So với một số “đàn anh” trong làng khai thác than thì con số 1,1 triệu tấn/năm là “khiêm tốn”, nhưng với một đơn vị “sinh sau đẻ muộn”, quân số chỉ vỏn vẹn dăm trăm như Công ty TNHH MTV Khe Sim cũng rất đáng tự hào.
Bởi đó là thành quả một năm vượt khó, và điều quan trọng hơn chính là động lực tạo đà cho Công ty vững tin bước vào thực hiện kế hoạch năm 2011 với những mục tiêu cao hơn.
Khai trường khai thác than Tây Khe Sim.
Để tìm hiểu cách làm của Khe Sim, mới đây tôi đến khai trường Tây Khe Sim, 1 trong 2 khai trường chủ lực của đơn vị tại Cẩm Phả. Cảm nhận đầu tiên là không khí sản xuất sôi động, khẩn trương; nhiều thiết bị máy móc được trang bị mới, như máy xúc thuỷ lực gầu ngược PC 1250, xe vận tải HD 465-7, máy ủi D9-D7, máy khoan Tamrốc... Tôi lại gần một công nhân vận hành máy xúc, gợi chuyện: “Máy móc hiện đại thế này, việc khai thác than hẳn là thuận lợi?” - “Thuận lợi hơn nhiều chứ chị! Kỷ lục trên 1 triệu tấn than mà Công ty đạt được, một phần là nhờ vào những máy móc này đấy chị ạ”. Một anh công nhân đứng gần đó xen vào: Năm nay sản xuất không mấy thuận lợi, bởi hệ số bóc đất đá đã vượt trên 20m3/tấn than, gặp nhiều lò cũ. Trong khi khu Đông Khe Sim, nơi chiếm phần lớn tổng sản lượng khai thác của đơn vị lại vào vùng đứt gãy địa chất, mất vỉa. Đã vậy, áp lực càng lớn khi khai trường dần tiến sát khu dân cư, nên Công ty phải mất khá nhiều thời gian, chi phí về xử lý kỹ thuật, môi trường, an toàn... đảm bảo cho người dân trên địa bàn.
Tôi kiểm chứng lại chuyện này với Phó Quản đốc Vũ Mạnh Hiếu. Anh Hiếu bảo: Quả thật, nhiều lúc lãnh đạo Công ty cũng “toát mồ hôi” vì lo lắng, nên mặc dù từng ca, đội, phân xưởng được giao trách nhiệm khá chặt chẽ, cụ thể, nhưng thủ trưởng đơn vị vẫn thường xuyên có mặt tại các khai trường trực tiếp chỉ đạo, xử lý… nên anh em làm việc cũng thấy yên tâm hơn rất nhiều.
Cái khó nữa của Khe Sim là một số khâu công nghệ khai thác chính giờ mới đang dần được hoàn thiện; nhân lực chỉ có trên 560 người, trong khi đó một bộ phận CNLĐ chưa thực sự làm chủ các thiết bị hiện đại. Công tác đầu tư cải tạo, phục hồi môi trường vẫn khá lớn, phức tạp. Bên cạnh đó, áp lực về tiến độ, sản lượng cấp trên giao luôn phải đạt thấp nhất 1/4 tổng sản lượng của toàn Tổng Công ty.
Khó khăn là thế, nhưng Khe Sim vẫn vượt qua, nhờ biết tạo sức mạnh tổng hợp, phát huy phẩm chất tốt đẹp của “Bộ đội Cụ Hồ” và truyền thống “Kỷ luật đồng tâm” của người thợ mỏ. Đặc biệt, lãnh đạo Công ty luôn tìm ra quyết sách cụ thể chỉ đạo, điều hành trong sản xuất. Từng bước thực hiện đồng bộ các giải pháp về công nghệ, kỹ thuật; nhanh nhạy nắm bắt tình hình diễn biến mọi mặt, nhằm đổi mới tư duy quản lý; chắt chiu từng điều kiện thuận lợi để sản xuất đạt hiệu quả nhất.
Công ty luôn vận dụng khá linh hoạt, sáng tạo trong sản xuất, mang lại hiệu quả đáng kể: Từng bước thử nghiệm các phương án khai thác theo hướng nâng cao hệ số bóc giới hạn, quy hoạch hợp lý đổ thải, thoát nước, vận tải phù hợp với điều kiện thực tế từng khu mỏ. Bố trí đồng bộ một số dây chuyền, thiết bị công suất lớn ở một số vị trí có điều kiện thuận lợi để giải phóng năng lực sản xuất, tăng năng suất lao động. Chú trọng khấu than bằng máy theo lớp, tận thu các vỉa mỏng, giảm tỷ lệ tổn thất tài nguyên; kết hợp với thủ công để loại các kẹp xít trong vỉa. Bên cạnh đó, tìm tòi, học hỏi các giải pháp công nghệ, nâng cao hiệu quả làm việc của các máy sàng tuyển, đãi rửa than; đẩy mạnh tuyển sâu các loại than chất lượng thấp, tạo việc làm cho người lao động, tiết kiệm đáng kể chi phí vận chuyển tiêu thụ. Tận dụng tối đa lượng than bã xấu, phôi 4 tồn đọng tại kho bãi, tiết kiệm đáng kể tài nguyên. Tăng cường áp dụng các giải pháp công nghệ, nhằm giảm chấn động do nổ mìn bằng biện pháp sử dụng thời gian vi sai hợp lý; tăng mức nổ, giảm khối lượng thuốc trong từng mức; kết hợp tổ chức phun nước trước khi nạp thuốc, che bạt nhằm giảm nồng độ bụi phát tán.
Bên cạnh hoạt động sản xuất, công tác AT-BHLĐ cũng được Công ty chỉ đạo quyết liệt. Chú trọng đầu tư trang bị đủ phương tiện bảo hộ cá nhân, kết hợp duy trì, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm nội quy, quy trình, đảm bảo sản xuất luôn an toàn. Kịp thời điều chỉnh sản xuất, bố trí cán bộ vào các dây chuyền chính hợp lý, tạo cho bộ máy hoạt động nhịp nhàng, hiệu quả.
Nét mới trong tổ chức, quản lý của Khe Sim góp phần quan trọng tạo động lực thi đua thực hiện thắng lợi nhiệm vụ, đó là hàng tháng Công ty tổ chức ngày sinh hoạt chính trị - văn hoá tinh thần. Nội dung chính của buổi sinh hoạt, ngoài mừng sinh nhật cho người lao động, khen thưởng những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong tháng, lãnh đạo đơn vị còn lắng nghe tâm tư, nguyện vọng, đề xuất, kiến nghị của cán bộ, chiến sĩ và người lao động. Những tâm tư được chia sẻ, những vướng mắc được giải quyết một cách thấu tình, đạt lý đã đem lại không khí đoàn kết, gắn bó. Chính sự tôn trọng, dân chủ, quan tâm sát sao này, mỗi người lao động đã tìm thấy niềm tin vào đội ngũ lãnh đạo, càng tạo cho họ có trách nhiệm, tâm huyết với công việc, coi đơn vị như mái ấm gia đình.
Tính đến thời điểm này (20-12), Công ty đã hoàn thành cơ bản toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch của năm; doanh thu đạt gần 618 tỷ đồng, thu nhập của người lao động đạt trung bình gần 7 triệu đồng/ tháng, vượt 15% so với năm trước. Kết quả khích lệ này sẽ là động lực tiếp thêm sức mạnh cho tập thể lao động của đơn vị nỗ lực phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2011, xây dựng Công ty Khe Sim không ngừng phát triển.
