Kết thúc năm 2007, Công ty cổ phần Cơ khí Ô tô Uông Bí đã đạt tổng doanh thu 110 tỷ đồng, tăng 179% so với năm 2006. Thu nhập bình quân của người lao động đạt 1,8 triệu đồng/người/tháng.
Có thể khẳng định, kết quả này đã đánh dấu bước tiến mới của đơn vị. Ban lãnh đạo Công ty đã sắp xếp lại các phòng ban, bố trí cán bộ phù hợp với mô hình quản lý của công ty cổ phần. Đến nay Công ty có 6 phòng ban thay vì 10 phòng ban như trước đây. Do vậy đã phát huy được hiệu quả sản xuất. Cùng với việc kiện toàn tổ chức, cải tiến cơ chế thưởng thi đua, Công ty đã thực hiện giao kế hoạch sản xuất cho các phân xưởng và duy trì nghiệm thu việc thực hiện kế hoạch của từng phân xưởng. Cách làm này đã tạo cho các phân xưởng chủ động điều hành và nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc. Đặc biệt, Công ty đã chấn chỉnh lại công tác giám sát, sử dụng, quản lý vật tư bằng việc khoán chi phí vật tư tới từng công nhân.
Sửa chữa các loại xe ô tô trung xa tại Công ty CP Cơ khí Ô tô Uông Bí.
Do đó, đã nâng cao ý thức trách nhiệm của công nhân trong việc bảo quản vật tư tốt hơn. Nhằm giúp người lao động nâng cao trình độ, tiếp thu công nghệ mới, Công ty đã tổ chức nhiều lớp bồi dưỡng cho cán bộ, công nhân về các chuyên ngành máy xúc thuỷ lực, điện lạnh, tân trang ô tô do Trung tâm Cơ khí (Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội) hướng dẫn và cấp chứng chỉ. Chính vì vậy, hiện nay các chủng loại xe như: Hyundai, Sam Sung, máy xúc Nhật khi đưa vào sửa chữa đều đảm bảo chất lượng tốt.
Với nhiệm vụ chính là sản xuất các thiết bị cơ khí phục vụ cho khai thác và chế biến than, nhiều năm qua các sản phẩm do Công ty sản xuất, sửa chữa đã đáp ứng kịp thời yêu cầu của các doanh nghiệp ngành Than. Chính vì vậy nhiều công ty than như: Uông Bí, Vàng Danh, Mạo Khê, Tổng Công ty Đông Bắc đã trở thành bạn hàng tin cậy của Cơ khí Ô,tô Uông Bí... Để mở rộng và phát triển sản xuất, Công ty đã chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, cân đối với lao động, thiết bị, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm tạo uy tín với khách hàng. Trong năm qua, Công ty đã mạnh dạn đầu tư thêm dây chuyền uốn vì chống lò công suất 10.000 vì/tháng với tổng số vốn 12 tỷ đồng. Những sản phẩm vì chống lò ra đời đảm bảo chất lượng tốt. Bên cạnh đó nhiều sản phẩm mới được Công ty thiết kế, chế tạo như: Dây chuyền sàng 500 tấn/ca, hệ thống băng tải, khung dầm, xe goòng... Có thể nói rằng, đổi mới công tác quản lý, đầu tư thiết bị chính là yếu tố quan trọng để Công ty hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất và tiêu thụ. Năm 2007, Công ty đã sửa chữa 97 ô tô, máy xúc, gạt; sản xuất 90.928 bộ gông lò các loại, 8.175 đèn mỏ, 1.975 bình ắc quy và 17.721 mũ thợ lò... Trong sản xuất công tác an toàn BHLĐ luôn được coi trọng. Đặc biệt khi công nhân tiếp cận với công việc mới đều có cán bộ tuyên truyền, hướng dẫn về công tác an toàn. Do đó ý thức tự bảo vệ mình, bảo vệ đồng nghiệp của người lao động được nâng lên. Bên cạnh đó Công ty còn duy trì ăn ca, bồi dưỡng độc hại đảm bảo đúng quy định; khu nhà tắm, khu tập thể công nhân được xây dựng khang trang hơn. Các phong trào thể thao như bóng đá, bóng chuyền, cầu lông; các hoạt động văn nghệ thu hút đông đảo cán bộ, công nhân nhiệt tình tham gia tạo sự đoàn kết, vui vẻ thúc đẩy sản xuất phát triển. Đồng chí Nguyễn Văn Tình, Giám đốc Công ty cho biết: ‘’Hiện nay, cùng với việc tập trung khai thác tiềm năng cơ khí mỏ của ngành Than, Công ty đặc biệt chú trọng công tác trung đại tu ô tô, sản xuất cột vì chống lò. Bên cạnh đó, Công ty còn tăng cường thu hút các kỹ sư cơ khí, công nhân kỹ thuật lành nghề vào làm việc nhằm đảm bảo cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Đồng thời tiếp tục đầu tư chiều sâu về thiết bị công nghệ, bố trí lực lượng lao động hợp lý để nâng cao hiệu quả sản xuất”.
