Ông Hoàng Minh Hiếu, Giám đốc Công ty cổ phần Than Hà Tu - TKV cho biết: “Từ năm 2007, Công ty chính thức bước vào hoạt động theo mô hình cổ phần nên ngoài Ban Giám đốc điều hành còn có Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát.
Dưới áp lực tích cực của cổ đông làm cho bộ máy quản lý điều hành của Công ty phải nâng cao công tác quản lý, điều hành Công ty chặt chẽ, hiệu quả hơn nhằm đảm bảo mục tiêu cho các cổ đông. Mặt khác, trong quá trình cổ phần hoá vừa qua, người lao động của Công ty được mua số cổ phần bằng 29% vốn điều lệ, trở thành cổ đông nên đã thực sự làm chủ Công ty tạo động lực rất lớn cho việc thực hiện kế hoạch SXKD hàng năm nói riêng và sự phát triển của Công ty nói chung”. Qua tìm hiểu được biết, năm 2006, do công tác quản lý cả về kinh tế cũng như kỹ thuật đôi lúc bị buông lỏng như phẩm cấp than giảm, năng suất lao động thấp, và đặc biệt là công tác quản trị chi phí nguyên nhiên vật liệu làm cho chi phí tăng quá cao, Công ty hầu như không có lợi nhuận. Sau khi cổ phần Công ty đã tăng cường công tác quản lý. Cụ thể là tạo việc làm, tăng năng suất và thu nhập cho người lao động, nâng cao chất lượng than thương phẩm. Công ty đã đặc biệt chú trọng tới công tác khoán quản trị chi phí và đưa công tác này đi vào nền nếp, được tất cả CBCN Công ty thấm nhuần và thực hiện với trách nhiệm cao. Do vậy đã tiết kiệm được chi phí sản xuất.
Bóc xúc đất đá tại khai trường Trụ Đông.
Chính vì thế, mặc dù sản lượng khai thác năm 2007 của Công ty không tăng nhưng lợi nhuận đã tăng vọt so với năm 2006, đạt xấp xỉ 32 tỷ đồng (lợi nhuận năm 2006 là 254 triệu đồng). Lợi nhuận năm 2008 đạt 86,5 tỷ; năm 2009 đạt 61,9 tỷ đồng. 6 tháng đầu năm 2010, Công ty đạt doanh thu 735 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 25,7 tỷ đồng. Thu nhập bình quân của người lao động năm 2006 là 3,3 triệu đồng thì nay đã đạt trên 5 triệu đồng/người/tháng. Đạt được kết quả trên là do công tác điều hành sản xuất của Công ty đã linh hoạt hơn, phát huy được tính chủ động sáng tạo giữa các bộ phận. Công ty đã thành lập Tổ điều hành thiết bị nhằm phối hợp với phòng điều khiển sản xuất để bố trí thiết bị giữa ô tô và máy xúc đảm bảo đồng bộ, hợp lý và kịp thời giải quyết ách tắc trong sản xuất; quy hoạch lại hệ thống đường sá, kho than, bãi thải, khu vực cấp phát nhiên liệu đảm bảo hợp lý, ổn định. Tổ chức lại sản xuất ở một số công đoạn, công trường, phân xưởng để đảm bảo chuyên môn hoá và nâng cao trách nhiệm. Tăng cường quản lý tài nguyên và các chỉ tiêu công nghệ như chỉ đạo sâu sát khâu khoan nổ mìn, có biện pháp tăng quy mô nổ, giảm thời gian ngừng sản xuất do nổ mìn, đảm bảo quy trình khai thác chọn lọc than kết hợp với phương pháp thủ công để nâng cao chất lượng than khai thác. Tập trung công tác sàng tuyển, chế biến sâu nhằm khai thác tận thu than tại các đống đất lẫn. Nâng cao và hoàn thiện công tác khoán và quản trị chi phí theo nguyên tắc mọi chi phí đều được giao khoán và có cá nhân, bộ phận phụ trách. Xây dựng, hoàn thiện quy chế phân phối tiền lương và thu nhập công khai, công bằng, minh bạch; thực hiện tốt giãn cách tiền lương. Tổ chức hiệu quả lao động dôi dư để khai thác than thủ công, sàng tuyển chế biến sâu... để nâng cao hệ số thu hồi và tăng chất lượng than.
Đứng trước việc trữ lượng than không còn nhiều và theo quy hoạch của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, Công ty sẽ kết thúc khai thác than tại khoáng sàng Hòn Gai vào năm 2015. Để nối tiếp và phát huy truyền thống cũng như phát triển, giữ vững thương hiệu Than Hà Tu, Công ty đã xây dựng định hướng phát triển đơn vị giai đoạn 2010-2015 trình Đại hội đồng cổ đông. Theo đó, hướng đi tới sẽ là phát triển Công ty theo hướng đa ngành trên nền khai thác chế biến khoáng sản. Cụ thể, sẽ duy trì sản xuất khai thác than lộ thiên tại khoáng sàng Hòn Gai của Công ty với sản lượng 1,65 đến 1,8 triệu tấn/năm. Xúc tiến triển khai đề nghị Tập đoàn cho phép Công ty được khai thác tại khu vực Cao Sơn (Cẩm Phả) đồng thời tìm kiếm cơ hội đầu tư để triển khai khai thác cũng như làm thuê tại các khu vực trong Vùng than Quảng Ninh; khu vực quặng đồng và khoáng sản tại Bát Xát - Lào Cai; mỏ sắt Xiêng Khoảng của nước bạn Lào. Ngoài ra, Công ty còn xem xét khả năng đầu tư nhà máy nước tại Hà Tu; triển khai dự án hoàn nguyên môi trường; trồng rừng và chế biến lâm sản bước đầu tại Hà Tu sau đó triển khai các khu vực khác; mở rộng các ngành nghề kinh doanh dịch vụ...
