Trong bối cảnh kinh tế còn nhiều khó khăn, việc tiết giảm chi phí đã được Công ty CP Than Hà Lầm coi là một trong những giải pháp trọng tâm, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng lợi nhuận và bảo đảm lương bình quân của người lao động không thấp hơn 9,3 triệu đồng/tháng.
Những năm qua, thực hiện theo chủ trương của TKV, công tác tiết giảm chi phí đã được Công ty CP Than Hà Lầm triển khai khá hiệu quả. Đơn cử như đối với công tác đầu tư, Công ty tập trung đầu tư những hạng mục có tác dụng trực tiếp, thiết thực để duy trì và nâng công suất mỏ trong những giai đoạn tiếp theo nhằm giảm thiểu vốn đầu tư, đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn. Đối với định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, cũng được Công ty tiết giảm theo hướng: Giảm từ 3% đối với tiêu hao điện năng, từ 5% đối với các tiêu hao khác qua đó, xây dựng khung định mức và định mức tiêu hao cho từng loại hình thiết bị, công nghệ gắn với điều kiện làm việc kỳ giao khoán, sao cho khi cùng một điều kiện như nhau thì sẽ được áp dụng định mức khoán như nhau và khi điều kiện làm việc thay đổi so với giao khoán thì sẽ điều chỉnh tương ứng. Đồng thời, mỗi loại hình thiết bị, công nghệ sẽ nghiên cứu để công bố định mức chuẩn xuyên suốt theo điều kiện địa hình thi công như máy gạt, máy xúc, ô tô và một số thiết bị công nghệ khác. Từ đó sẽ tạo điều kiện cho đối tượng nhận khoán chủ động được hoàn toàn và yên tâm phấn đấu thực hiện theo định mức. Riêng đối với khâu phục vụ và công tác quản lý, Công ty cũng tổ chức giao khoán nhằm đảm bảo mục tiêu, mỗi khâu chi phí phát sinh đều có đối tượng quản lý cụ thể để kiểm điểm và gắn trách nhiệm quản lý định kỳ cả năm...
Bên cạnh các giải pháp trên, Công ty đã đẩy mạnh sự phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu trong sản xuất, chế biến và tiêu thụ sản phẩm nhằm hạn chế tối đa việc trung chuyển sản phẩm cũng như di chuyển vô ích thiết bị, gây phát sinh thêm chi phí. Nhờ thực hiện các giải pháp một cách đồng bộ, năm 2013 toàn Công ty đã có 22 đơn vị được đánh giá hoàn thành tốt công tác khoán quản trị chi phí phân xưởng, trong đó có 11 đơn vị được đánh giá là hoàn thành xuất sắc. Qua đó đã tiết kiệm được trên 846 triệu đồng.
Bước sang thực hiện chỉ tiêu SXKD năm 2014, trong bối cảnh kinh tế còn nhiều khó khăn thì việc tiết giảm tối đa các loại chi phí vẫn tiếp tục được Công ty coi là giải pháp hữu hiệu nhất. Theo kế hoạch của Tập đoàn, năm 2014, Công ty CP Than Hà Lầm phấn đấu sản xuất than nguyên khai đạt 1,7 triệu tấn. Trong đó 1,2 triệu tấn than hầm lò và 0,5 triệu tấn than lộ thiên; khối lượng bốc xúc đất đá đạt 5,8 triệu m3, than tiêu thụ đạt 1,6 triệu tấn, doanh thu đạt 1.674 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động đạt 9,3 triệu đồng/tháng (tăng 2% so với cùng kỳ).
Trên cơ sở chỉ tiêu được giao, ngay từ đầu năm, Công ty đã xây dựng chi tiết các giải pháp chỉ đạo, điều hành thực hiện SXKD và tiết giảm chi phí năm 2014. Bên cạnh việc tiếp tục duy trì những giải pháp đã mang lại hiệu quả trong những năm trước, Công ty đã rà soát, tổng hợp ý kiến của các đơn vị chuyên môn, phòng ban để xây dựng những nhóm giải pháp mang tính căn cơ, thiết thực hơn. Theo đó, Công ty đã đề ra 6 nhóm giải pháp cơ bản như: Tổ chức khoán và kiểm soát chi phí phân xưởng, tiết kiệm chi phí vật liệu chống lò và thép ray, tiết kiệm chi phí nhiên liệu và điện năng, đẩy mạnh nghiên cứu sáng kiến, cải tiến hợp lý hoá sản xuất; quản lý chất lượng than sản xuất, chế biến và thiêu thụ, tiết giảm chi phí sản xuất chung. Đối với cụ thể từng nhóm giải pháp, Công ty đều giao cho Phó Giám đốc phụ trách các khối công tác chủ trì và chịu trách nhiệm chính. Trên cơ sở phân công, Giám đốc Công ty sẽ tổ chức kiểm tra định kỳ và đánh giá kết quả thực hiện, làm căn cứ kiểm điểm trách nhiệm hoặc đề xuất khen thưởng.
Với những giải pháp quyết liệt trên, năm 2014, công tác quản trị chi phí của Công ty CP Than Hà Lầm chắc chắn sẽ tiếp tục gặt hái được nhiều thành công.
Hoàng Nga
