Đời sống thợ mỏ hôm nay

Với chiến lược kinh doanh mới của mình, đến nay ngành Than đã hình thành rõ nét là một tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề bao gồm: Công nghiệp than, cơ khí, điện, vật liệu nổ công nghiệp, vật liệu xây dựng, xây lắp, vận tải, cảng biển, thương mại, du lịch và các dịch vụ khác. Tổng doanh thu 9 tháng đầu năm  của TKV đạt 19.165 tỷ đồng, bằng 80% kế hoạch năm; trong đó  doanh thu từ tiêu thụ than là12.584 tỷ đồng, đạt 83% kế hoạch năm, tăng 20% so với cùng kỳ năm 2005.

Tiêu biểu làCông ty Than Mạo Khê xây dựng nhà khám bệnh đa khoa vớikinh phí 42 tỷ đồng; Công ty Than Cao Sơn xây dựng Công viên văn hoá Lưu Thuỷ và các công trình văn hoá phục vụ thợ mỏ; Công ty Than Mông Dương xây dựng Nhà Sinh hoạt Công nhân có quy mô lớn không chỉ phục vụ công nhân mà còn đáp ứng được một phần nhu cầu sinh hoạt của nhân dân địa phương. Đa phần các doanh nghiệp thuộc TKV đều đã xây nhà tắm nước nóng, phòng xông hơi và giặt sấy quần áo BHLĐ, ủng đi lò. Nhiều Công ty còn tổ chức đưa cơm hộp tới tận nơi sản xuất hoặc tổ chức ăn tự chọn với chất lượng cao, góp phần cải thiện rõ rệt điều kiện ăn, ở của người lao động.

Hàng năm, trên 90% CNLĐ trong các doanh nghiệp được đi tham quan, du lịch và khám sức khoẻ định kỳ. Đặc biệt, TKV còn đầu tư thiết bị rửa bụi phổi cho công nhân. Ngoài ra, tổ chức công đoàn các cấp trong tập đoàn còn tích cực tham giaxây dựng các công trình phúc lợị Đến nay, hầu hết các đơn vị đều đã có sân vận động, nhà thi đấu, nhà sinh hoạt văn hoá thể thao có sức chứa từ 1.000 đến 4.000 người cùng hệ thống các câu lạc bộ,thư viện... Một số đơn vị có điều kiện còn xây dựng bể bơi, phòng thể dục thẩm mỹ. Những đơn vị quy mô nhỏ đã tận dụng quỹ đất làm sân cầu lông cho anh chị em rèn luyện sau giờ làm việc.

Tại hầu hết các cơ sở, tổ chức công đoàn luôn chủ động xây dựng kế hoạch, chương trình hoạt động văn hoá thể thao cho từng thời kỳ cụ thể, gắn với các ngày kỷ niệm hay sự kiện chính trị lớn của Đảng, Nhà nước. Nhờ đó, các hoạt động này luôn thu hút được đông đảo không chỉ CNLĐ mà còn cả nhân dân trên địa bàn đơn vị đứng chân tham gia.

Điểm nổi bật trong hoạt động văn hoá thể thao của TKV những năm gần đây là các cơ sở đã từng bước chú trọng đào tạo các hạt nhân để nâng cao chất lượng phong tràọ Từ các phong trào quần chúng, đến nay toàn Tập đoàn đã có các đội tuyển thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như bóng đá (Công ty Tuyển Than Cửa Ông); bóng chuyền (Công ty Than Hà Tu); bơi lội (Công ty cổ phần Than Núi Béo)... sẵn sàng thi tài ở các hội thi, hội diễn cấp ngành, tỉnh cũng như trên toàn quốc. Đời sống văn hoá tinh thần được chăm lo, hàng năm có hàng ngàn tổ xe máy, công trường, phân xưởng đăng ký phấn đấu đạt năng suất kỷ lục của TKV và hoàn thành kế hoạch năm trước Ngày Truyền thống Công nhân mỏ 12-11 như lò chợ đạt công suất xấp xỉ 15 vạn tấn/năm; máy xúc đạt trên 1 triệu m3/năm; máy khoan CBUkhoan51.000m; ô tô vận tải Cat vận chuyển 2,1 triệu m3 đất đá. Bên cạnh việc đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động từ thiện giúp đỡ CBCNLĐ gặp khó khăn ngày càngđược chuyên môn cùng các đoàn thể khác trong toàn ngành Than tham gia nhiệt tình. Các đơn vị thành viên đã tiến hành điều tra nắm bắtdanh sách đối tượng nghèo để có biện pháp giúp đỡ phù hợp như: bố trí việc làmcho vợ, congia đình đặc biệt khó khăn, giải quyết vốnđể các hộ nghèo vay phát triển kinh tế gia đình...

Trong 5 năm trở lại đây, các cơ sở đã tiếp nhận trên 300 người làvợ, chồng, con, các gia đình nghèovào làm việc, giúp đỡ xây dựng mới và sửa chữa nhà ở cho gần 100 hộ với tổng kinh phí xấp xỉ 1,5 tỷ đồng; giải quyếtcho trên 6.000 lượt hộ vay sản xuất phát triển kinh tế gia đình. Nhiều gia đình nhờ có vốn vay đã thoát nghèo với mô hình làm ăn có hiệu quả như chăn nuôi, trồng rừng... Tiêu biểu là các gia đình: Anh Nguyễn Bạch Đằng (Công ty Than Uông Bí); chị Vũ Thị Tý (Công ty Xây dựng Mỏ)... 

Mặc dù công tác chăm lo đời sống, văn hoá tinh thần cho người lao động đã được các Công ty con và đơn vị trực thuộc TKV đặc biệt quan tâm nhưng hiện tại một số đơn vị do chưa tập trung xây dựng kế hoạch một cách chính xác nên để phát sinh nhiều bất hợp lý trong sản xuất. Đã có hiện tượng tăng sản lượng nhưng các chỉ tiêu như thu nhập bình quân, tỷ suất lợi nhuận... không đạt.

Để đời sống của CNLĐ ngày được nâng cao hơn nữa, Công đoàn các cấp cần đề xuất với chuyên môn, người sử dụng lao động tập trung xây dựng kế hoạch một cách chính xác, giành một phần kinh phí trong kế hoạch đầu tư mở rộng sản xuất hàng năm để củng cố, nâng cấp, tôn tạo cơ sở vật chất hiện có tránh tình trạng sản lượng tăng cao nhưng thu nhập của người lao động lại chưa tương xứng. Tổ chức Công đoàn cần phát huy vai trò của mình hơn nữa, đặc biệt là trong việc tuyên truyền và nắm bắt tâm tư, nguyện vọng chính đáng của người lao động, đểthực sự là chỗ dựa tin cậy, vững chắc của đội ngũ CNLĐ.