Trong bối cảnh thị trường năng lượng tiếp tục biến động, yêu cầu về chất lượng than ngày càng khắt khe, công tác quản trị than tại các đơn vị của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) trở thành nhiệm vụ đặc biệt quan trọng; quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Với Công ty CP Kinh doanh Than Cẩm Phả - Vinacomin, đổi mới công tác quản trị chất lượng than cũng là nhiệm vụ trọng tâm xuyên suốt, gắn chặt với điều hành sản xuất, quản trị chi phí và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
5 năm qua (2020 - 2025), cũng như nhiều đơn vị khối phụ trợ của TKV, Công ty CP Kinh doanh Than Cẩm Phả - Vinacomin đối mặt với hàng loạt khó khăn, như: Nguồn than nhập mỏ và than nhập khẩu thiếu ổn định; nhiều thời điểm than nhập khẩu về dồn dập gây ách tắc cục bộ tại cảng; yêu cầu chất lượng than tiêu thụ ngày càng cao; thời tiết cực đoan, đại dịch Covid-19, bão Yagi năm 2024 gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Cùng với đó, giá nhiên liệu, vật tư liên tục tăng đã tạo áp lực lớn lên giá thành sản xuất.
Trong bối cảnh đó, Công ty vẫn duy trì ổn định sản xuất, bảo đảm chất lượng than tiêu thụ, đồng thời từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng theo hướng chặt chẽ, đồng bộ và linh hoạt hơn. Điểm nổi bật trong công tác quản trị chất lượng than của Công ty CP Kinh doanh Than Cẩm Phả thể hiện ở năng lực kiểm soát xuyên suốt toàn bộ chuỗi sản xuất – từ nhập than, chế biến, pha trộn đến tiêu thụ.
Phòng Kinh doanh – đơn vị giữ vai trò “trung tâm điều phối”, không chỉ thực hiện công tác điều hành sản xuất mà còn trực tiếp chỉ đạo công tác KCS, quản lý kỹ thuật pha trộn, chế biến than và kiểm soát chất lượng sản phẩm. Từ khâu tiếp nhận than nhập mỏ, than chuyển vùng, than nhập khẩu đến các công đoạn sàng tuyển, tuyển rửa, pha trộn đều được giám sát chặt chẽ bằng hệ thống quy trình, định mức và cơ chế nghiệm thu cụ thể.
Anh Phạm Xuân Phương, Trưởng phòng Kinh doanh cho biết: Quản trị chất lượng không chỉ nhằm tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn mà còn góp phần giảm tổn thất tài nguyên, giảm hao hụt trong vận chuyển, chế biến, pha trộn và tiêu thụ than. Vì vậy, mọi khâu đều được lượng hóa trách nhiệm cụ thể tới từng bộ phận, từng cá nhân. Hàng tháng, đơn vị sẽ tham mưu, xây dựng phương án chế biến, pha trộn theo từng lô than; tính toán hiệu quả kinh tế, tỷ lệ thu hồi, chất lượng sản phẩm trước khi tổ chức thực hiện. Các phân xưởng chế biến được yêu cầu tuân thủ nghiêm quy trình công nghệ, đúng sơ đồ chất tải, đúng thông số kỹ thuật và kế hoạch phẩm cấp đã được phê duyệt.
Theo đó, các quy trình lấy mẫu, gia công, bảo quản mẫu được chuẩn hóa; công tác kiểm nghiệm, hóa nghiệm... được tăng cường nhằm đảm bảo kết quả phân tích kịp thời, chính xác phục vụ điều hành sản xuất. Chất lượng sản phẩm phải được kiểm soát ngay từ đầu, hạn chế tối đa việc phải xử lý lại, gây phát sinh chi phí và ảnh hưởng tiến độ giao hàng.
Một trong những kinh nghiệm nổi bật của Công ty CP Kinh doanh Than Cẩm Phả là gắn công tác quản trị chất lượng với quản trị chi phí và điều hành sản xuất. Các bộ phận chuyên môn, nòng cốt là Phòng kinh doanh và Phòng kế hoạch thường xuyên rà soát, hoàn thiện cơ chế khoán nội bộ, định mức kinh tế kỹ thuật và hệ thống kiểm soát chi phí theo từng công đoạn sản xuất.
Giai đoạn 2020-2025, với sự tham mưu của hai phòng chuyên môn này, Công ty đã ban hành hơn 60 quyết định liên quan đến định mức năng suất thiết bị, định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu, đơn giá tiền lương và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật phục vụ chế biến than. Các định mức đều được khảo sát thực tế, lấy ý kiến các đơn vị trước khi áp dụng nhằm bảo đảm tính khả thi. Nhờ kiểm soát chặt từ sản xuất đến tiêu thụ, giai đoạn 2020 - 2025, Công ty tiết kiệm được gần 10 tỷ đồng chi phí khoán với Tập đoàn.
Cùng với đó, Công ty tăng cường kiểm kê kho than, quản lý tồn kho, chuẩn hóa công tác phủ bạt, che chắn nhằm hạn chế thất thoát và bảo đảm môi trường. Các kho than được rà soát, quy hoạch phù hợp với năng lực tiếp nhận và điều hành sản xuất thực tế. Trong điều kiện nguồn than nhập khẩu và than nguyên khai còn thiếu ổn định, yêu cầu đặt ra với Công ty là phải linh hoạt trong điều hành để vừa bảo đảm chất lượng, vừa đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường.
Theo Phó Giám đốc Công ty - ông Đinh Ngọc Anh, Công ty chủ động bám sát kế hoạch điều hành của TKV, phối hợp chặt chẽ với các đơn vị kho vận, sản xuất than, nhập khẩu và giám định để tổ chức tiếp nhận hợp lý các nguồn than phục vụ chế biến, tiêu thụ. Các phương án pha trộn được tính toán kỹ theo yêu cầu từng khách hàng, đặc biệt với than cấp cho các nhà máy nhiệt điện có yêu cầu nghiêm ngặt về chất bốc. Việc chủ động tìm kiếm nguồn than nhập khẩu phù hợp để pha trộn được xem là giải pháp quan trọng nhằm ổn định chất lượng sản phẩm. Nhờ những biện pháp điều hành chặt chẽ và linh hoạt, phù hợp tình hình thực tế của thị trường, từ năm 2021 đến năm 2025, Công ty CP Kinh doanh Than Cẩm Phả đã tiêu thụ 9,37 triệu tấn than; trong đó, than cung ứng cho các nhà máy điện đạt xấp xỉ 7 triệu tấn.
Xu thế thị trường ngày càng đặt ra yêu cầu cao về chất lượng, môi trường và hiệu quả sử dụng tài nguyên; công tác quản trị chất lượng than tại Công ty CP Kinh doanh Than Cẩm Phả đang trở thành nền tảng quan trọng cho phát triển bền vững. Không chỉ kiểm soát chất lượng sản phẩm, Công ty còn hướng tới hoàn thiện toàn diện hệ thống quản trị từ công nghệ, định mức, điều hành sản xuất đến đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ khoán và nhân viên KCS; góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
