Hạ Long là địa phương có số lượng doanh nghiệp ngoài nhà nước chiếm tỷ lệ lớn, gần 70% trong tổng số doanh nghiệp được tỉnh cấp phép hoạt động hàng năm; số lượng CĐCS mới thành lập nhiều (mỗi năm từ 20-35 CĐCS); CĐCS thuộc nhiều loại hình, nhiều ngành nghề; không đồng nhất về mô hình tổ chức, thời gian thành lập và bề dày trong hoạt động. Phần lớn cán bộ CĐCS khu vực ngoài nhà nước nhìn chung tuổi đời còn trẻ, kinh nghiệm công tác chưa nhiều lại thường xuyên biến động; còn có đơn vị chuyên môn quan tâm chưa tạo điều kiện để tổ chức hoạt động.
Xác định được yêu cầu nhiệm vụ đối với công tác chỉ đạo xây dựng CĐCS vững mạnh, LĐLĐ TP Hạ Long đã tập trung triển khai một số giải pháp nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động CĐCS, xây dựng CĐCS vững mạnh trong các doanh nghiệp khu vực ngoài nhà nước. Theo đó, LĐLĐ thành phố đã phân loại các CĐCS theo các tiêu chí cụ thể như: số lượng đoàn viên; thời gian thành lập; năng lực của đội ngũ cán bộ công đoàn; sự tạo điều kiện của lãnh đạo doanh nghiệp... Mục đích của việc phân loại là xác định được khó khăn, vướng mắc trong hoạt động của CĐCS để có giải pháp tháo gỡ phù hợp, có hiệu quả. LĐLĐ thành phố cũng quán triệt nguyên tắc xây dựng CĐCS vững mạnh toàn diện, nhưng không nóng vội đòi hỏi các đơn vị phải triển khai hiệu quả ngay tất cả các nội dung theo chức năng, nhiệm vụ và chỉ đạo của công đoàn cấp trên, mà là hướng dẫn dần dần để BCH CĐCS mới thành lập không quá ngại với hoạt động; chấp nhận kết quả tiến bộ từng bước của cơ sở.
Cùng với đó, LĐLĐ thành phố cũng luôn đổi mới và đa dạng hoá nội dung, hình thức hoạt động của CĐCS; xác định những nhiệm vụ trọng tâm, những vấn đề có ảnh hưởng lớn đến tư tưởng, việc làm và hoạt động của các doanh nghiệp; xem xét những nội dung, hình thức, giải pháp có hiệu quả để chỉ đạo nhân diện rộng. Chú trọng gây dựng các nhân tố nòng cốt tạo đà cho việc triển khai các hoạt động. Với mục tiêu, mỗi cơ sở có các cán bộ nòng cốt; mỗi địa bàn xây dựng được ít nhất từ 3-5 đơn vị hoạt động bài bản, có phong trào tốt; sau đó chỉ đạo tổ chức thường xuyên các hoạt động liên kết, kết nghĩa, giao lưu; phát huy tối đa hoạt động của cụm VHTT CNVC-LĐ; mở rộng nội dung hoạt động của cụm VHTT. Không chỉ dừng lại ở việc tổ chức tốt các hoạt động văn hoá, văn nghệ, TDTT mà còn tổ chức trao đổi, học tập kinh nghiệm hoạt động lẫn nhau, phối hợp tổ chức các hoạt động của CĐCS theo cụm địa bàn; đồng thời giúp LĐLĐ thành phố khảo sát, tuyên truyền phát triển đoàn viên, thành lập CĐCS…
Ngoài ra, LĐLĐ thành phố cũng nắm chắc tình hình cơ sở để linh hoạt trong công tác chỉ đạo; luôn gần gũi cán bộ CĐCS và đoàn viên; nắm thêm những vướng mắc hiện nay của doanh nghiệp để tư vấn các nội dung hợp lý; đặc biệt quan tâm tới việc tư vấn giải pháp giúp CĐCS nâng cao hiệu quả công tác tham gia quản lý để từ đó nâng cao vị thế, vai trò của tổ chức công đoàn. Đặc biệt, việc xây dựng được mối quan hệ nhiều chiều được chú trọng, với quan điểm luôn tôn trọng lãnh đạo các doanh nghiệp nhưng cũng kiên quyết đối với chủ doanh nghiệp cố tình làm trái các quy định hoặc không coi trọng tổ chức, không tôn trọng cán bộ công đoàn. Thành thật nhận trách nhiệm khi cán bộ CĐCS thực hiện không đúng chức trách, nhiệm vụ. Thường xuyên tập hợp kiến nghị của các doanh nghiệp để đề nghị cấp uỷ Đảng, chính quyền, các cơ quan quản lý nhà nước giải quyết.
Trong công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, LĐLĐ thành phố đã chú trọng tới việc hướng dẫn cách làm; lựa chọn nội dung, hình thức, thời gian tập huấn phù hợp để tạo điều kiện cho cán bộ CĐCS tham gia; bố trí để cán bộ CĐCS tham quan mô hình thực tế tại các đơn vị khác. Thông qua các hoạt động tạo động lực và gây dựng được lòng nhiệt huyết của cán bộ. Kịp thời kiện toàn, củng cố tổ chức CĐCS khi có biến động; chỉ đạo thí điểm việc phân cấp hoạt động cho công đoàn bộ phận, tổ công đoàn để phát huy tính quần chúng và sức mạnh của tổ chức công đoàn ngay từ các tổ, bộ phận.
Nhờ triển khai tốt các nội dung trên, chất lượng hoạt động các đơn vị ngoài nhà nước trên địa bàn TP Hạ Long đã được nâng lên rõ rệt, tỷ lệ CĐCS khu vực ngoài nhà nước đạt tiêu chuẩn vững mạnh tăng; nhiều CĐCS đã khẳng định rõ nét vai trò, vị trí đối với đoàn viên, CNLĐ và với lãnh đạo doanh nghiệp; trở thành điểm sáng trong hoạt động tại cơ sở. Từ kết quả hoạt động của CĐCS, phong trào CNVC-LĐ và hoạt động công đoàn của TP Hạ Long luôn giữ vững là đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua của LĐLĐ tỉnh Quảng Ninh trong nhiều năm qua.
Trung Anh
