Công ty TNHH một thành viên Than Hòn Gai - TKV được thành lập ngày 15-5-1955 (tiếp quản từ Công ty Pháp mỏ than Bắc Kỳ (SFCT)), tiền thân là Xí nghiệp Quốc doanh Than Hòn Gai. Qua 55 năm phấn đấu, vượt qua nhiều thử thách, khó khăn, Than Hòn Gai hôm nay đã không ngừng đổi mới, phát triển.
Những người thợ mỏ của Công ty đã ghi vào trang sử vẻ vang của mình những mốc son không thể nào quên, với chiến công rất tự hào trong sản xuất, chiến đấu, bảo vệ Tổ quốc, góp phần xứng đáng vào sự nghiệp giải phóng dân tộc, thống nhất đất nước và phát triển ngành Than Việt Nam.
Sau nhiều lần thay đổi tổ chức, mô hình quản lý, Công ty Than Hòn Gai vẫn giữ nguyên được tên gọi truyền thống và từ một trong những đơn vị khó khăn gian khó nhất (diện khai thác phân tán, trữ lượng than ít) nằm ở tốp cuối trong Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV), đến nay đã vươn lên tốp đầu của Tập đoàn ở hầu hết các chỉ tiêu. Các lĩnh vực quản lý đi vào nền nếp và phát huy hiệu quả đã tạo ra sự thống nhất, linh hoạt, chủ động trong công việc góp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Đời sống người lao động ổn định, thu nhập cao; môi trường làm việc trong sạch, lành mạnh không có biểu hiện của tệ nạn xã hội và hiện tượng vi phạm chế độ chính sách.
| Đồng chí Bùi Văn Khích, Bí thư Đảng uỷ Than Quảng Ninh, Phó Tổng Giám đốc TKV: Than Hòn Gai là đơn vị có bề dày truyền thống, trải qua nhiều thời kỳ phát triển khác nhau, như thời kỳ 1955-1975 vừa tập trung khôi phục, mở rộng các mỏ than để sản xuất, vừa tham gia bảo vệ Vùng mỏ và chi viện cho tiền tuyến miền Nam đánh Mỹ, những người thợ mỏ Than Hòn Gai đã thực hiện tốt nhiệm vụ được Đảng và Nhà nước giao cho, đảm bảo cung cấp than để ổn định và phát triển kinh tế đất nước. Từ năm 1976-1995 là thời kỳ Than Hòn Gai khắc phục khó khăn sau chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, đổi mới cơ chế SXKD, chuyển từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường, từng bước vượt qua khó khăn, thích nghi dần với cơ chế kinh tế mới. Từ năm 1995 đến nay là thời kỳ Than Hòn Gai tiếp tục sắp xếp lại tổ chức sản xuất, quản lý để phù hợp với lộ trình sắp xếp đổi mới tổ chức quản lý của ngành Than. Đặc biệt những năm gần đây, Công ty Than Hòn Gai đã dần ổn định và mở rộng, sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng có hiệu quả cao hơn, việc làm và đời sống CNVC được cải thiện rõ rệt. |
Cuối những năm 90 của thế kỷ trước, nói đến Công ty Than Hòn Gai, nhiều người biết ngay đó là một đơn vị rất khó khăn, người lao động thiếu việc làm, thu nhập thấp bởi sau khi ngành Than tách một loạt các đơn vị lớn trực thuộc các Công ty Than Hòn Gai, Cẩm Phả và Uông Bí trở thành các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty Than Việt Nam (nay là TKV), Công ty Than Hòn Gai chỉ còn lại những xí nghiệp nhỏ, nguồn tài nguyên hạn hẹp, phân tán, bộ máy quản lý, phụ trợ đông. Mặc dù Tổng Công ty khi đó đã trợ giúp bằng nhiều hình thức, nhưng Công ty Than Hòn Gai vẫn thuộc diện khó khăn nhất trong ngành, nhiều thợ giỏi đã bỏ đơn vị ra đi. Thế nhưng từ năm 2004 trở lại đây Công ty Than Hòn Gai đã có những bước phát triển vượt bậc và như lời nhận xét của ông Đoàn Văn Kiển, nguyên Tổng Giám đốc, Chủ tịch HĐQT TKV tại lễ đón nhận tấn than thứ 1 triệu của đơn vị (2004) rằng: Than Hòn Gai đã biến điều không thể trở thành có thể.
Để phát triển đi lên như ngày hôm nay các thế hệ lãnh đạo Công ty đã không ngừng làm tốt công tác tư tưởng, phát huy tinh thần “Kỷ luật và đồng tâm” trong đội ngũ cán bộ, công nhân, ổn định mô hình quản lý 2 cấp như: các công trường được tổ chức lại thành các xí nghiệp trực thuộc Công ty và tập trung sắp xếp lại các khâu sản xuất thiết yếu: thành lập đơn vị chế biến và tiêu thụ than; trạm giám sát chất lượng than; điều chuyển tất cả các đội xe về một xí nghiệp để thực hiện nhiệm vụ và đảm nhận khâu vận chuyển cho toàn Công ty đồng thời tập trung công tác quản lý kỹ thuật mỏ, công tác XDCB về Công ty để tăng hiệu quả và năng lực quản lý. Song song với những việc trên Công ty Than Hòn Gai đã tập trung vào đổi mới công nghệ khai thác. Đối với khai thác hầm lò, Công ty đã áp dụng thành công công nghệ khai thác có sử dụng cột chống và giá chống thuỷ lực thay thế cho chống gỗ trong lò chợ và là đơn vị đầu tiên của ngành Than thực hiện thuỷ lực hoá 100% lò chợ khai thác cũng như cơ giới hoá khâu vận tải than trong lò bằng tàu điện và băng tải; trang bị đủ hệ thống cảnh báo khí mỏ và bình tự cứu cá nhân. Trong khai thác lộ thiên, Công ty đã đầu tư đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất với những thiết bị hiện đại như ô tô có trọng tải từ 37 đến 42 tấn, máy xúc thuỷ lực gầu ngược có dung tích từ 3 đến 4m3/gầu trở lên.
Đặc biệt trong 2 năm trở lại đây Công ty Than Hòn Gai lại có những bứt phá mới, Công ty tiếp tục sắp xếp lại sản xuất, bố trí lao động phù hợp với thực tế công việc. Đơn vị đã rà soát và niêm cất toàn bộ thiết bị, xe, máy cũ; thành lập mới 7 phòng, 2 đội, 5 phân xưởng; sáp nhập 2 phòng, 1 đội, 4 phân xưởng. Đưa ra 9 chương trình hành động và 35 việc cần làm ngay cùng các giải pháp thực hiện cụ thể; ban hành các quy định, các quy chế quản lý theo hướng tạo ra sự chủ động cho các đơn vị, cá nhân. Thành lập hệ thống quản trị chi phí từ Công ty đến xí nghiệp. Hệ thống quản trị chi phí này đã kiểm soát được khoán phí hàng tháng, chất lượng sản phẩm và chỉ ra các chi phí không hợp lý để khắc phục. Bố trí phù hợp số lao động dôi dư như thực hiện chế độ về hưu trước tuổi, đào tạo lại lao động theo đúng nghề Công ty cần; mạnh dạn giao việc cho các cán bộ trẻ đảm nhận. Tuyển dụng mới gần 600 lao động từ công nhân kỹ thuật trở lên trong đó có 31 kỹ sư trẻ và hoàn thiện hồ sơ cử 13 cán bộ đi tu nghiệp tại Nhật Bản và Trung Quốc. ở những đơn vị có nhiều khó khăn như Giáp Khẩu, Chế biến tiêu thụ than... lãnh đạo Công ty trực tiếp đến gặp gỡ, đối thoại với toàn bộ công nhân lò, thành lập tổ công tác hỗ trợ Xí nghiệp.
Khai thác than trong lò chợ tại Công ty Than Hòn Gai - TKV.
Cùng với việc tăng cường công tác quản lý, Công ty Than Hòn Gai tích cực đầu tư bổ sung máy móc thiết bị phục vụ sản xuất như mua thêm máy xúc, xe ô tô các loại, xe cẩu và các cụm sàng rung; xén mở rộng các đường lò chật hẹp; lắp đặt băng tải trong lò thay cho máng cào; sửa chữa, nâng cấp toàn bộ nhà xưởng đảm bảo khang trang, sạch đẹp. Lắp điều hoà nhiệt độ cho 100% văn phòng làm việc và nhà ăn tập thể công nhân. Bên cạnh đó Công ty còn đầu tư 2.150 tỉ đồng để mở rộng sản xuất, gồm: dự án Vỉa14 Xí nghiệp Than Giáp Khẩu, dự án Vỉa 9, 10 Cái Đá - Xí nghiệp Than Cao Thắng, dự án duy trì sản xuất Xí nghiệp Than Thành Công mức -125, dự án Vỉa 13 Xí nghiệp than 917, nhà sàng +30 Xí nghiệp Chế biến và Tiêu thụ than...
Bên cạnh đó, Công ty Than Hòn Gai đã có những bước chuyển biến tích cực trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp với những chương trình công tác cụ thể như xây dựng văn hoá an toàn, tôn vinh thợ lò, tổ sản xuất 5 tốt, văn phòng sạch - đẹp - văn minh, hội họp - sinh hoạt tập thể và tác phong công nghiệp. CBCN-LĐ trong toàn đơn vị có tác phong nhanh nhẹn, trang phục gọn gàng, lịch sự; trang thiết bị tại nơi làm việc được sắp xếp gọn gàng, khoa học, sử dụng vật tư hợp lý, tiết kiệm. Các chương trình hội họp và sinh hoạt tập thể được tổ chức ngắn, gọn, khoa học nội dung súc tích, phong phú cùng với đó phong trào thi đua được phát động sâu rộng, công tác tuyên truyền được đổi mới cả về nội dung và hình thức mang đậm tính thời sự đã thu hút được đông đảo các tập thể, cá nhân trong Công ty tham gia.
Có thể nói rằng các biện pháp trên đã góp phần ổn định sản xuất, tạo động lực mới trong toàn Công ty, động viên được công nhân, cán bộ hăng say lao động, hiện tại mức thu nhập bình quân của người lao động đạt 7,5 triệu đồng/ người/ tháng; các đơn vị trực thuộc Công ty đều đạt sản lượng kỷ lục và vượt qua chính mình. Đầu tư có chiều sâu, khoán quản hợp lý, vì quyền lợi của người lao động, thực sự quan tâm đến công tác an toàn, đưa văn hoá an toàn đến mọi người, tạo nên một nếp làm việc văn minh, hiện Công ty Than Hòn Gai-TKV đã trở thành một trong những lá cờ đầu ở khối công nghiệp than của TKV.
Có thể khẳng định rằng, với truyền thống “kỷ luật và đồng tâm” của những người thợ mỏ, ở bất kỳ thời kỳ nào các thế hệ lãnh đạo, CNVC Công ty cũng không ngừng phấn đấu, nỗ lực, đương đầu với khó khăn, thách thức để giữ vững thương hiệu Than Hòn Gai, khẳng định vị thế và bước phát triển đi lên của mình, trong nhịp điệu phát triển mạnh mẽ chung của ngành Than Việt Nam hiện nay.
| Những tiếng nói chân tình
|
Anh Vũ Đức Toàn, Phòng Kỹ thuật, Xí nghiệp Than Thành Công: Chúng tôi luôn luôn được các cấp lãnh đạo đơn vị quan tâm giúp đỡ tạo điều kiện về mọi mặt. Được bố trí công tác phù hợp với chuyên môn, sở trường ngoài ra còn được hỗ trợ về thời gian để tiếp tục học tập lên trình độ cao hơn. Những người có thành tích xuất sắc có cơ hội được học tập tại nước ngoài để nâng cao tay nghề. Bên cạnh đó, chúng tôi còn được khuyến khích tham gia các CLB sáng tạo trẻ để phát huy tính sáng tạo. Tại các CLB này đã quy tụ rất nhiều lớp kỹ sư đi trước, có nhiều kinh nghiệm và luôn sẵn sàng chỉ bảo, chia sẻ kinh nghiệm với lớp trẻ chúng tôi. Rất nhiều sáng kiến hay, có giá trị ứng dụng lớn đều bắt nguồn từ những buổi trao đổi, học hỏi kinh nghiệm như vậy. 
Ông Vũ Đức Cường, Phòng Thanh tra pháp chế, bảo vệ quân sự: Hơn 30 năm gắn bó với Công ty cũng là quãng thời gian tôi và những anh em thợ mỏ cùng nhau trải qua những giai đoạn gian khổ, khó khăn nhất. Từng tấn than làm ra, không chỉ là mồ hôi, công sức mà đôi khi còn có cả những hi sinh của biết bao anh em đồng nghiệp. Tuy nhiên, đó là những chuyện đã lùi xa vào quá khứ. Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành Than cũng đã có sự vươn mình phát triển mạnh mẽ, điều kiện làm việc cũng như đời sống của anh em thợ mỏ trong Công ty bây giờ đã có rất nhiều đổi thay. Anh em được làm việc trong môi trường an toàn hơn, có chế độ BHLĐ rất tốt, mức thu nhập ngày một nâng cao… Cùng với đó, đời sống tinh thần của thợ mỏ đã được cải thiện không ngừng. Công ty xây dựng rất nhiều hoạt động thể thao, văn nghệ thu hút đông đảo anh em tham gia. Đã từ lâu, Công ty là mái nhà chung của cánh thợ chúng tôi. 
Anh Thái Bá Sơn, Phân xưởng Vận tải, Xí nghiệp Than 917: Công tác tại tổ sửa chữa, Phân xưởng Vận tải, nên chúng tôi thường xuyên phải tiếp cận với các loại thiết bị máy móc. Đặc biệt, đối với các loại thiết bị mới, thời gian chuyển giao công nghệ từ chuyên gia nước ngoài khá ngắn, chủ yếu là anh em phải tự học hỏi và mày mò là chính. Để có thể làm chủ được nhiều thiết bị máy móc như hiện nay, bên cạnh những kiến thức đã có của bản thân thì chúng tôi còn được sự hỗ trợ rất lớn từ phía Xí nghiệp cũng như Công ty. Tuỳ theo nhu cầu nghiên cứu của từng giải pháp, chúng tôi đều có nguồn kinh phí hỗ trợ nhất định. Ngoài ra, anh em kỹ sư cũng thường xuyên được đi học hỏi, nâng cao tay nghề tại các đơn vị bạn. Hàng tháng, hàng quý, những giải pháp được đưa vào ứng dụng có hiệu quả đều được động viên, khen thưởng rất kịp thời. Có được sự tạo điều kiện hết sức như vậy, anh em ai cũng phấn khởi và luôn luôn cố gắng phải làm tốt hơn nữa những nhiệm vụ được giao.
