Kết thúc kế hoạch năm 2010, Công ty CP Than Cọc Sáu - TKV đã làm nên một mùa than thật ấn tượng với các con số, bóc xúc 37,6 triệu m3 đất đá; sản xuất xấp xỉ 3,9 triệu tấn than các loại với hệ số bóc bằng 10,36m3 đất/tấn than; tiêu thụ trên 3,7 triệu tấn than; doanh thu bán than đạt trên 2.522 tỷ đồng. Đây là mùa than lớn nhất từ trước đến nay của Công ty.
Bóc đất đá ở Công ty CP Than Cọc Sáu - TKV.
Để có được kết quả trên, Ban Giám đốc cùng các phòng ban chức năng đã lập và thực hiện các phương án cụ thể cho từng thời điểm thích hợp từ bố trí thợ thông ca, thông tầm để sửa chữa giải phóng thiết bị, đẩy mạnh công tác bơm cạn nước để thực hiện công tác hạ moong đúng tiến độ, vận dụng các quy chế tiền lương, tiền thưởng hợp lý với các ngành nghề để khuyến khích sản xuất. Công tác luân chuyển cán bộ quản lý một số vị trí cũng đã mang lại hiệu quả công việc rõ ràng, góp phần nâng cao năng lực thiết bị. Bằng những biện pháp như lắp thêm hệ thống bơm nước moong lên thẳng rồi bơm và nạo vét bùn, đào hố bơm vệ tinh, tăng cường bóc đất mở rộng khai trường để xuống sâu được kiện toàn sau một thời gian nhanh, gọn hiệu quả nhất. Nâng cao tỷ lệ mét khoan sâu, hệ số bắn tơi đất đá, năng lực vận tải, năng lực máy xúc, qua đó loại máy xúc dung tích 10m3/gầu có ca đạt tới trên 3.000m3 đất đá góp phần nâng sản lượng đất bóc của Công ty có ngày đạt tới 150.000m3. Quản đốc Công trường xúc Thắng Lợi Triệu Việt Thọ cho biết: “Tất cả đều là cơ chế tiền lương hợp lý! Nói cho sòng phẳng, tất cả mọi người đi làm là để lấy lương ăn và nuôi gia đình! Nếu bảo là vì một lý do gì đấy thì không thuyết phục chút nào…”. Vì lẽ đó, nhằm thanh lý sức ỳ trong công nhân, Công trường xúc đã gắn trách nhiệm của người lao động với thiết bị đang quản lý: Nếu thợ vận hành để máy hỏng đột xuất phải sửa chữa thì việc trả lương hôm ấy có khi chỉ bằng 2/3 ngày lương của một công nhân đi gác. Triệu Việt Thọ giải thích về vấn đề này: “Rất đơn giản vì có thể nói là những người quản lý, sử dụng chưa quan tâm chu đáo đến thiết bị, thậm chí còn không nắm chắc kỹ thuật nên mới để sinh sự cố. Nếu không thì việc hư hỏng vặt là rất ít xảy ra...”.
Có thể thấy các khâu quản lý đến điều hành thực hiện hàng ngày từ Công ty đến từng bộ phận, đơn vị sản xuất tới các phòng ban chức năng đã phát huy được những gì có thể. Đến ngày 20-11, Cọc Sáu đã bơm cạn nước moong. Ngày 19-12 đã tiến hành đào được hố bơm vệ tinh xuống mức -110m, mở ra những ngày kỷ lục về sản lượng khai thác than ở dưới đáy mỏ, theo số liệu thống kê có ngày công ty đưa sản lượng than lên tới xấp xỉ 29.000 tấn.
Bằng sự nỗ lực phấn đấu với những biện pháp tích cực, phát huy được khả năng lao động sáng tạo của tập thể và người lao động nên sản lượng than và bóc đất đá tăng đúng như yêu cầu góp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
