Chúng tôi đến Công ty CP Than Hà Tu - Vinacomin vào một buổi chiều đầu tháng 5 khi mà bản tin dự báo thời tiết đưa nhiệt độ ngoài trời có thể lên tới gần 40 độ C. Nắng và nóng nhưng đường lên khai trường sản xuất dường như dễ chịu hơn khi hệ thống phun sương được hoạt động tối đa và các bãi thải đang được xanh hoá.
Trò chuyện với chúng tôi, đồng chí Hoàng Minh Hiếu, Giám đốc Công ty vui vẻ cho biết: Công ty CP Than Hà Tu là đơn vị khai thác than lộ thiên, có nhiệm vụ khai thác và chế biến các loại than, tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm theo sự điều hành của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam. Trong năm 2013 vừa qua, mặc dù có rất nhiều khó khăn trong sản xuất, kinh doanh nhưng với sự đoàn kết thống nhất trong lãnh đạo Công ty, đã chỉ đạo sản xuất linh hoạt và quyết liệt từ khâu sản xuất đến các khâu quản lý chi phí. Kết thúc năm 2013, các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật của doanh nghiệp được hoàn thành một cách xuất sắc, toàn diện như than nguyên khai sản xuất đạt trên 1,252 triệu tấn và đất bóc xúc đạt trên 16,749 triệu m3, đều vượt kế hoạch 100,2%. Tổng doanh thu đạt trên 1.833 tỷ đồng. Tiền lương bình quân của người lao động đạt 6,548 triệu đồng/tháng.
Bước vào thực hiện nhiệm vụ năm 2014, Công ty đã nhận định, dự báo được những khó khăn trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Vì vậy, ngay từ đầu năm, Công ty đã chỉ đạo xây dựng kế hoạch sát với thực tế nhằm giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh. Trong 4 tháng đầu năm nay, kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh trong doanh nghiệp cơ bản đạt kế hoạch đề ra, công tác an toàn và an ninh trật tự được giữ vững. Về sản lượng than khai thác đạt gần nửa triệu tấn, bằng 34,8% kế hoạch năm, đất đá bóc xúc đạt 6 triệu m3. Doanh thu của Công ty đạt gần 695 tỷ đồng; thu nhập bình quân của người lao động đạt gần 6,8 triệu đồng/tháng...
Được biết, để đạt được kết quả trên trong điều kiện sản xuất, kinh doanh là một trong những nỗ lực lớn của đơn vị. Và một trong những giải pháp quan trọng chính là tái cơ cấu nguồn nhân lực. Năm 2007, khi bắt đầu chuyển sang mô hình công ty cổ phần, số lao động trong toàn Công ty là trên 4.400 người và được cơ cấu thành 47 đầu mối phòng, ban, đơn vị. Theo đó, tỷ lệ lao động trực tiếp trong toàn Công ty chỉ chiếm 36,3%, lao động phục vụ phụ trợ là 50,2%, lao động gián tiếp là 13,5%. Đây là con số tương đối lớn so với quy mô hoạt động của Công ty.
Do vậy, sau khi cổ phần hoá, Công ty đã tiến hành sắp xếp lại lao động, sáp nhập các đầu mối nhỏ lẻ nhằm giảm bớt lao động gián tiếp và phục vụ phụ trợ. Đến hết năm 2013, về cơ bản cơ cấu lao động của Công ty đã có những sự chuyển đổi đáng kể. Tổng số lao động hiện có của Công ty đã giảm xuống chỉ còn 2.520 người, tổng số đầu mối trực thuộc là 37 phòng, ban, công trường, phân xưởng. Cơ cấu lao động đã có sự chuyển biến mạnh mẽ, tỷ lệ lao động trực tiếp tăng lên 46,1%, tỷ lệ lao động phục vụ phụ trợ giảm còn 41,4%, tỷ lệ lao động gián tiếp giảm còn 12,5%. Bên cạnh việc tái cơ cấu nguồn nhân lực, Công ty còn tích cực nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý cũng như người lao động. Đến thời điểm này, Công ty đang sử dụng nguồn nhân lực có trình độ đại học và cao đẳng là 576 người, trình độ trung cấp 154 người, công nhân kỹ thuật 1.475 người. Trong số công nhân kỹ thuật, có 82 người là thợ bậc 7/7, 223 người thợ bậc 6/7…
Vẫn chưa bằng lòng với kết quả trên, đồng chí Hoàng Minh Hiếu, Giám đốc Công ty cho rằng: Mặc dù số lượng lao động của Công ty đã có sự tiết giảm đáng kể, tuy nhiên cơ cấu lao động của Công ty vẫn còn mất cân đối giữa các bộ phận, ngành nghề. Tỷ lệ lao động gián tiếp và phục vụ phụ trợ chiếm tỷ trọng cao so với lao động trực tiếp. Do vậy, Công ty vẫn đang nỗ lực bằng nhiều giải pháp để tăng dần số lao động trực tiếp, giảm dần số lao động gián tiếp và phụ trợ đảm bảo đúng nguyên tắc tinh gọn và hiệu quả.
Lê Hải
