen thưởng kịp thời, xứng đáng tạo cho người lao động không khí phấn khởi, hăng say lao động bởi nó gắn với lợi ích thiết thực của họ. Hoạt động theo mô hình doanh nghiệp cổ phần; quan tâm xây dựng yếu tố con người, quan tâm đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề; trang bị thiết bị, công nghệ sản xuất hiện đại cộng với việc quản lý chuyên nghiệp sẽ là nền tảng, điều kiện để doanh nghiệp phát triển bền vững. * Bà Vũ Thị Thuỷ, Giám đốc Công ty CP Bia và nước giải khát Hạ Long: Năm 2003, Công ty chúng tôi chuyển sang hình thức cổ phần. Ban lãnh đạo Công ty đã chủ trương giữ nguyên số CBCNV hiện có, đầu tư cơ sở vật chất, nâng cao công suất thiết kế và chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ, nghiên cứu cải tiến và áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, kêu gọi sự đoàn kết, ý thức trách nhiệm của toàn thể CBCNV cùng nhau đưa doanh nghiệp đi lên. Bằng các biện pháp mạnh như hợp lý hoá sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đầu tư công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, bảo quản phân lập giống men đặc chủng để sản xuất ra sản phẩm mang đặc trưng của bia Hạ Long. Vì vậy đã nâng cao chất lượng nhưng vẫn đảm bảo giá thành sản phẩm tạo được niềm tin với khách hàng. Năm 2005 doanh thu của Công ty đạt 107 tỷ đồng, năm 2010 ước đạt trên 170 tỷ đồng. * Ông Dương Đức Quang, Giám đốc Công ty TNHH một thành viên Quản lý bến tàu, bến xe Quảng Ninh: Mặc dù Công ty Quản lý Bến xe, bến tàu Quảng Ninh mới chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty TNHH một thành viên từ tháng 8-2010, song, Công ty vẫn duy trì giữ vững nhịp độ tăng trưởng tiếp tục tăng cường công tác điều hành, quản lý tại các bến xe. Tuy nhiên, hiện nay Công ty đang gặp khó khăn trong công tác quản lý nhà nước, đó là từ ngày 1-1-2010 một phần nhiệm vụ quản lý Cảng tàu khách du lịch Bãi Cháy chuyển sang Cảng vụ thuỷ nội địa (trước thời điểm chuyển đổi mô hình hoạt động). Bên cạnh đó, theo quyết định của UBND tỉnh 100% tàu du lịch nghỉ đêm trên Vịnh Hạ Long cập cảng Tuần Châu. Những yếu tố này cũng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ cố gắng khắc phục khó khăn, duy trì các tuyến xe hiện có, tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị vận tải mở thêm tuyến mới để thu hút hành khách nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp. |