Trải qua 40 năm đổi mới, Việt Nam từ một quốc gia gặp muôn vàn khó khăn đã từng bước xây dựng vị thế, cơ đồ như ngày hôm nay. Thực tế đã chứng minh, Đảng lãnh đạo, Nhà nước quản lý, Nhân dân làm chủ là đặc điểm cơ bản nhất của hệ thống chính trị nước ta. Việc nâng cao năng lực, sức chiến đấu của Đảng ngay từ cấp cơ sở là nền tảng quan trọng để hiện thực hóa các chủ trương, đường lối của Đảng và đưa đất nước kiên định, vững vàng đi lên theo con đường chủ nghĩa xã hội. Tuy nhiên, trong bối cảnh mới, với vô vàn cơ hội và thách thức đan xen thì năng lực kiến thiết, sáng tạo, tầm nhìn chiến lược phải song hành cùng bản lĩnh chính trị và tính tiên phong của đảng viên, nhất là trong lĩnh vực kinh tế - thương mại. Đối với Đảng bộ Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Hạ Long (Đảng bộ BIDV Hạ Long), để tăng cường năng lực ứng phó với các tình huống mới và nâng cao sức chiến đấu của Đảng, khả năng đề kháng trước các biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa”, nhiều giải pháp đã được triển khai một cách thiết thực và hiệu quả ngay từ chi bộ cơ sở.
Một trong những nhiệm vụ hết sức quan trọng của các Đảng bộ, chi bộ ngân hàng là phải nâng cao năng lực thích ứng trong tình hình mới và phản xạ trước mọi tình huống có thể phát sinh ảnh hưởng đến sức khỏe của ngành nói riêng và hoạt động của nền kinh tế nói chung. Tại Quảng Ninh, Đảng bộ BIDV Hạ Long (trước tháng 5/2023 là Chi bộ BIDV Hạ Long) đã nỗ lực nâng cao khả năng này, đảm bảo thực hiện tốt vai trò huyết mạch của nền kinh tế tại địa phương.
Gốc vững, cây bền, thích ứng linh hoạt
Kế thừa quan điểm của Chủ tịch Hồ Chí Minh: “Chi bộ là gốc rễ của Đảng”, qua các giai đoạn lịch sử, Đảng ta đều nhất quán coi trọng vai trò của tổ chức cơ sở Đảng và khẳng định đây chính là sợi dây chuyền kết nối giữa Đảng và quần chúng. Tuy nhiên, với tinh thần xây dựng, mạnh dạn, nhìn thẳng vào các vấn đề còn tồn tại, Đại hội XIII của Đảng đã chỉ rõ: “Năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của một số tổ chức cơ sở Đảng còn thấp, nhất là việc tổ chức thực hiện nghị quyết và khả năng phát hiện, đề ra chủ trương, biện pháp lãnh đạo giải quyết các vấn đề phát sinh ở cơ sở”. Chính vì vậy, cần thiết phải “nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức cơ sở Đảng và chất lượng đội ngũ đảng viên; phát huy tính tiên phong, gương mẫu, trọng dân, gần dân, tin dân, hiểu dân, học dân của cán bộ, đảng viên. Tăng cường hơn nữa mối quan hệ mật thiết giữa Đảng với nhân dân, củng cố và không ngừng nâng cao niềm tin của nhân dân đối với Đảng”. Từ phương hướng này, giai đoạn 2020 – 2025, các tổ chức cơ sở Đảng không ngừng được đổi mới phương thức hoạt động phù hợp với tình hình mới, ngày càng đi vào thực chất và từng bước khắc phục các điểm hạn chế đã được nhận diện.
Đứng chân tại Quảng Ninh – một trong những địa phương đang có tốc độ phát triển nhanh nhất cả nước với thế mạnh nổi trội về dịch vụ, du lịch, công nghiệp, BIDV Hạ Long sở hữu tiềm năng thị trường vô cùng lớn. Là chi nhánh của một ngân hàng quốc doanh, đơn vị không chỉ có lợi thế về tệp khách hàng truyền thống mà còn có khả năng thu hút các nguồn khách hàng mới, nhất là trong bối cảnh Trung ương đang khuyến khích phát triển kinh tế tư nhân và ngày càng nhiều nhà đầu tư đến với Quảng Ninh nhờ cơ chế thông thoáng và ưu đãi của tỉnh này. Thế nhưng, lợi thế luôn đi kèm với sức ép cạnh tranh và những biến động khó lường của thị trường trong nước và quốc tế. Bên cạnh đó, cũng cần phải nhìn nhận rõ những vấn đề còn chưa được giải quyết triệt để của chi nhánh sau sáp nhập MHB vào BIDV. Điều này đặt Đảng bộ BIDV Hạ Long trước những áp lực không hề nhỏ trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị của đơn vị.
Từ thực tế đó, Đảng bộ đã tập trung xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh từ cơ sở để nhất quán quan điểm chỉ đạo, tạo dựng mô hình hoạt động thông suốt từ Đảng bộ tới các chi bộ, đảm bảo thích ứng nhanh chóng trong giai đoạn hội nhập. Theo đó, Đảng ủy BIDV Hạ Long đã quán triệt, triển khai và vận dụng các Nghị quyết của Đảng trên tinh thần đổi mới, hiệu quả, chất lượng, trọng tâm là nghiên cứu, triển khai thực hiện Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng, Nghị quyết hội nghị Trung ương 4, Trung ương 5, Trung ương 6 khóa XIII, Nghị quyết Đảng bộ BIDV và các nghị quyết chuyên đề, đề án, kết luận của Đảng ủy BIDV nhiệm kỳ 2020 – 2025, lấy đó làm kim chỉ nam và quyết sách cho mọi hoạt động. Cùng với đó, tiếp tục đẩy mạnh thực hiện Chỉ thị số 05 về học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh để tăng cường khối đại đoàn kết, xây dựng Đảng và hệ thống chính trị trong sạch, vững mạnh; Nghị quyết số 04 khóa XII về ngăn chặn, đẩy lùi sự suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến” “tự chuyển hóa”... tới từng chi bộ và đảng viên. Việc kiên trì thực hiện Nghị quyết và đưa vào chương trình hành động cụ thể đã khẳng định ý chí, vai trò lãnh đạo của Đảng đối với lĩnh vực kinh tế - thương mại nói chung và hoạt động ngân hàng nói riêng; đồng thời tạo lá chắn bền vững để bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng.
Trong bài viết “Những chi bộ tốt và chi bộ chưa tốt” đăng trên Báo Nhân dân năm 1963, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định: “Chi bộ tốt thì mọi chính sách của Đảng đều được thi hành tốt, mọi công việc đều tiến bộ không ngừng”. Người cũng chỉ rõ nhiệm vụ cụ thể đối với chi bộ cơ quan: “Làm sao cho toàn thể nhân viên đều cố gắng thực hiện đầy đủ chính sách của Đảng, của Chính phủ, hết lòng, hết sức phục vụ Nhân dân; làm sao cho mọi người thực hành cần, kiệm, liêm, chính; làm sao để tẩy trừ những bệnh quan liêu, hình thức, tham ô, lãng phí, a dua, dối trá, trái với luật lệ của Chính phủ, trái kỷ luật lao động…”. Vai trò của chi bộ dù ở giai đoạn cách mạng nào cũng là hạt nhân, do vậy phải đảm bảo nguyên tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách, nội bộ phải dân chủ, thực hiện tự phê bình và phê bình.
Thấm nhuần quan điểm của Đảng và Chủ tịch Hồ Chí Minh về xây dựng chi bộ tốt, từ năm 2024, các chi bộ của BIDV Hạ Long đã nỗ lực thực hiện phương châm “bốn không, bốn có, bốn nên, bốn cần” do Đảng ủy BIDV ban hành trong toàn hệ thống, bao gồm “bốn không”: không bè phái, không suy thoái, không hình thức, không tồn đọng; “bốn có”: có lãnh đạo, có chất lượng, có sáng tạo, có kiểm tra; “bốn nên”: nên đúng vai, nên đổi mới, nên rèn luyện, nên học hỏi; “bốn cần”: cần tạo nguồn, cần thuộc bài, cần dân chủ, cần nêu gương. Từ đó, không chỉ củng cố sức mạnh của tổ chức cơ sở Đảng mà còn tạo động lực quan trọng để nâng cao khả năng thích ứng và sức chiến đấu của mỗi chi bộ trong tình hình hiện nay, nhất là khi đất nước đang bước vào kỷ nguyên mới với những thay đổi lớn về mô hình tổ chức chính quyền địa phương và hệ thống cơ chế, chính sách.
Về vấn đề này, đồng chí Nguyễn Đình Minh, Bí thư Đảng ủy BIDV Hạ Long cho biết: Đảng bộ BIDV Hạ Long có 2 chi bộ trực thuộc. Chi bộ 1 gồm các đảng viên của Hội sở chi nhánh, Chi bộ 2 gồm các đảng viên của 5 phòng giao dịch. Đảng ủy đang tích cực tổ chức cho 2 chi bộ này đăng ký thi đua xây dựng “Chi bộ 4 tốt” đảm bảo các tiêu chí của Trung ương và theo phương châm Đảng ủy cấp trên đặt ra. Qua thực tiễn một năm triển khai, mô hình này đã làm thay đổi cơ bản về chất lượng hoạt động của các chi bộ và bước đầu khắc phục được một số vấn đề còn tồn đọng trong những năm trước, nhất là hình thức sinh hoạt hời hợt, chưa bám sát thực tiễn. Đồng thời, mô hình phát huy được năng lực tổng hợp, sức sáng tạo, đề xuất giải pháp trong thực hiện nhiệm vụ cụ thể tại từng chi bộ, qua đó tạo điều kiện lãnh đạo, chỉ đạo hoạt động chuyên môn hiệu quả, giúp BIDV Hạ Long giữ vững đà tăng trưởng trong bối cảnh chịu áp lực lớn từ sự cạnh tranh, biến động thị trường tiền tệ và biến đổi khí hậu.
Cần nhiều hơn những giải pháp “nóng” và căn cơ
Tháng 1/1965, trong thư gửi Hội nghị cán bộ ngân hàng, Bác căn dặn: “Quản lý tiền bạc là một công tác rất quan trọng trong công cuộc xây dựng chủ nghĩa xã hội”. Mặc dù hoạt động của ngành ngân hàng mang tính trung gian nhưng lại tác động trực tiếp đến sự phát triển bền vững của nền kinh tế và môi trường đầu tư kinh doanh thông qua hoạt động nội bộ và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tài chính. Vì vậy, việc các nhà băng hoạt động theo chủ trương, đường lối của Đảng; Hiến pháp và pháp luật là điều kiện tiên quyết để nền kinh tế phát triển đúng hướng.
Từ nền tảng vững chắc của tổ chức cơ sở Đảng, trên cơ sở đồng thuận cao của đảng viên, các giải pháp “nóng” cũng được triển khai kịp thời trong từng thời điểm. Theo đó, các chi bộ, Đảng bộ dựa vào việc nghiên cứu, dự báo thị trường cũng như nhận diện các vấn đề có thể nảy sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ sẽ chủ động đề xuất giải pháp ứng phó, không để xảy ra tình trạng bị động.
Điển hình là khi cả nước đứng trước những hậu quả vô cùng lớn do siêu bão Yagi gây ra vào tháng 9/2024. Trước thiệt hại lên tới trên 28.000 tỷ đồng của Quảng Ninh cùng hàng loạt doanh nghiệp, hộ kinh doanh, người dân chịu ảnh hưởng, là chi nhánh của nhóm ngân hàng lớn nhất Việt Nam đứng chân trên địa bàn tỉnh, ngay lập tức BIDV Hạ Long đã chủ động nhận định, phân tích tình hình và báo cáo ngân hàng cấp trên để có giải pháp phù hợp nhằm chung tay tháo gỡ khó khăn và phục hồi nền kinh tế tại địa phương. Trên cơ sở triển khai các chỉ đạo của Đảng, Chính phủ, Nhà nước, BIDV và đề xuất của tỉnh Quảng Ninh, đơn vị đã thực hiện cơ cấu lại thời hạn trả nợ, giảm lãi vay, cho vay mới và thực hiện xử lý nợ theo quy định tại thời điểm đó cho doanh nghiệp và người dân; đồng thời, đẩy mạnh nhiều giải pháp tức thời để hạn chế rủi ro, duy trì đà tăng trưởng cho đơn vị. Theo đó, tổng quy mô hoạt động của BIDV Hạ Long đến hết năm 2024 vẫn đạt trên 15.000 nghìn tỷ đồng, tăng 57% so với giữa năm 2022. Đây được coi là mức tăng trưởng khá tốt trong bối cảnh thiên tai, dịch bệnh đang tác động mạnh đến nền kinh tế.
Bước vào nhiệm kỳ 2025 - 2030, bối cảnh quốc tế tiếp tục biến động khó lường, xu hướng chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, phát triển bền vững đặt ra yêu cầu phải nâng cao năng lực dự báo, chủ động ứng phó, không chủ quan với lạm phát, giữ ổn định vĩ mô, thị trường tiền tệ – ngoại hối và an toàn hệ thống. Ngành ngân hàng xác định sẽ hoàn thiện thể chế pháp luật về tiền tệ, tín dụng và hoạt động ngân hàng; xử lý triệt để các tổ chức tín dụng yếu kém; đẩy mạnh tín dụng xanh; nâng cao chất lượng tín dụng, hạn chế nợ xấu; phát triển thanh toán điện tử và kết nối dữ liệu tín dụng quốc gia. Để thực hiện nhiệm vụ này, cần thiết phải nâng cao hơn nữa vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng và đổi mới phương thức lãnh đạo ngay từ tổ chức cơ sở Đảng theo hướng linh hoạt, thích ứng nhanh. Theo đó, rất cần các giải pháp căn cơ, lâu dài trên cơ sở dự báo từ xa, từ sớm tình hình cũng như có các giải pháp cấp bách, kịp thời xử lý các vấn đề tại chỗ.
Ở đây không có mâu thuẫn giữa việc dự báo tình hình vĩ mô với sự thích ứng của các tổ chức cơ sở Đảng. Trong tình hình mới, việc nghiên cứu, dự báo không chỉ là nhiệm vụ của Đảng bộ cấp trên mà ngay từ mỗi chi bộ trong quá trình hoạt động phải nắm được đặc điểm và xu thế chuyển dịch kinh tế tại địa bàn công tác để lãnh đạo, chỉ đạo. Chi bộ không nắm được tình hình, không có năng lực dự báo thì không thể hiện được vai trò lãnh đạo của Đảng. Việc thụ động, trông chờ vào sự lãnh đạo của cấp trên, “chỉ đâu đánh đấy” đã trở nên lỗi thời trong bối cảnh hiện nay khi thước đo của sự phát triển sẽ được khẳng định thông qua khả năng thích ứng, sự linh hoạt, mềm dẻo trong chỉ đạo, điều hành. Chính vì vậy sẽ cần thêm nhiều giải pháp mới, vừa căn cơ, lâu dài, vừa mang tính thời điểm để có thể giải quyết thỏa đáng các vấn đề có thể xảy ra và đảm bảo cho sự hoạt động thông suốt, hiệu quả, tránh tình trạng “nói nhiều hơn làm” và quan liêu, xa rời thực tiễn.
