(Ông Phạm Văn Thể, Tổng giám đốc Công ty CP Tập đoàn Hoàng Hà)
Công ty CP Tập đoàn Hoàng Hà là một trong những doanh nghiệp tư nhân trong nước đầu tiên đặt toàn bộ tiềm lực vào mảnh đất Đệ tứ chiến khu Đông Triều, đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất gạch tuynel năm 2000 đến nay đã phát triển trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất lớn mạnh có uy tín, vị thế trên địa bàn tỉnh. Bên cạnh sự nỗ lực của doanh nghiệp, Hoàng Hà đã nhận được sự hỗ trợ rất lớn từ phía chính quyền địa phương.
- Được biết ông đã từ bỏ cương vị lãnh đạo một doanh nghiệp Nhà nước có tiếng ở Hải Dương để sang Quảng Ninh xây dựng cơ đồ mới. Đâu là lý do cho quyết định này, thưa ông?
+ Có lẽ một phần là do có duyên và một phần là do đất lành chim đậu. Khi nắm bắt được nhu cầu tiêu thụ vật liệu xây dựng của xã hội đã và đang tăng cao, tôi quyết định đầu tư xây dựng nhà máy gạch có quy mô và công nghệ hiện đại.
Qua khảo sát tại Vĩnh Phúc và tại Quảng Ninh, mặc dù được tỉnh Vĩnh Phúc rất ưu ái nhưng cuối cùng tôi quyết định chọn Quảng Ninh, bởi Quảng Ninh có nguồn nguyên liệu sét nổi tiếng, giao thông và cơ chế chính sách ưu đãi đầu tư rất thuận lợi cho doanh nghiệp. Bước đầu khởi nghiệp cũng có nhiều gian nan. Nhất là vào thời điểm năm 2002, tôi cùng một đối tác liên doanh lập dự án đầu tư Nhà máy gạch Tuynel tại xã Hoàng Quế (Đông Triều). Khi dự án còn đang dở dang thì phía đối tác đột ngột rút vốn, khó khăn chồng chất khó khăn nhưng được sự động viên, giúp đỡ của bạn bè, người thân và sự tạo điều kiện của chính quyền địa phương nên Nhà máy gạch Tuynel đã đi vào hoạt động. Chỉ sau một thời gian, các sản phẩm gạch Hoàng Quế đã được thị trường tin dùng vì chất lượng tốt và mẫu mã phù hợp.
- Đến nay, sau 10 năm khởi nghiệp, Hoàng Hà đã đạt được những gì?
+ Năm 2005, Công ty tiếp tục mở rộng đầu tư đổi mới công nghệ dây chuyền số 2 nhà máy gạch Tuynel Hoàng Quế và nâng cấp đa dạng sản phẩm, giảm gạch xây chuyển dần sang sản xuất sản phẩm mỏng có giá trị cao như: Ngói lợp 22 viên/m2, ngói hài, gạch nem tách, gạch thẻ; nâng công suất nhà máy từ 20 triệu sản phẩm/năm lên 60 triệu sản phẩm quy tiêu chuẩn/năm. Đáp ứng nhu cầu xây dựng các dự án công nghiệp trên thị trường, Công ty cũng mở rộng Nhà máy Kết cấu thép nâng công suất 5.000 lên 8.000 tấn/năm. Đến giữa năm 2007, Công ty đầu tư tiếp dự án nhà máy gốm màu Kim Sơn nay là nhà máy gốm màu Hoàng Hà với công suất thiết kế là 16 triệu m2/năm, tổng vốn đầu tư là 778 tỷ đồng. Giai đoạn 1, Công ty đã đầu tư trên 450 tỷ đồng cho 2 dây chuyền. Hiện nay, dây chuyền số 1 sản xuất gạch chống ẩm (cotto) và dây chuyền số 2 sản xuất sản phẩm gạch lát nền đã đi vào hoạt động tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt phục vụ nhu cầu thị trường trong và ngoài nước. Ngoài ra Công ty còn đầu tư tiếp 2 trạm trộn bê tông thương phẩm có công suất 150m3/h tổng mức đầu tư trên 50 tỷ đồng tại cụm cảng Kim Sen.
Trong những năm qua, Công ty cũng đã nhận thầu thi công xây dựng nhiều hạng mục công trình có giá trị đầu tư lớn, hàng năm có doanh thu hàng trăm tỷ đồng như: Hạng mục công trình của chủ đầu tư Trung Quốc, Hàn Quốc tại KCN Cái Lân, các hạng mục công trình Hoàng Thạch 2 - 3 - Công ty Xi măng Hoàng Thạch...
Với phương châm không ngừng hoàn thiện chính mình bằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã và đảm bảo việc vận chuyển giao hàng, tháng 8-2011, Tập đoàn đã chính thức đưa ra nhãn hiệu mới cho dòng sản phẩm gạch ceramic nhãn hiệu Lankozi Ceramics đạt độ bền và độ cứng cao phục vụ nhu cầu tiêu dùng cao cấp trong nước và xuất khẩu.
Sau 10 năm phát triển, Tập đoàn Hoàng Hà thực sự tri ân khách hàng đã luôn tin cậy và lựa chọn các sản phẩm của Tập đoàn.
- Được biết, bên cạnh việc đầu tư nguồn lực về công nghệ, thiết bị hiện đại để phát triển bền vững thì anh cũng đặc biệt quan tâm đến việc đầu tư nguồn nhân lực?
+ Công ty đã xây dựng trên 5.000m2 nhà ở tập thể cho CBCNV với tổng đầu tư trên 15 tỷ đồng, phục vụ người lao động quê quán ở xa có nơi ở không phải đóng tiền hàng tháng, đầu tư xây dựng nhà luyện tập thi đấu thể thao, sân bóng đá, cầu lông… giá trị trên 3 tỷ đồng, tạo điều kiện cho CBCNV, người lao động có nơi vui chơi rèn luyện sức khoẻ sau thời gian lao động. Hàng năm, Công ty tổ chức cho CBCN đi tham quan, nghỉ mát trong nước và nước ngoài, thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội - bảo hiểm y tế và định kỳ khám chữa bệnh hàng năm cho cán bộ công nhân và người lao động. Con người là một trong ba yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại phát triển bền vững của doanh nghiệp nên Công ty luôn quan tâm đến công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng năng lực kỹ thuật, năng lực sản xuất, trang bị cho cán bộ CNV.
Thực tế cho thấy đào tạo một cán bộ chuyên môn nghiệp vụ có đủ tư chất để làm việc phải mất từ 5 đến 10 năm, và từ 3 đến 5 năm để có một đội ngũ công nhân lành nghề. Hàng năm, đơn vị luôn dành một khoản kinh phí không nhỏ cho việc đào tạo và đào tạo lại để nâng cao tay nghề và trình độ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên.
Để Hoàng Hà có được như ngày hôm nay ngoài sự nỗ lực cố gắng của doanh nghiệp, chúng tôi đã nhận được sự quan tâm, hỗ trợ tạo điều kiện rất lớn của chính quyền địa phương, các sở, ngành của tỉnh. Mong rằng mảnh đất lành này sẽ ngày càng có nhiều nhà đầu tư đến dừng chân cùng chung tay góp sức làm giàu cho mình, cho xã hội.
- Xin cảm ơn ông về cuộc trò chuyện này!
Lê Hải
