Những năm gần đây, tình hình doanh nghiệp ở tỉnh ta bắt đầu xuất hiện tiền lệ xấu. Đó là một số vị là Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc các công ty cổ phần đã không coi trọng kết quả bầu giám đốc của Đại hội cổ đông, khi mình không trúng cử.
Biểu hiện cụ thể là, họ tìm mọi cách ngăn cản như không bàn giao con dấu, sổ sách giấy tờ cho "tân giám đốc"… Từ đó phát sinh mâu thuẫn, có doanh nghiệp rơi vào bờ vực tan rã. Từ một công ty ban đầu, bị chia nhỏ ra thành các đơn vị độc lập với nhau, với thực lực tài chính, phương tiện sản xuất ít hẳn đi, khả năng cạnh tranh thị trường bị hạn chế. Tình trạng này không có biện pháp chấn chỉnh, sẽ tác động bất lợi đến một số doanh nghiệp vừa và nhỏ, giữa bối cảnh đang phải đối mặt với nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh hiện nay.
Việc thiếu đoàn kết, không nhất quán trong ban giám đốc đã gây phương hại đến doanh nghiệp. Ví dụ, có một công ty cổ phần xây dựng hàng đầu của tỉnh ta. Trước khi cổ phần, công ty này có 3 xí nghiệp thành viên với tập thể kỹ sư, công nhân kỹ thuật tay nghề chuyên môn thuộc diện cao nhất trong ngành xây dựng của tỉnh. Thời điểm đánh dấu rõ nét nhất sự đi xuống của công ty là khi vị "tân giám đốc" sau khi nhận bàn giao được một thời gian, công việc chỉ đạo sản xuất kinh doanh đang ngon trớn thì vị "Cựu giám đốc" của công ty quay ra "đòi" lại "ghế giám đốc". Thế là vị "tân giám đốc" công ty đồng thời cùng là giám đốc của một xí nghiệp có thực lực nhất của công ty đã tách xí nghiệp do mình quản lý, thành lập một công ty riêng. Dẫn đến, hiện nay công ty cổ phần xây dựng chỉ còn một xí nghiệp thành viên, tổng số cán bộ công nhân vẻn vẹn 167 người, phương tiện cơ giới phục vụ sản xuất chỉ còn một máy đóng cọc siêu tĩnh và ba ô tô tải. Sản xuất của công ty này ngày càng đi xuống, đời sống công nhân gặp nhiều khó khăn. Giữa thời buổi giá cả leo thang như hiện nay, lương của công nhân trực tiếp sản xuất của công ty cũng chỉ đạt 1,2 triệu đồng/tháng.
Ở một công ty cổ phần xây dựng khác, tháng 4-2010 Công ty tiến hành đại hội cổ đông. Vị chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc của công ty này do quản lý sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, nên kết quả là vị này chỉ có chân trong HĐQT chứ không được bầu Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc nữa. Theo quy định của pháp luật, kết quả và nghị quyết Đại hội cổ đông có giá trị pháp lý cao nhất đối với công ty. Thế nhưng ông giám đốc cũ không những không bàn giao công việc mà còn giữ khư khư con dấu của công ty.
Khi được vị "tân giám đốc" và các thành viên HĐQT đồng ý để ông nắm lại chức Chủ tịch HĐQT song ông vẫn "đấu tranh" tiếp để nắm lại cả chức giám đốc, tức là y nguyên như cũ. Kết quả và nghị quyết của Đại hội cổ đông bị vô hiệu hoá. Người nhà của ông còn kiện ngược vị "tân giám đốc" ra hầu toà.
Do tình hình bất ổn trên mà hoạt động của công ty bị phân liệt, rồi tách ra thành các công ty "mi ni", sản xuất kinh doanh đình đốn. Hiện nay, những người có trách nhiệm của công ty này đang bù đầu vào việc phân chia tài sản, công nợ...
Tình trạng sau khi cổ phần, khá nhiều doanh nghiệp quản lý sản xuất kinh doanh như hình thức "gia đình trị" đã làm phương hại đến lợi ích của người lao động. Để sớm chấn chỉnh tiền lệ xấu này, các cấp uỷ và cơ quan cấp trên, sớm có biện pháp chỉ đạo để đảm bảo tính pháp lý của kết quả Đại hội cổ đông của các công ty cổ phần, nhằm hạn chế thấp nhất những tiêu cực xảy ra trong các doanh nghiệp, ảnh hưởng tới sự phát triển chung.
Trọng Khang
