Diện sản xuất ngày càng xuống sâu, điều kiện địa chất phức tạp, thời tiết mưa lớn kéo dài nhiều ngày... là những khó khăn ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Than Giáp Khẩu (Công ty Than Hòn Gai) từ đầu năm đến nay. Tuy nhiên, bằng nhiều giải pháp đồng bộ, linh hoạt, quyết liệt, Xí nghiệp vẫn tiếp tục có sự bứt phá.
Năm 2013, Xí nghiệp Than Giáp Khẩu được Công ty giao sản xuất 600.000 tấn than, đào 9.480m lò xây dựng cơ bản, doanh thu trên 412 tỷ đồng. Tính đến hết tháng 9, các chỉ tiêu cơ bản đều đạt khá và tăng so với cùng kỳ 2012 như: Sản lượng than nguyên khai đạt 421.888 tấn, mét lò xây dựng cơ bản đạt 7.298m, tổng doanh thu đạt trên 326 tỷ đồng. Để đạt được những kết quả trên, ngay từ đầu năm 2013, Xí nghiệp đã tiến hành thực hiện đồng bộ một loạt các giải pháp và một trong những giải pháp được Xí nghiệp đặc biệt chú trọng đó chính là yếu tố công nghệ nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao sức cạnh tranh, giảm tối đa chi phí giá thành sản xuất. Hiện 100% các lò chợ của Xí nghiệp được chống giữ bằng giá thuỷ lực di động; than vận chuyển ra bằng băng tải; sân công nghiệp và đường đi trong lò được rải bê tông; có tời hỗ trợ công nhân đi lại trong lò; các gương lò được trang bị hệ thống cảnh báo khí metan… với số tiền lên tới hàng chục tỷ đồng. Căn cứ vào điều kiện địa chất, lớp vỉa, công nghệ khai thác, Xí nghiệp đã xây dựng biểu sản lượng chi tiết để giao khoán cho đơn vị thi công. Theo đó, kế hoạch sản xuất được giao cụ thể đến từng phân xưởng, tổ đội sản xuất theo tuần, tháng và quý. Đối với từng vị trí sản xuất, từng gương lò, từng đơn vị cũng được chia nhỏ kế hoạch một cách hợp lý, khoa học theo hướng tăng tỷ lệ lao động trực tiếp, giảm lao động gián tiếp và phụ trợ; tận dụng tối đa thời giờ làm việc tại gương để tránh ách tắc, tăng năng suất lao động. Nhờ đó, chất lượng hoạt động của các tổ ngày càng hiệu quả, bài bản, rõ nét về quản lý chỉ đạo điều hành. Chỉ tính riêng trong quý III, đã có 25/27 tổ đạt tổ sản xuất 2 tốt. Mặt khác, Xí nghiệp cũng triển khai rà soát định biên lao động tại các đơn vị, phòng ban. Việc sàng lọc, sử dụng đúng người, đúng việc cũng đã góp phần không nhỏ giúp đơn vị nâng cao hiệu quả công việc để mỗi cá nhân trong đơn vị phát huy được khả năng.
Song song với các giải pháp trên, công tác quản lý tốt giá thành và tiết giảm chi phí cũng đã góp phần không nhỏ giúp cho Xí nghiệp từng là một đơn vị khó khăn nhất của Công ty trở thành đơn vị dẫn đầu về doanh thu, lợi nhuận. Đáng chú ý là 3 năm qua, Xí nghiệp cũng luôn dẫn đầu Công ty về công tác an toàn lao động.
Trao đổi với chúng tôi, ông Bùi Duy Thế, Phó Giám đốc Xí nghiệp cho biết: “Bước vào quý IV, Xí nghiệp sẽ tập trung sản xuất cao độ để đạt sản lượng 180.000 tấn theo kế hoạch Công ty giao. Đồng thời, Xí nghiệp cũng sẽ tiếp tục chuẩn bị các điều kiện để khởi công dự án xuống sâu -160 mỏ Suối Lại với công suất 2 triệu tấn/năm vào năm 2015. Dự án này sẽ tiếp tục đánh dấu sự bứt phá của đơn vị trong thời gian tới”.
Hoàng Nga
