Năm 2006 là năm đầu tiên, các doanh nghiệp trong Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam bắt đầu xúc tiến liên doanh mở rộng phạm vi khai thác khoáng sản ra một số nước trong khu vực như Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào, Vương quốc Campuchia... Đây chính là bước khởi đầu cho một lộ trình phát triển mới của một tập đoàn kinh tế đa ngành.
Lắp ráp chi tiết hệ thống làm mát xe Scania tại Công ty Công nghiệp ô tô than Việt Nam.
Kể từ khi thành lập Tổng Công ty Than Việt Nam (1994), ngành Than đã liên tục bứt phá để hình thành nên một hệ thống tư duy kinh tế và quản lý sản xuất - kinh doanh mới. Và sau khi chuyển sang vận hành theo mô hình tập đoàn, từ chỗ chỉ sản xuất than, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) đã từng bước chuyển dịch cơ cấu kinh doanh đa ngành nghề bằng các hình thức tự đầu tư, hợp tác đầu tư với các tổng công ty và tập đoàn kinh tế khác. Mởhướng đầu tư vào những lĩnh vực như điện; chế tạo và lắp ráp các loại xe vận tải có tải trọng từ 12 đến 35 tấn, máy xúc điện dung tích 10m3/gầu, đóng tàu có trọng tải đến 15.000 DWT; vật liệu nổ công nghiệp; vật liệu xây dựng; kính; đặc biệt là khai thác chế biến khoáng sản và luyện kim. Đồng thời xoá bỏ được mối liên kết hành chính giữa Tổng công ty với các doanh nghiệp thành viên màthay vào đó là mối liên kết kinh tế, tài chính, đầu tư chi phối nhau là chủ yếu, tạo được sự bình đẳng và nâng cao tính trách nhiệm trong quan hệ kinh tế giữa công ty mẹ và công ty con thông qua hợp đồng kinh tế... Do vậy, kết thúc năm 2006, TKV lại có những bứt phá đáng kể: sản xuất và tiêu thụ 36,8 triệu tấn than sạch (xuất khẩu 21,3 triệu tấn); bóc xúc 189,1 triệu m3 đất đá, đào 260.291 mét lò; sản xuất 21.097 tấn tinh quặng đồng, 1.170 tấn thiếc thỏi, 20.500 tấn tinh quặng Imenit, 3.050 tấn kẽm thỏi, 400.000 tấn quặng sắt, 39.000 tấn thuốc nổ, 330 ngàn tấn xi măng; phát 720 triệu KWh điện thương mại;... Tổng doanh thu đạt 27.500 tỷ đồng (doanh thu từ than là 17.665 tỷ đồng), thu nhập bình quân của người lao động đạt 3,68 triệu đồng/người/ tháng.. Từ đầu năm đến nay riêng về than, TKV đã khai thác được xấp xỉ 15 triệu tấn than nguyên khai; tiêu thụ hơn 12 triệu tấn; bóc xúc 63 triệu m3 đất đá; đào 79.000 mét lò. Để đạt được những điều này, ngoàithuận lợi từ việc chuyển đổi mô hình quản lý, từ tập đoàn đến các đơn vịđã áp dụng nhiều giải pháp tối ưu vào lao động sản xuất như đẩy mạnh sản xuấtphù hợp vớitiêu thụ, đảm bảo tiến độ khai thác tại moong lộ thiên trước mùa mưa; nâng cao chất lượng than. Làm tốt việc phòng chống thiên tai và tăng cường kiểm tra các thiết bị an toàn; siết chặt chi phí sản xuất và kiểm soát chặt chẽ đầu ra... Mặt khác, hoàn thiện và nâng cao các hệ thống quản lý như thống nhất ban hành giá bán các sản phẩm chủ yếu áp dụng trong các công ty than, hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, khai thác. Ngoài các giải pháp trên TKV đã đầu tư hơn 10.000 tỷ đồng để đổi mới công nghệ khai thác than như cơ giới hóa khai thác các mỏ than hầm lò, hiện đại hóa các công nghệ khai thác mỏ lộ thiên, sàng tuyển, chế biến than và xây dựng các tuyến băng tải ống, các mỏ than mới cũng như các mỏ khoáng sản khác…
Sản xuất tăng trưởng nên đời sống vật chất và tinh thần củathợ mỏ được nâng cao rõ rệt. Không một doanh nghiệp nào không có các công trình nhà ở đủ tiện nghi; công viên và nhà văn hoá dành riêng cho công nhân. Và để bảo vệ môi trường, mỗi năm TKV đã góp vào ngân sách địa phương hàng trăm tỷ đồng phục vụ cho việc trồng cây xanh, tu bổ đường giao thông, cầu cống. Bên cạnh đó TKV cũng là một tập đoàn kinh tế đi đầu trong việc triển khai cổ phần hoá từng bước một cách hiệu quả. Dự kiến kết thúc năm 2008 tập đoàn sẽ hoàn thành việc thực hiện cổ phần hoácác doanh nghiệp thành viên. Được biết trong chiến lược phát triển của mình, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Namlấy vùng mỏ Quảng Ninh làm căn cứ và chọn Tây Nguyên và ven biển miền Trung là địa bàn chiến lược, từ đó đầu tư mạnh vào các tỉnh miền núi Tây Bắc, Việt Bắc có khoáng sản, đầu tư tại Lào và Campuchia và chuẩn bị đầu tư phát triển vùng than mới ở Đồng bằng Sông Hồng.
