Một ngày trung tuần tháng 1-2014, chúng tôi đến tìm hiểu tình hình sản xuất năm 2013 của Công ty TNHH MTV 35 thì được Thượng tá Đoàn Văn Thuần, Giám đốc Công ty cho biết: Cùng với khó khăn chung của toàn ngành Than, Công ty chúng tôi cũng gặp không ít khó khăn do giá cả vật tư biến động mạnh, diện sản xuất ngày càng xuống sâu dẫn đến chi phí sản xuất lớn.
Tuy khó khăn là vậy, song trong năm 2013, được sự quan tâm, đầu tư của Tổng Công ty cùng sự nỗ lực, đoàn kết, thống nhất trong Đảng uỷ, Ban Giám đốc, Công ty đã từng bước chú trọng đổi mới phương thức chỉ huy sản xuất, tăng cường đầu tư thiết bị kỹ thuật, đồng thời đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất nên đã thu được những kết quả khả quan. Cụ thể là, trong năm, đơn vị đã bốc xúc được gần 1 triệu m3 đất đá, đào trên 12.700m lò chuẩn bị sản xuất, khai thác trên 463.000 tấn than nguyên khai, doanh thu đạt gần 482 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 2,5 tỷ đồng và thu nhập bình quân trên 9 triệu đồng/người/tháng. Hiện nay, để tạo thế và lực cho năm sản xuất 2014 và những năm tiếp theo, Công ty đang tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo, điều hành và đầu tư thêm các thiết bị hiện đại phù hợp với điều kiện mỏ ngày càng xuống sâu...
Nhằm thực hiện thắng lợi các mục tiêu sản xuất, kinh doanh, ngay từ đầu năm 2013, Công ty TNHH MTV 35 đã phát động và thực hiện có hiệu quả các phong trào thi đua quyết thắng, tạo ra động lực mới cho CBCNV vươn lên hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao. Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty đã quán triệt, triển khai toàn diện các chỉ thị, kế hoạch, hướng dẫn của cấp trên về công tác thi đua khen thưởng, gắn với đẩy mạnh việc “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” và thực hiện tinh thần Nghị quyết T.Ư 4 (khoá XI), từ đó chủ động xây dựng kế hoạch, xác định nội dung, biện pháp tiến hành thi đua, khen thưởng phù hợp với tình hình, đặc điểm của đơn vị. Nhờ đó, các phong trào thi đua được diễn ra sôi nổi, liên tục, từng bước đi vào chiều sâu và có sức lan toả, nội dung thi đua bám sát nhiệm vụ chính trị của từng đơn vị, tập trung giải quyết dứt điểm những khâu yếu, mặt yếu. Thời gian gần đây, phong trào thi đua quyết thắng của Công ty liên tục được đẩy mạnh và có thêm những sắc thái mới, tìm ra được phương thức phù hợp để hoạt động hiệu quả hơn. Để hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh tế, Công ty đã phát động và tổ chức phong trào thi đua trong lao động, sản xuất gắn kết chặt chẽ với “Cuộc vận động 50” của Bộ Quốc phòng và phong trào thi đua “An toàn, hiệu quả, tăng trưởng” của Vinacomin. Các đơn vị trực thuộc đã cụ thể hoá thành mục tiêu, chỉ tiêu, nội dung, biện pháp thi đua, trong đó tập trung làm tốt công tác kế hoạch, đầu tư cơ bản. Các đơn vị trực thuộc đã phối hợp làm tốt công tác xây dựng kế hoạch giá thành, kế hoạch điều chỉnh, tiết giảm chi phí. Phòng Kế hoạch đã chú trọng đổi mới và từng bước hoàn thiện công tác khoán chi phí, hạch toán giá thành công đoạn sát với điều kiện thực tiễn. Công tác đầu tư xây dựng cơ bản được Công ty triển khai phù hợp như: Đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơ bản để hoàn thành các hạng mục dự án xuống dưới mức -50 mỏ Tây - Nam Khe Tam; đầu tư mua, sắm và đưa vào sử dụng hệ thống điện, trạm bơm trung tâm, băng tải than dưới lò lên mặt bằng công nghiệp... Việc phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật áp dụng trong sản xuất, kinh doanh tiếp tục được đẩy lên tầm cao mới, trong đó tập trung vào các khâu, các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, góp phần tích cực vào quá trình đổi mới hoạt động, nâng cao năng suất, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, cải thiện môi trường làm việc...
Một trong những yếu tố điển hình làm lên thành công của Công ty trong quá trình sản xuất chính là đã đặc biệt coi trọng công tác đảm bảo ATLĐ. Thực hiện các văn bản hướng dẫn của cấp trên về công tác này, ngay từ đầu mỗi năm, Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty đều xây dựng các chương trình, kế hoạch hành động cụ thể. Nội dung chính là phổ biến rộng rãi các văn bản quy phạm pháp luật về ATLĐ đến đông đảo CBCNV-LĐ, nhất là hiểm hoạ về cháy, nổ khí mê tan, phổ biến các biện pháp phòng ngừa sự cố, tai nạn và bệnh nghề nghiệp cho người lao động; tăng cường công tác kiểm tra, kiểm điểm việc thực hiện nội dung đăng ký cam kết thi đua về công tác ATVSLĐ và PCCN ở các tổ đội, công trường sản xuất. Không chỉ đề ra biện pháp chung chung, Công ty đã kiện toàn mạng lưới an toàn vệ sinh viên, giám sát viên, thành lập thêm các đội cứu hộ, cứu nạn không chuyên, đội PCCC bán chuyên nghiệp để phối hợp với lực lượng chuyên trách sẵn sàng cơ động ứng phó với các tình huống mất an toàn có thể xảy ra. Do được cung cấp những kỹ năng cơ bản, lực lượng này đã và đang làm tốt công tác phối hợp kiểm tra, huấn luyện, phổ biến đến người lao động những quy định về AT-VSLĐ-PCCN trong doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, các đơn vị trực thuộc đã xây dựng các phương án phù hợp hơn để tăng cường công tác kiểm tra ở tất cả các vị trí, nhất là những khu vực khai thác hầm lò, kho vật liệu công nghiệp, kho xăng dầu, vật tư; chủ động kiện toàn các loại sổ sách quản lý quy định về ATLĐ cả về số lượng, chất lượng, đảm bảo nội dung ghi chép sát thực tế, đúng yêu cầu; triển khai rào chắn những khu vực có nguy cơ xảy ra sự cố, TNLĐ, đồng thời làm tốt công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị thông gió, thoát nước và kiểm soát khí mỏ... Nhờ cách làm này, trong năm 2013, toàn đơn vị đã không để xảy ra sự cố nghiêm trọng, đảm bảo an toàn tuyệt đối về người và phương tiện trong quá trình sản xuất, kinh doanh.
Quang Minh
